Management Consultant

5/2019 – 9/2021

Multiprojektmanagement von Beratungsmandaten im Automotive Umfeld mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung und Prozessmanagement:

Beratungsleiter und Verantwortlicher für das Thema Organisational Transformation
- Analyse, Design & Implementierung eines Projekt-Portfolio-Managements zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit und Effizienzhebung im Zuge einer globalen Zusammenführung von Bereichen bei einem Automobilzulieferer

- Gestaltung und Einführung eines kollaborativen, kundenzentrierten Anforderungsmanagements als Teil der Strategieumsetzung bei einem führenden OEM

- Analyse und Bewertung eines Geschäftsmodells im Kontext „Construction site of the future“ und Erarbeitung eines kundenspezifisch sowie generischen Ansatzes zur Bewertung von Innovationen (Baumaschinen)
- Konzeption und Umsetzungsbegleitung mehrerer Reorganisations- & Effizienzsteigerungsprojekte (Pharma, Nuklear, Automotive)

- Organisationsdesign im Kontext vom Systems Engineering

Organisationsentwicklung, Business Model, Geschäftsfeldstrategie, Organisation der Produktentwicklung

7/2018 – 4/2019

- Erarbeitung eines Business Cases zur Identifikation von sockelwirksamen Einsparungspotentialen im Rahmen der globalen R&D Transformation

- Begleitung des Managements bei der Erarbeitung und Analyse von Offshoring-Szenarien sowie deren Auswirkungen auf die Organisation

Kostensenkungs-Programm, Organisation der Produktentwicklung

1/2016 – 5/2018

Verantwortlicher Beratungsleiter (fachliche Führung und Anleitung von Mitarbeitern & interdisziplinären Kundenteams) und zentraler Ansprechpartner ggü. dem (Top-)Management:

- Beratung eines global agierenden Nutzfahrzeugherstellers bei der strategischen Ausrichtung der Organisation im Bereich Produkt- und Projektmanagement

- Durchführung von Beratungsmandaten zur Optimierung/ Verschlankung von Organisationsstrukturen und Entwicklungsprozessen im Automotive Bereich

- Aufsetzen und leiten eines Task-Force Teams von Consultants & Kunden zur Sicherstellung mehrerer Fahrzeug- und Komponentenanläufe

- Ausgestaltung und Pilotierung eines effektiven und effizienten Ramp-up Managements

- Interimsprojektleitung für Komponenten- und Fahrzeuganläufe

Ablauforganisation, Interim Management, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessberatung, Organisation der Produktentwicklung

3/2013 – 12/2015

Beratung und Projektmanagement im Bereich Bau und Immobilien mit den Schwerpunkten auf Kosten- und Claimmanagement sowie Geschäftsmodellentwicklung:

- Untersuchung (Ex-Post) von Budgets und Kosten diverser in Schieflage geratener Großbauprojekte im Hinblick auf eine wirtschaftliche Realisierung der Bauvorhaben bzw. zur Bestimmung von Maßnahmen zur Kostensenkung inkl. operativer Begleitung/ Umsetzung

- Prüfung von Mehrkostenanforderungen (Claim-Management rechtlich und wirtschaftlich)

- Aufsetzen einer Anti-Claim-Strategie sowie eines effizienten Kostenmanagements zur präventiven, baubegleitenden Überwachung der Kostensituation

- Konzeption und Untersuchung einer Geschäftsmodellerweiterung im Bereich des General Construction Managements

- Verantwortlich für die konzeptionelle Ausgestaltung eines Innovationsmanagements im Bereich des Corporate Real Estate Managements

Kostensenkungs-Programm, Zielkostenmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Business Model