Senior HR Managerin

Interim Managerin | Digitalisierung HR-Prozesse | Reorganisation | Organisation Design &
Effektivität | HR BP Upskilling | Culture Building und Transformation | Recruiting | Payroll
Arbeitnehmerüberlassung | Arbeitsrecht | Betriebsrat Management |KI-

• Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte
• HR-Spezialist3 J.
• HR Business Partner3 J.
• HRIS Manager6 J.
• Organisationsentwicklung
• Personal-Risikomanagement
• Personalberatung - Personalentwicklung
• Personalentwicklung - Controlling
• Personalführung
• Sales Management13 J.

Berufserfahrung
05/2024 – heute Interim HR-BP IT Transformation
LAPP Kabel Stuttgart
10/2023 – heute Geschäftsführerin mit Leitung Finanzen,
Meixner-Interimsmanagement GmbH, München
10/2023 – 03/2024 Interim HR-Director DACH
Knuspr.de & Gurkerl.at, Startup München
02/2021 - 09/2023 HR-Director
Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
01/2018 - 01/2021 HR-IT Director
Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
01/2017 - 12/2017 Sales Director
Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
01/2016 - 12/2016 Elternzeit
01/2010 - 12/2015 Sales Director
Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
02/2003-12/2009 Head of Sales
Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum Nürnberg

Interim Projekte
IT-Transformation mit Fokus auf HR-Prozesse und Betriebsrat (Lapp Gruppe, Stuttgart)
05/2024-12/2024
Key Words:
Umfang: 300 MA
Das Projekt umfasste die Beratung beim internationalen Recruiting von IT-Mitarbeitenden,
Personalplanung und Mapping von Führungskräften und Mitarbeitenden auf neue Stellen. Es
beinhaltete die Vorbereitung von Unterlagen für den Betriebsrat, die Erstellung neuer
Stellenprofile sowie die Abstimmung mit der Organisation. Zudem wurden Trainings zu
agilem Arbeiten und digitaler Führung koordiniert. Abschließend erfolgte die Verhandlung
eines Interessenausgleichs in Zusammenarbeit mit externen Anwälten.
Reorganisation (Elektrobit, Erlangen)
04/24
Key Words: Arbeitsrecht, Betriebsrat Management, HR-Prozesse
Umfang: 280 MA
Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Reorganisationsgesprächen, fokussiert auf
arbeitsrechtliche Compliance und das Management von Betriebsratsbeziehungen.
Digitalisierung Prozesse (Knuspr.de&Grukel.at, Startup München)
12/2023 – 03/24
Key Words: ATOSS, KPI Agencies, Workforce Plan, HR-Prozesse
Umfang: 1.200 MA
Gesamtverantwortung für die Einführung des HR-Workforce Planning in den automatisierten
Lagern Berlin, Garching, Wien und Frankfurt. Enge Zusammenarbeit mit den HR Business
Partnern, der Group HR-COO und den Lagermanagern, um die Personalressourcen in den
automatisierten Lagern zu optimieren und die Effizienz sowie Produktivität zu steigern.
HR-Integration Bringmeister GmbH in Knuspr GmbH (Startup München)
10/2023 - 03/2024
Key Words: Payroll (SAP auf DATEV), Zeitwirtschaft (Zeus auf ATOSS) , Digitalisierung HR-
Prozesse auf BambooHR
Umfang: 800 MA
Gesamtverantwortung für die Integration der HR-Prozesse und der HR- Systeme.
Unterstützung bei der Erstellung des Sozialplans, Schließung des Headquarters, Integration
des Lagerhauses in die bestehende HR-Struktur.
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Die Payroll-Integration von Bringmeister in Knuspr umfasste die Migration aller
Mitarbeiterdaten, die Harmonisierung der Abrechnungsprozesse sowie die Integration der
Systeme von SAP in das DATEV Abrechnungssystem. Dabei wurde auf Compliance,
Datenkorrektheit und eine reibungslose Überführung geachtet. Ziel war eine einheitliche
Gehaltsabrechnung für alle Mitarbeiter.
Agilisierung Aftersales (BMW, München)
07/2023 - 11/2023
Key Words: Miro-Board, Atlassian-Jira Ticketing, Atlassian-Confluence
Unterstützung den Projektlead aktiv bei der Gestaltung und Umsetzung von Trainings, die das
Aftersales-Team in agilen Methoden schulten, und trug somit zur Effizienzsteigerung bei.
Zudem war ich für die Überwachung des Projektfortschritts, die Erstellung von
Statusberichten und die Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten
verantwortlich.
Projekte in der Festanstellung
Cultural Change (Lidl GmbH & Co. KG, Großraum München)
07/2022 - 07/2023
Umfang: 2.500 MA
Key Words: Management-Review Meetings, KPI HR, eNPS, Erfolgsgeschichten, Befragungen
Gesamtverantwortung am Standort für die Planung und die Durchführung von Projekten zum
Kulturwandel. Ich leitete die Analyse der bestehenden Unternehmenskultur, entwickelte
Maßnahmen zur Förderung positiver Veränderungen und stellte die aktive Beteiligung der
Mitarbeiter sicher. Darüber hinaus überwachte ich die Fortschritte und Ergebnisse dieser
Kulturinitiativen, um sicherzustellen, dass die angestrebten Verbesserungen dauerhaft in
unserem Arbeitsumfeld verankert werden.
Digitalisierung Prozesse (Lidl GmbH & Co. KG, Großraum München)
03/2022 - 03/2023
Umfang: 2.500 MA
Key Words: Projektmanagement, SAP SuccessFactors, Change Management, HR-Prozesse
Meine Rolle umfasste die Koordination der technischen Einführung der Software und die
Förderung einer kulturellen Anpassung, die gefordert werden musste, dass die neuen Tools
effektiv zur Unterstützung der Geschäfts- und Personalstrategien genutzt werden.
Digitalisierung Prozesse (Lidl GmbH & Co. KG, Großraum München)
11/2021 - 05/2022
Umfang: 80 MA
Key Words: SAP HCM, IT-Outsourcing, MA-Hotline, Jira-Tick