Senior Interim- und Projektmanager
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- 120‐160€/Stunde
- 80335 München
- DACH-Region
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- 03.12.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2024 – 1/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Nach erfolgreicher Beendigung der Unternehmenskrise 2017 stand damals die IT mit 17 Mitarbeitenden, 6 Externen und ca. 6 Mio. Budget nicht im Fokus, dies sollte nun aber wieder in’s Zentrum der Unternehmensstrategie rücken, um die Transformation des Unternehmens weiter voran zu treiben. Es waren neue Strukturen, neue Standards und Methoden erforderlich. Es sollte der Weg frei gemacht werden für einen Neuanfang eines neuen CIO für die Modernisierung der IT, des Kompetenzaufbaus im Unternehmen als Vorbereitung auf Themen wie AI, ML. Es wurde neben der neuen Struktur die Strategie neu ausgerichtet auf die Konsolidierung der Applikationen und Daten:
Analyse der bisherigen EA, der laufenden Projekte und vorhandenen Ressourcen
Entwicklung einer kurz- und mittelfristigen IT-Strategie
Definition und Umsetzung der ersten Umsetzungsaktivitäten wie Initiierung der HANA Conversion nach Ausschreibung und Proof of Concept der digitalen Personalakte auf der Basis von Powerapps und SAP HCM mit Fiori
Beseitigung der Probleme bei aktuellen „Brandherden“ wie im Bereich QM und dem IT-Support insbesondere
Einführung eines PMO und Einschwören auf die entsprechenden Prozesse, Budgetplanung auf die Ziele der Transformation ausrichten
FitSM, Notfallhandbuch, Outsourcing Partnerschaften neu aufstellen, an manchen Stellen Freelancer statt Integrationspartner
Aufsetzen von Schulungen zu Teams, Sharepoint, Copilot
Agile Coach, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, PMO (IT), SAP HANA, Schulung / Training (IT), Servicemanager, Teamleiter IT
11/2023 – 3/2024
TätigkeitsbeschreibungDas Carve-Out planen, Prozesse neu gestalten für die zukünftige Integration mit der neuen Muttergesesellschaft, Separation mit dem EA und Security gestalten und steuern, Preise für die ILV ermitteln, Argumentation für die Rückbaukosten liefern.
Eingesetzte QualifikationenCarve-Out, IT Sicherheit (allg.), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement (IT)
5/2023 – 11/2023
TätigkeitsbeschreibungReintegration von 3 Tochtergesellschaften in das Service Center und die IT-Umgebung, Prozesse und Verantwortlichkeiten neu alignen.
Eingesetzte QualifikationenSalesforce.Com, SAP ECC, SAP HANA, Carve-In, Business Process Reengineering (BPR), Enterprise Architect (EA), Projektleitung / Teamleitung (IT)
1/2023 – 6/2023
TätigkeitsbeschreibungErstellung einer Roadmap und Initiierung der Modernisierung von Prozess- und IT-Landschaft (e-commerce backbone) mit Planung der Transition der ersten Teilprojekte.
Eingesetzte QualifikationenSalesforce.Com, Enterprise Architect (EA), Enterprise Resource Planning, Projektmanagement (IT), Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching, Workshop - Kundenorientierung
4/2020 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung eines Frameworks zur Digitalisierung in der Verwaltung mit Workshops zum Portfolio, Erstellung der Roadmap mit Budgetplanung und Durchführung von Ausschreibungen, Entwicklung eines Workshops zu digital leadership, Begleitung der Transition des CIO mit Übernahme von 50% der Aufgaben des ehemaligen CIO.
Eingesetzte QualifikationenSAP R/3, Digitale Transformation, Digitalisierung, Enterprise Architect (EA), Portfolio-Optimierung, IT Service Management (ITSM), Programm-Management, Projektmanagement (IT), Security Operations Center (SOC)
Zertifikate
CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG
IfUS-Institut für Unternehmenssanierung, SRH Hochschule Heidelberg
EBS Executive School
Maxpert und Proctor
Maxpert
Maxpert
Königswieser Network, Wien
IIBA
Ausbildung
ABIS GmbH, Business Stuttgart
FernUniversität in Hagen
Hagen
Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg
Heidelberg
Über mich
Sein erster Job als Berater in der Wirtschaftsprügungsgesellschaft BDO prägte ihn bis heute: What you can't measure, you can't track and manage. A. ist daher sehr affin mit dem Controlling, gemeinsame Festlegung auf Meilensteine, Schaffung von Strukturen um die oft hoch gesteckten Ziele zu erreichen.
Die letzten Projekte als Interim DXO und auch kurz als Transition-CIO der Technischen Universität München erforderten all diese im Lauf der Zeit erarbeiteten skills: Die Mitarbeiter in einer öffentlichen Verwaltung mit HomeOffice zur Pandemie Zeit hin zur digitalen Transformation zu lenken und zu unterstützen. Ebenso war seine Kompetenz als Brückenbauer und Post-Merger CIO der international aufgestellten Fläktgroup erforderlich: Die bestehende ERP Landschaft sollte bei den zugekauften Tochtergesellschaften eingeführt werden. Auch als Carve-Out Projektmanager war dieses skill set gefragt: Das bestehende konzernseitige SAP System der Bombardier sollte durch eine unternehmenseigene ERP Lösung der neuen Muttergesellschaft eingeführt werden. Auch in dem Projekt Aventus war der Einstieg in der Abschlussphase zur Einführung einer neuen SAP Implementierung herausfordernd, eine Neuplanung war erforderlich, die Teams mussten mit dem neuen Plan wieder in den Arbeitsmodus gebracht werden, um die Einführung der neuen Lösung erfolgreich abschließen zu können. Bei dieser Unternehmensneugründung als joint venture zweier etablierter Maschinebauer, stießen zwei Unternehmenskulturen aufeinander, die beide nicht zu der viel kleineren und noch jungen Aventus auf Anhieb passten. Hier musste das Arbeitsverständnis neu ausgerichtet, die erforderlichen Kompetenzen für das Alltagsgeschäft erweitert und die Prozesslandschaft und die Abbildung dazu in SAP adaptiert werden.
Weitere Kenntnisse
- Banken, Derivatehandel, Versicherungen
- Dienstleistungen und Inkasso
- Handel (online bzw. Einzel-, Groß- und Versandhandel)
- Logistik (Lager, Spedition und Reederei)
- Prozessindustrie wie Stahlerzeugung und Chemie, Pharma
- Anlagen- und Maschinenbau
- Öfftl. Dienst und Berufsgenossenschaft
- Versorger (Netz, Gas & Elektro, Handel)
FACHLICHE SCHWERPUNKTE
Projekt Management im internationalen Konzernumfeld zur Digitalisierung
Interim Management im Mittelstand von IT, Finanzen und Controlling, Logistik
Management Expertise auf der Seite / Perspektive des
• Auftraggeber wie dem
• Dienstleister
Reorganisation von Prozessen und Dienstleisterbeziehungen im Rahmen von
• Integration / PMI und
• Separation / Carve-Out
Executive Coaching, Teamentwicklung und -coaching, Projekte in der Schieflage
MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE
• Fokus auf das Machbare, das big picture kontinuierlich mit den operativen Zielen aus dem Tagesgeschäft abgleichen
• Brücken bauen: Transparenz und Strukturen schaffen, Teams einbinden und mitnehmen
• Vorbild durch authentisches und agiles Handeln, hands-on Mentalität
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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