Interim Manager, Senior Leadership, Strategie-und Managementberater

3/2021 – 4/2021

Strategische Neuausrichtung IT

IT-Strategieberatung, Recruitment Beratung, Projektmanagementberatung, Transformation Management, Unternehmensberatung, Strategisches Management, Unternehmer-Coaching

1/2021 – 2/2021

Konzeptionierung Anforderungsmanagement

Unternehmensberatung

7/2020 – 11/2020

Analyse Joint Venture (kfm., prozessual, organisatorisch, infrastrukturell).
Entscheidungsvorlage für Shareholder zur weiteren Verfahrensweise.
Direct report: Shareholders.

Ablauforganisation, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Finanzanalyse, Kulturanalyse, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Prozessmanagement, Data Centers, Transformation Management, Unternehmensbewertung

12/2019 – 6/2020

Begleitung Merger E.ON - innogy im Bereich HR - HR IT

Change Management, Organisationsentwicklung, Programm-Management, Prozessberatung

1/2017 – 11/2018

Interim Manageement / Bereichsleitung zur Überbrückung der Vakanz inkl. Budget- und PErsonalverantwortung

Kauffmännische Steuerung und Controlling der IT Kosten von drei Standorten

Ausbau neues kfm. Modell.

Management (allg.), Organisation (allg.), Programm-Management, Transformation Management, Unternehmensberatung

8/2016 – 12/2016

Kaufmännische Beratung
Sparring der GF bei der Ausarbeitung von Nachfolgeregelungen
Begleitung bei der Entscheidungsfindung

Unternehmernsnachfolge

3/2015 – 7/2015

Leitung des Standorts
Steurung der Dienstleister
Prozeß Reorganisation
Projekt Management

Interim Management

1/2013 – 12/2016

- Aufbau der neuen Lokation "Berlin"
- Requirements Management
- Service Management
- Budgetallokation und -controlling
- Mittelfristplanung

Management (allg.)

5/2010 – 12/2012

O.g. Positionen mit Fokus auf das aktuelle Cost Saving Programm.

1/2009 – 4/2010

Head of the Business & Relationship Managmenent Pan European Gas
• Responsible for the Profit Center
• Accountable E.ON Ruhrgas and subsidiaries
• Responsible for the operating results (~73 Mio. EUR)
• Project leader for different projects, e.g.:
• Cost saving progamm
• Commercial Reporting
• Responsible for three internal and two external co-workers

7/2006 – 12/2008

• Responsible for the Profit Center CCMS
• Accountable for the processes and methods of the Competence Center; partially for ‘Systemhaus’
(Application Business)
• Responsible for Product and Process Management of the Systemhaus concerning the Application
Business e.g.
• SLA Management
• Product Controlling of the Application Support
• Internal Controls (C09.05)
• Application Business Compendium
• Management of Product and Process Board as collaboration and knowledge platform
• Responsible for the decentral controlling of the Competence Center
• Jointly responsible for the operating results
• Preparation of the internationalization of Application Support and the corresponding processes
• Project leader for different projects, e.g.:
• Innovation project Test Factory (optimizing the test management; implementing End2End Test
and minimizing the TCO)
• Set up of the Application Business in Bulgaria and develop-ment a blueprint for further or new
subsidiaries
• Responsible for five internal and two external co-workers

1/2003 – 6/2006

Head of SAP Competence Center

• Responsible for the cost center
• Buildup and development of the SAP Competence Centers
• Accountable for the EDEKA-wide SAP license and contract manage-ment
• Information Management for the EDEKA Group
• Negotiation of (IT-) service agreements
• Coordination and staffing of national projects
• Buildup of “third-party business”
• Organization of trainings for the EDEKA Group
• Responsible for the coordination of the Strategic Cooperation Project (see below)
• Responsible for two internal and three external co-workers

Head of Strategic Cooperation Project

• Project Budget about EUR 575,000 p.a.
• Responsible for the buildup and development of the Strategic Cooperation Project with the SAP
AG for
• Architecture Management
• Performance Management
• Best Practices
• Major aim: Reducing the re-engineering cost

9/1998 – 12/2017

20 Jahre Dienstleistung vom Berater bis zum Bereichsleiter mit 73 MEUR Umsatzverantwortung
2 Jahre Partner und kfm. Leiter einer Hamburger Unternehmensberatung
Seit 2012 freiberuflich als Unternehmensberater, Interim Manager und Organisations-/Prozessberater bei Unternehmen von 10 bis > 20.000 Mitarbeitern

Management (allg.), Interim Management, Programm-Management, Unternehmensberatung