Interimsmanager

Mit meiner starken kommunikativen Persönlichkeit finde ich schnell Zugang in neue Teams, um einen problemlosen Start in das neue Projekt zu gewährleisten. Teamplayer oder Führungsspieler - es kommt auf die Aufgabenstellung an!

• APQP (Advanced Product Quality Planning)1 J.
• Industrielles Design
• Informationsdesign
• Lieferantenentwicklung1 J.
• Projekt-Arbeitsvorbereitung9 J.
• Projekt-Qualitätssicherung9 J.
• Projekt - Start-Up-Workshop
• Projektdurchführung
• Projektleitung / Teamleitung9 J.
• Prozessoptimierung
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Qualitätsplanung1 J.

Was Sie über mich wissen sollten…

Über mich als Mensch:
Man sagt mir nach, dass ich großes Organisationstalent habe und meine Mitarbeiter für neue Ziele mit argumentativer Kommunikation und Zielvorgaben begeistere. Ich arbeite gerne in Teams, durch meine argumentative Art zu führen, übernehme ich problemlos und schnell deren Führung. Eine hohe Auffassungsgabe und die Fähigkeit, Vorgänge analytisch zu zerlegen und das Wesentliche schnell herauszufinden, zeichnen mich als Führungsperson aus. Ein hohes Maß an Engagement für Mitarbeiter und Betrieb zeichnen mein Wesen aus und meine Mitarbeiter schätzten die offene Art der Kommunikation mit mir als Vorgesetzten.
Über meine Einstellung zur Arbeit:
Abwechslungsreiche Aufgaben geben mir immer wieder neue Ziele, deren Zielvorgaben und die dazugehörige Erreichung für mich der Leitfaden meiner täglichen Arbeit ist. Eine positive Einstellung zur Arbeit, die für mich nicht ein Job ist, sondern Berufung darstellt, ist in meinem Gedankengut als Führungskraft selbstverständlich. Herausforderungen sind für mich nicht Belastungen, sondern Motivatoren.
Über meine Art, Mitarbeiter zu führen:
Mitarbeiter sind nicht nur ‚Human Capital’, sondern diejenigen, welche die gestellten Aufgaben des Kunden gemeinsam mit der Führung lösen. Zufriedene Mitarbeiter sind die Basis für erfolgreiches Arbeiten in guten und in schlechten Zeiten. Für diese muss man sich Zeit nehmen, deren Probleme anhören und auch Energie investieren, um sie zu lösen. Förderung und Motivation der Mitarbeiter ist deshalb für Führungskräfte eines der obersten Ziele.
Über meine Motivation:
Visionen setzen bei mir Energien frei, diese zu verwirklichen. Über Ziele motiviere ich mich und richte meine Einstellung zur täglichen Verbesserung aus. Routinearbeiten erledige ich mit der notwendigen Sorgfalt.
Vereinbarte Zielvorgaben sind Leitfaden meines Tuns.

Durchgeführte Projekte aus der nahen Vegangenheit:

Projektmanager für Werkzeugver-lagerung Projekt Snowdon Bentley in Großbritanien
Zu erreichender Projektstatus in Time erreicht; Projekt erfolgreich beendet

SQE im Auftrag von INEOS Grenadier in Frankreich bei Kunststofflieferanten in Deutschland und Großbritannien
Projekt erfolgreich abgeschlossen

Schwermaschinenbau:

Projektmanager:
Planung von Teilen neuer Extrusionsanlagen. Überprüfung der Ausbringungsmengen der neugeplanten Extrusionsanlagen.

Kalkulation von Zylindern und Schnecken
Koordinator Jointventure in der Steiermark, Österreich:

Neuplanung Fertigungsanlage Inlayschleudern für Zylinder für die Kunststofffertigung
Koordination Abbau Induktionsschleuderofen in den Niederlanden mit anschließenden Wiederaufbau in der Steiermark

Fertigungsplanung:
Erarbeitung der Werkspläne für effizienten Fertigungsdurchlauf für die Schnecken- und Zylinderfertigung. Abstimmung der Fertigungspläne und Fertigungszeiten für gepanzerte Schnecken und Zylinder für die Kunststoffproduktion. Erarbeitung neuer Qualitätslevel für 0-Fehler-Strategie für gepanzerte und verchromte Schnecken für die Kunststoffproduktion mit entsprechender Dokumentation

Qualitätsmanagement und Reklamationsbearbeitung:
Abarbeitung aller Kundenreklamationen
Abstimmung der Koordination der Nacharbeit reklamierter Teile
Fehlerverfolgung mit den Herstellerwerken weltweit

Leitung Planung Werk Pirmasens:
Erstellung von Fertigungsdurchlaufplänen und Langzeitlieferplänen
Abstimmung Liefereinteilung mit Rohstoff-/Vorfertigungslieferanten
Update Kapazitätsplanung aller Fertigungsanlagen
Verknüpfung der Fertigungsanlagen
Reduzierung der Liegezeiten zwischen den Fertigungsanlage
Leitung Qualitätssicherung Werk Pirmasens:
Standardisierung der Einzelstückprüfung
Einbindung der Qualitätssicherung in die Werksdurchlaufplanung
Verlagerung von Prüfschritten in den Fertigungsprozess
Betreuung der Kunden bei Reklamationen und Nacharbeiten

Automobilindustrie:

Initiierung SE-Gespräche mit Lieferanten: Diskussion und Koordination zur Abstellung der festgestellten Qualitätsabweichungen

Bemusterung nach PPAP VDA 2/2020: Bemusterungsabstimmung mit Lieferant und OEM
Terminplanung Bemusterung
Gemeinsame Erarbeitung der Bemusterungsunterlagen

Abnahme Montageequipment: Abnahme hinsichtlich Ablauffolge, Vollständigkeit und Poka-Yoke-Effekten zur 0-Fehler-Strategie der Produkte

Gemeinsame Festlegung der AAR unter Einbeziehung des Cubings beim OEM
Abnahme CP für Spritzguß und Montage: Überprüfung der Qualität der Spritzgießprodukte. Überprüfung der CP hinsichtlich durchgeführte Montagen , Vollständigkeit und Poka-Yoke-Effekte zur 0-Fehler-Strategie
Gemeinsame Festlegung der AAR unter Einbeziehung des Cubings beim OEM
Verpackung > Qualität, Optimierung und Umweltverträglichkeit:
Überprüfung der Verpackungsvorschläge, Gemeinsame Erarbeitung und Festlegung von Optimierungspotentialen, Reduzierung von Verpackungsmüll und Erhöhung der Wiederverwendung der Verpackung auf 99,0%.