Senior Consultant Einkauf

5/2022 – 3/2023

Leitung des Unternehmens (Herstellung hydraulischer Zylinder für den Maschinenbau) mit dem Ziel der Verbesserung der Geschäftsergebnisse.

Geschäftsfeldstrategie, Management (allg.), Personalführung

9/2019 – 3/2022

Aufbau und Management eines Tochterunternehmens des Silver Basis Konzerns in Deutschland. Zweck der Unternehmung besteht in der Absicherung des Services für an deutsche Kunden gelieferte Spritzgusswerkzeuge sowie des Ausbaus der Vertriebsaktivitäten im deutschsprachigen Raum.

Management (allg.), Personalführung

1/2014 – 8/2019

Management des Geschäftsbereichs Formenbau mit ca. 1.800 Mitarbeitern in verschiedenen Werken in China und Indien. Verantwortlich für Ergebnisse des Geschäftsbereichs. Ergebnisverbesserungen wurden erzielt speziell durch Reorganisation der Strukturen, Einführung eines KVP und Diversifizierung der Absatzmärkte in Übersee.

Management (allg.), Personalführung, Geschäftsfeldstrategie

7/2011 – 12/2013

Aufbau u. Management eines lokalen Teams von Werkzeugingenieuren zur Sicherstellung der Qualitäts- u. Lieferzielerreichung von in China eingekauften Spritzgusswerkzeugen für die europäischen Standorte. Aufbau und Management eines lokalen Teams für den operativen Einkauf von Werkzeugen für die europäischen Standorte in China.

Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Einkaufsorganisation, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau

7/2009 – 6/2011

Management des globalen Commodity Teams Werkzeuge für die Division Interior. Entwicklung neuer asiatischer Lieferanten für Export und lokale Fertigungsstandorte. Aufbau eines lokalen Teams für den operativen Einkauf von Werkzeugen und Anlagen in China. Unterstützung der Einkaufsaktivitäten der Teams in Übersee.

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Operativer Einkauf

1/2007 – 6/2009

Leitung des globalen Commodity Teams Tooling für die Division Interior. Erarbeitung von globalen Einkaufsstrategien für Werkzeuge und Anlagen in den verschiedenen Technologien der Innenraumfertigung von Fahrzeugen. Aufstellung internationaler Lieferantenpanel um die globalen Fertigungsstandorte optimal versorgen zu können.

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.)

4/2005 – 12/2006

Erarbeitung einer globalen Einkaufsstrategie für den Division Interior im Bereich Spritzgusswerkzeuge für die Eigenfertigung.
Neuausrichtung und Reorganisation des globalen Lieferantenpanels.
Sicherstellung der Umsetzung der Einkaufsstrategie im operativen Einkauf.

Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Einkaufsstrategie

11/2002 – 3/2005

Einkauf von Werkzeugen und Anlagen für die In-House-Fertigung von Innenraumkomponenten von Audi Fahrzeugen in den Werken in Deutschland und Tschechien.

Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf

8/2001 – 10/2002

Leitung des Unternehmens im Bereich Ingenieurdienstleistungen. Verantwortlich für Ergebnisse und weitere Entwicklung des jungen Unternehmens.

Geschäftsfeldstrategie, Management (allg.), Personalführung

7/1999 – 7/2001

Aufbau und Leitung eines neuen Geschäftsbereichs im Unternehmen.

Personalführung, Geschäftsfeldstrategie, Technischer Vertrieb

2/1998 – 6/1999

Technischer Vertrieb von Rapid Prototyping Projekten hauptsächlich an Kunden der Automobilindustrie. Akquise und Aufbau von Key Accounts.

Technischer Vertrieb

1/1992 – 1/1998

Vertrieb von Spezialuhren.

Technischer Vertrieb

3/1988 – 12/1991

Erarbeitung von Arbeitsplänen zur Montage von Spezialmaschinen.

Arbeitsvorbereitung