Supply Chain Management Consultant

3/2024 – 12/2024

Einführung eines Overdue Management Prozesses in SCM / FIBU / Qualität
- Prozessgestaltung von Eskalationsmodellen und Kennzahlen
- Integrative Beratung in den Modulen Logistik / Sales Distribution / Finanzwirtschaft
- Umsetzung einer nachhaltigen Lösung zur Vermeidung von Überfälligkeiten
- Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Gesamtprojektleitung und Steuerung der Entwicklungs-Teams
- Unterstützung in der Auswahl von Softwaremodulen und im Testmanagement
- Koordinierung des Templates und weiterer Rollouts in der Norma Group SE

Supply Chain Analyst, Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM), Softwareanforderungsanalyse

10/2023 – 3/2024

- Einführung von Planungsstandards
- Erarbeitung von Eskalationsmodellen und Kennzahlen
- Implementierung eines S&OP Prozesses
- Umsetzung eines nachhaltigen, strategisch ausgerichteten Verbesserungsplans
- Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Automatisierung der Fertigungs- und Logistikplanung
- Steuerung der Kapazitätsplanung
- Neustrukturierung der Lager- & Fertigungsprozesse für SAP PP & Logistik Einführung

Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Fertigungsoptimierung

8/2023 – 1/2024

Ausarbeitung Roadmap Inventurplanung
- vorbereitende Systembereinigung
- Anpassungen im SAP IM & EWM Umfeld
- Einführung SAP Inventurmonitor
- Workshops und Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter
- Automatisierung der Inventurerfassung
- Abschließende Kontrolle der Inventurzählung
- Aufbereitung Feedbacks und Lessons learned Workshop

Supply Chain Manager

3/2023 – 3/2024

- Ermittlung der optimalen Bestände zur Materialbewirtschaftung
- Ausarbeitung der notwendigen Geschäftsprozessänderungen
- Festlegung der notwendigen Stammdatenanpassungen
- Aufbau KPI System zum Monitoring der Bestände & Lieferfähigkeit
- Transformationsmanagement und Methodenschulung
- Automatisierung der Umlagerungsbestellprozesse
- Erarbeitung der Planlieferzeiten und optimale Losgrößen
- Digitalisierung der Logistikabwicklung und Anbindung an Versanddienstleister

Bestandsmanagement, Logistik Beratung, Consultant, SAP-Berater

1/2023 – 9/2023

- Verbesserung der Planung, Steuerung und Materialbewirtschaftung
- Optimierungsansätze zur nachhaltigen Ausschussreduktion >40%
- Stabilisierung des Outputs bei Produktionssteigerung +20%
- Kundenwunschtermine realisieren und Transparenz in der Lieferquote
- Transformationsmanagement und Methodenschulung
- Aufbau Kennzahlensystem - Erfolg messbar machen
- Verkürzung der Lieferzeit zum Kunden durch Erhöhung der Reaktionsfähigkeit
- Digitalisierung der Logistikabwicklung und Reduktion eines Außenlagers

Bestandsmanagement, Lager-Systemplanung, Nachhaltigkeit, SAP-Berater, Transformation Management

5/2022 – 7/2023

Aufbau eines Auftragszentrums mit End-to-End Prozessverantwortung von der Kundenauftragserfassung bis zur Auslieferung

Projektmanagementberatung

11/2021 – 12/2022

Konzeptionelles Design und Unterstützung bei der Implementierung eines globalen 2nd tier Prozesses inkl. Schnittstellen

- Design der Stammdatenprozesse
- Stakeholder Management, Kommunikation auf unterschiedlichen Managementlevel
- Vor- und Nachbereitung von fachlichen Workshops
- Unterstützung bei funktionalen und Abnahmetests

Logistik Beratung, Supply-Chain-Management (SCM), Sap Mm, SAP PP, Change Management, Business-To-Consumer

10/2021 – 12/2021

Entwicklung Prozessablauf für intelligente vorausschauende See- und Luftfrachtraum Reservierungen bei den Transportdienstleistern

Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Transportlogistik, SAP BusinessObjects (BO), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP MM-EDI, SAP PP-MRP, SAP Sales und Distribution, SAP TM

10/2020 – 9/2021

Verlagerung von Montageaktivitäten von BMW zu Logistik Provider Rhenus
Aufbau einer End-to-End Supply Chain Management Organisation

Supplier Relationship Management (SRM), Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Produktionsplan, Sustainable supply chain management (SSCM), Verkehrsplanung, Prozessmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching

10/2018 – 9/2021

individuelle fachliche und persönliche Führung, Förderung und Ent- wicklung von 31 Mitarbeitern; darunter 4 SCM-Experten,
Gesamtprozess & Budget Verantwortung für die globalen Supply Chain Prozesse entlang der Wertschöpfungskette im Konzern
Sales & Operations Planung, insbes. globale Forecasting
Optimierung der Produktionsplanung & -steuerung
Konzern Bestandsmanagement Verantwortung
Planung & Optimierung der Beschaffungs- und Lieferketten, inklusive Logistik- & Transportdienstleistungen
Logistikplanung & -projekte mit digitaler Prozessoptimierung entlang des gesamten Wertstroms
Kontinuierliche Weiterentwicklung von logistischen Standards und Prozessen mit Optimierung der SAP Prozessabläufe
Reduzierung der Lieferzeiten über die gesamte Supply Chain Kette (In- & Outbound Logistik, Verkürzung Durchlaufzeit Produktion, kostenoptimales Lagerbestandsmanagement)
Einführung von EDI Bestellverfahren für Kunden und Lieferanten zur Verbesserung der fortlaufenden rollierenden Planung
Umsetzung von Lieferanten Logistik Konzepten, wie Konsignations- lager Abwicklung oder Just in time Belieferung

After sales management, Bestandsmanagement, Change Management, Lagerstandortbestimmung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Management (allg.), Operativer Einkauf, Security Operations Center (SOC)

2/2012 – 9/2018

Prozessverantwortlich für Kundenauftragsabwicklung, Produkti- onsplanung & Logistik der 5 Werke im In- & Ausland
Globale Verantwortung für Produktionsplanung und Disposition
Internationaler Einkauf von Rohstoffen & Handelswaren und Transport & Logistikdienstleistungen
Steuerung der In- & Outboundlogistik und Zentrallager
Kontinuierliche Weiterentwicklung von Standards und Prozessen in der logistischen Organisation und den ProduktionsbereichenEntwicklung einer Fertigungsplanungsstrategie zur optimalen Be- darfsableitung über die gesamte Wertschöpfungskette
Optimierung der Produktions- & Kapazitätenplanung für Metall- & Kunststoffproduktion und 3 Montagewerken
Einrichtung Kanban gesteuerter Produktionsabläufe und Losgrössen
optimierter Produktionsversorgung

Bestandsmanagement, Lagerlogistik, Logistikplanung, Management-Informationssysteme, Fertigungsoptimierung, Standortbestimmung

7/2001 – 1/2012

SCM Einführung in der Gruppe - Übernahme globale Verantwortung (fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern in 5 Produktionswerken und 1 Zentrallager)
Planung und Steuerung der globalen Produktionskapazitäten durch Einführung eines werksübergreifenden Produktionsplans
Steuerung und Controlling der Logistik & Disposition der Werke
Konzipierung und Aufbau einer globalen Supply Chain Organisation (3 Produktionswerken mit Distributionszentrum in Polen & China)

Operativer Einkauf, Lagerstandortbestimmung, Produktionsplan, Supply-Chain-Management (SCM), Versandabwicklung, Fertigungsoptimierung