Senior Consultant

8/2021 – 12/2022

Projektinhalt: SAP Upgrade auf S4 Hana
• Einführung eines Global Center of Excellence für Stammdaten mit umfassender Daten-Governance und Qualitätsmanagementstruktur.
• Entwicklung und Verfeinerung von SAP-Stammdatenslebenszyklus-Prozessen, mit dem Ziel, die Datenqualität, -konsistenz und -zuverlässigkeit über verschiedene Geschäftsfunktionen hinweg zu steigern.
• Aufbau und Strukturierung der Stammdaten-Governance-Organisation zur Sicherstellung von Datenstandards und regulatorischer Konformität.
• Durchführung komplexer Datenmodellierungsaufgaben im Materialbereich, inklusive zentraler Materialtypen wie Rohstoffe, Halbfertigprodukte, Fertigprodukte, extern beschaffte Materialien, Prozessmaterialien, Handelswaren, Betriebsmittel sowie varianten- und chargenverwaltete Materialien.
• Strukturierung spezifischer organisatorischer Sichten im Materialbereich, einschließlich Produktion, Einkauf, FICO und Vertrieb.
• Business Partner und Credit Management: Unterstützung der Geschäftsbereiche durch ein an SAP-Best-Practices ausgerichtetes Design für nahtlose Integration und Datenkonsistenz.
• Unterstützung bei der Datenmigationen für einen reibungslosen Übergang auf S4 Hana
• Entwicklung und Bereitstellung maßgeschneiderter Schulungsmodule für Data Stewards zur Verbesserung ihrer Kompetenzen im SAP Stammdatenmanagement.
• Empfehlung von SAP-Best-Practice-Ansätzen und Beratung von Geschäftseinheiten für fundierte Entscheidungsfindungen bezüglich der Definition von Attributwerten und kritischen Prozessen.
Schlüsselerfolge:
• Erfolgreiche Einführung eines Global Center of Excellence für Stammdaten, was zu deutlichen Verbesserungen in Daten-Governance und Datenqualität führte.
• Optimierung der SAP Stammdatenlebenszyklusprozesse, was zu einer gesteigerten Datenqualität, -konsistenz und -konformität auf Unternehmensebene führte.
• Etablierung einer nachhaltigen Stammdaten-Governance-Organisation zur Implementierung standardisierter und regulatorisch konformer Stammdatenpraktiken.
• Umsetzung detailreicher SAP Datenmodellierung, die eine breite Palette von Datenobjekten und organisatorischen Ebenen abdeckte, und somit die datengesteuerten Entscheidungsprozesse des Unternehmens stärkte.
• Fachkundige Unterstützung bei der Datenmigration, die einen nahtlosen Übergang mit minimalem geschäftlichem Einfluss sicherstellte.
• Durchführung umfangreicher Schulungen im SAP Stammdatenmanagement für Data Stewards, wodurch deren Datenmanagement-Fähigkeiten erheblich verbessert wurden.
• Vorschlag entscheidender SAP Best Practices und Unterstützung bei Entscheidungen, um Geschäftseinheiten bei der Entscheidungsfindung im Zusammenhang mit Attributwerten und Schlüsselgeschäftsprozessen zu unterstützen.

Data Science, SAP BP, SAP FI, Sap Mm, SAP Sales und Distribution

7/2021 – 1/2023

Functional Consultant SAP PS / EAM
Projektinhalt: Erstellung von Testdatensätzen für SAP EAM/ PS
• Durchführung einer Anforderungsanalyse für die Erstellung eines robusten SAP PS und EAM-Testdatensatzes für eine Ingenieursoftware.
• Generierung umfassender SAP EAM Testdaten, um realistische und gründliche Test-Szenarien zu gewährleisten
• Einrichtung von vier unterschiedlichen SAP-Projekten zur Berücksichtigung diverser Geschäftsanforderungen.
• Durchführung von SAP EAM und PS Customizing, um an die organisatorischen Bedürfnisse anzupassen.
• Durchführung von SAP HR-Customizing und Erstellung von Zeitrückmeldungen in CATS für ein effizientes HR-Management.
• Erarbeitung detaillierter Schulungsmaterialien für SAP PS und EAM.
Schlüsselerfolge:
• Optimierung der Performance der Ingenieursoftware durch die Erstellung präziser SAP PS Projekte.
• Verbesserung der HR-Prozesse durch den Einsatz von SAP HR-Customizing und Zeitrückmeldungen.
• Steigerung der Benutzererfahrung und -kompetenz durch Bereitstellung umfassender Schulungsmaterialien für SAP PS und EAM.

Sap Pm, Sap Ps

5/2021 – 8/2021

Semantische Datenmodellierung
Projektinhalt: Erstellung eines semantischen Datenmodells für die Digital Plant Architektur
• Analyse der Projektanforderungen, um ein tiefgreifendes Verständnis für die Bedürfnisse des Datenmodells der digitalen Anlagenarchitektur zu erlangen. Dies beinhaltete die Integration mit SAP IAM-Lösungen und die Bewertung möglicher zukünftiger Implementierungen von SAP MDG EAM.
• Führung bei Design und Konzeption eines semantischen Datenmodells, das speziell auf die Anforderungen des Projekts "Digitale Anlagenarchitektur" zugeschnitten ist. Hierbei wurden SAP IAM, Asset Intelligence Network (AIN) und ASPM berücksichtigt, sowie potenzielle Überlegungen zur Implementierung von SAP MDG EAM.
• Funktionale Beratung für SAP EAM-Prozesse: Fachliche Beratung zur Integration von SAP Enterprise Asset Management (EAM)-Prozessen und SAP Intelligence-Lösungen in das semantische Datenmodell.
Schlüsselerfolge:
• Nachhaltige Datenrepräsentation für die digitale Anlagenarchitektur, wobei SAP Intelligence-Lösungen integriert und zukünftige SAP MDG EAM-Implementierungen berücksichtigt wurden, um das Datenverständnis und die Datennutzung zu verbessern.
• Verbesserte Entscheidungsfindung durch Integration von SAP EAM-Prozessen und SAP Intelligence-Modulen sowie Bewertung zukünftiger SAP MDG EAM-Implementierungen. Dies erleichterte datengestützte Entscheidungen für Anlagenbetrieb und Asset Management und sicherte langfristige Daten-Governance und Datenqualität.
• Diente als Schnittstelle zwischen Business und technischen Teams. Dies förderte eine produktive Kommunikation und Zusammenarbeit, um ein kohärentes und effektives Datenmodell zu erzielen.
• Entwicklung einer flexiblen und anpassbaren Datenarchitektur, die SAP Intelligence-Lösungen beinhaltet, um Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit für die digitale Anlagenarchitektur zu unterstützen.
• Erfolgreiche Weitergabe von Wissen und Erkenntnissen bezüglich semantischer Datenmodellierung, SAP EAM-Prozessen, SAP Intelligence-Lösungen und MDG EAM

SAP MDG, Sap Pm

1/2021 – 6/2021

Projektinhalt: SAP Upgrade auf S4 Hana,
Prozessdesign, Prozessoptimierung und Implementierung
• Entwicklung eines benutzerorientierten Dashboards für direkten Zugriff auf statistische Auswertungen.
• Durchführung von Fit-Gap-Workshops und Design von SAP EAM-Prozessen basierend auf SAP Best Practices.
• Erarbeitung von Testkonzepten für SAP-EAM.
Schlüsselerfolge:
• Effizienzsteigerung im Betrieb durch individuelles Customizing der, SAP EAM und PS Module.
• Optimierung der Entscheidungsfindung durch ein umfassendes Auswertungs-Dashboard.
• Durchführung gezielter Endbenutzerschulungen für eine nahtlose Integration des aktualisierten Systems.
• Zielgerichtete Ausrichtung von Geschäftsprozessen an Systemfunktionen mithilfe von Fit-Gap-Workshops.

Sap Pm, Sap Ps

5/2019 – 2/2020

Functional Consultant SAP EAM / CS
Projektinhalt: SAP Upgrade auf SAP S4/Hana,
Prozessdesign, Prozessoptimierung und Implementierung
• Moderation von Fit-Gap-Workshops, um systembezogene Verbesserungen zu erkennen und Funktionslücken im Hinblick auf das anstehende S4/Hana-Upgrade zu schließen.
• Gestaltung und Optimierung von SAP EAM/CS-Prozessen unter Nutzung von SAP Best Practices und Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen entsprechend den Geschäftsanforderungen.
• Führung der Fachlichen Beratung für die Datenmigration von SAP EAM-Stammdaten, sowohl durch direkte Migration als auch über MDG-EAM, mit dem Fokus auf Datenintegrität während des Übergangs.
• Durchführung von SAP EAM/ CS-Customizing zur Abstimmung der Systemkonfigurationen auf betriebliche Anforderungen.
• Entwicklung von SAP PM-Endbenutzerschulungsmaterialien in einer kundenspezifischen Schulungsumgebung, um die Systemkompetenz nach dem Upgrade zu beschleunigen.
• Funktionales Design für die Erstellung einer Schnittstelle zur Übertragung von Instandhaltungsaufträgen und zur Verknüpfung von Wartungsaufträgen aus vier Geschäftseinheiten mit dem Site-Management SAP System mittels SAP-SD-Modul, was Arbeitsabläufe vereinfachte und die Systemvernetzung verbesserte.
Schlüsselerfolge:
• Schlüsselrolle bei der Gestaltung und Implementierung einer Schnittstelle für die nahtlose Übertragung von Auftragsdaten mittels SAP-SD-Modul, um abrechenbare Wartungsarbeiten über SD-Belegspositionen zu realisieren. Diese Integration optimierte erheblich die Systemverbindung und den Datenfluss zwischen den Gesellschaften und Site-Management.
• Erfolgreiche Leitung der Fit-Gap-Workshops, die zur Identifizierung und Behebung wesentlicher Funktionslücken für das Systemupgrade führten.
• Führung der Datenmigration von SAP EAM-Stammdaten, sowohl direkt als auch über MDG-EAM, wobei Datenpräzision und -konsistenz während des Übergangs gewährleistet wurden.
• Erstellung umfassender, auf die Kundenumgebung zugeschnittener SAP EAM-Endbenutzerschulungsmaterialien, die die Benutzerkompetenz und Systemakzeptanz beschleunigten.
• Begleitung des erfolgreichen Upgrades auf SAP S4/Hana durch Optimierung der EAM/ CS-Prozesse und Anpassung des Systems für verbesserte Funktionalität und Leistung.

SAP S/4HANA, SAP MDG, Sap Pm

10/2018 – 12/2020

Projektinhalt: SAP Upgrade auf SAP ECC6.0,
Prozessdesign, Prozessoptimierung und Implementierung
• Durchführung von Fit-Gap-Workshops zur Identifizierung von Diskrepanzen zwischen bestehenden Systemen und vorgeschlagenen Lösungen für das Upgrade.
• Konzeption und Gestaltung von SAP PM / CS Prozessen und Entwicklungen unter Nutzung von SAP Best Practices für effiziente und zuverlässige Systemabläufe.
• Funktionale Beratung für die Datenmigration von SAP PM-Stammdaten, sowohl direkte Migration als auch Migration über MDG-EAM.
• Fachliche Leitung der Datenmigration aller PM-Objekte mit Fokus auf Genauigkeit, Vollständigkeit und Einhaltung von Datenstandards.
• Hauptansprechpartner bezüglich funktionaler Aspekte bei der Implementierung von MDG-EAM, um spezifische Anforderungen und Einschränkungen präzise umzusetzen.
• Moderation und Entwicklung von SAP PM / CS Endbenutzerschulungsmaterialien, angepasst an die spezielle Lernumgebung des Kunden.
• Durchführung von SAP PM / CS Customizing zur Anpassung der Systemkonfiguration an die individuellen Geschäftsanforderungen des Kunden.
• Erstellung von Testkonzepten für SAP-PM / CS, um sicherzustellen, dass das aktualisierte System den erwarteten Leistungs- und Funktionsstandards entspricht.
• Leitung der Cutover-Planung mit sorgfältiger Terminierung und Koordination der Aufgaben für einen reibungslosen Übergang zum neuen System.
Schlüsselerfolge:
• Erfolgreiche Einführung identifizierter Gaps, was zu einem nahtlosen Übergang von der aktuellen Lösung zur zukünftigen Lösung führte.
• Effiziente SAP PM / CS Prozesse mit Verwendung von SAP Best Practices entwickelt, um ein nachhaltiges System zu gewährleisten.
• Leitung der Datenmigration aller PM-Objekte und Sicherstellung der Datenintegrität während des gesamten Übergangs.
• Erfolgreiche Vertretung der Geschäftseinheiten bei der Implementierung von MDG-EAM, wodurch spezifische Anforderungen und Einschränkungen berücksichtigt wurden.
• Erstellung maßgeschneiderter Schulungsmaterialien und effektive Schulungsdurchführung zur Steigerung der Endbenutzer-Kompetenz.
• Effiziente Leitung der Cutover-Planung, was einen nahtlosen Systemupgrade ohne größere betriebliche Unterbrechungen sicherstellte.
• Zentrale Rolle als SPOC, wodurch eine effiziente Kommunikation und Koordination zwischen verschiedenen Geschäftseinheiten ermöglicht wurde.

SAP MDG, Sap Pm

2/2018 – 10/2020

Project Management Office
Projektinhalt: Carve Out (M&A)
• Etablierung und Aufrechterhaltung einheitlicher Projektmanagementstandards und Qualitätskontrollen für alle Initiativen.
• Beteiligung an strategischen Projektmanagement-Aktivitäten und stellte sicher, dass die Projektdurchführung mit der allgemeinen Geschäftsstrategie abgestimmt wurde.
• Operative Unterstützung für verschiedene Projektaktivitäten und Sicherstellung von Projektmeilensteinen.
• Koordinierung mehrerer Projektzeitpläne und -ressourcen.
Schlüsselerfolge:
• Einführung einheitlicher Projektmanagementstandards, was zu einer verbesserten Qualität und Einheitlichkeit der Projektergebnisse führte.
• Sicherstellung, dass alle Projektaktivitäten strategisch auf die allgemeinen Geschäftsziele abgestimmt waren, was zu einer verbesserten Effizienz und Effektivität führte.
• Effiziente Verwaltung und Koordinierung der Projektressourcen, wodurch der rechtzeitige Abschluss der Projektaufgaben und -aktivitäten erleichtert wurde.

Carve-Out, Fusionen und Übernahmen

3/2017 – 8/2017

Softwareentwickler
Projektinhalt: Automatisierte Instandhaltung
• Anforderungsmanagement für die Erstellung automatisierter Korrekturmaßnahmenplänen für die Instandhaltung der Anlagen für die Mikrochipherstellung
• Einsatz von Prinzipien von Six Sigma und Lean Management zur Entwicklung und Nutzung elektronischer Maßnahmenpläne zur Fehlerkorrektur. Dadurch wurden Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert.
• Koordination von Resourcen innerhalb der Ingenieurabteilung, um eine zeitgerechte und budgetgerechte Projektumsetzung sicherzustellen.
• Programmierung eines Automatisierungsskript zur Feineinstellung der Schichtdicke, was zur Verbesserung der Präzision im Produktionsprozess beitrug.
• Durchführung von Schulungen für Endbenutzer, um eine optimale Nutzung des Systems und bewährte Wartungsverfahren sicherzustellen.
Schlüsselerfolge:
• Einführung von elektronischen Maßnahmenplänen zur Fehlerkorrektur in der Wafer-Produktion im Reinraumumfeld, was die Effektivität der Instandhaltungsprozesse erheblich steigerte.
• Erfolgreiche Umsetzung von Lean- und Six Sigma-Prinzipien, was zu signifikanten Prozessverbesserungen und einer Reduzierung von Verschwendung führte.
• Erstellung eines Automatisierungsskripts zur Optimierung der Feineinstellung der Schichtdicke und Steigerung der Produktgenauigkeit.

Reparatur, Lean Prozesse, Six sigma

1/2017 – 2/2018

Projektinhalt: Organizational Change Management
• Sicherstellung einheitlicher Projektmanagementstandards und -qualität für alle Projektaktivitäten, um einen optimalen Output zu gewährleisten.
• Coaching und -Training der Change Agents
• Operative Unterstützung im Projekt
• Koordination mehrerer Projekte und Ressourcen, Überwachung des Zeitplans und effiziente Zuweisung von Ressourcen.
Schlüsselerfolge:
• Einführung einheitlicher Projektmanagement-Standards, wodurch die Qualität der Projektleistungen durchgängig verbessert wurde.
• Operative Unterstützung, sorgte für die reibungslose Durchführung von Projektaufgaben und trug zum Gesamterfolg des Projekts bei.
• Effiziente Verwaltung und Koordinierung der Projektressourcen, was zu einem rechtzeitigen Abschluss der Projektaufgaben und -aktivitäten führte.

Change Management, PMO (IT)

10/2015 – 3/2017

Projektinhalt: Ausrollen und Standardisierung von Wartungs-aufgaben
• Durchführung einer detaillierten Anforderungsanalyse, um wichtige Informationen zur Verständnis der Wartungsanforderungen zu sammeln und den Projektumfang festzulegen.
• Planung und Gestaltung von elektronischen Instandhaltungsplänen, wodurch Instandhaltungsaufgaben optimiert und das Potenzial für Fehler reduziert wurden.
• Diverse Entwicklungen mit der Camline-Software "LineWorks MaiMa", insbesondere zur Standardisierung von Instandhaltungsplänen.
Schlüsselerfolge:
• Unterstütztung bei der Standardisierung von Instandhaltungsaufgaben in der Geschäftseinheit, was die Effizienz der Instandhaltung erheblich verbesserte und mögliche Ausfallzeiten reduzierte.
• Erfolgreiche Implementierung von elektronischen Instandhaltungsplänen, was zu einem reibungsloseren und leichter verwaltbaren Instandhaltungszeitplan führte.
• Einführung der Camline-Software "LineWorks MaiMa", um die Standardisierung von Instandhaltungsplänen weiter voranzutreiben und dem Team ein zuverlässiges und benutzerfreundliches Werkzeug zur Verfügung zu stellen.

Reparatur, Instandhaltungsplanung, Lean Prozesse, Six sigma, Vorbeugende Instandhaltung