IPMA Zertifizierte Projektleiter

1/2019 – 4/2020

- Termin Planung und Steuerung der Weltweite Ablösung der Covisint (eine externe Identifikationsportal für Daimler Supplier) durch Daimler eigene Supplier Portal und damit jährliche Einsparung in Millionenhöhe für Daimler (jährliche Gebühren an Covisint Corporation)
- Termin Planung und Steuerung der Ablösung von SiteMinder (eine
Authentifikation Plattform) und Migration von OpenID
- Review der Infrastruktur Planung
- Übernahme der Anforderungen vom Lastenheft und Definition der Projekt Ziele
- Erstellung der Pflichtenheft für externen Dienstleister (Infosys in Indien)
- Definition der notwendigen Spezialgebiete und Spezialisten
- Team zusammensetzung (Matrix Projektorganisation)
- Verantwortlichen für Aufgaben definieren
- Ziele mit Verantwortlichen kommunizieren
- Team koordinieren
- Projektfortschritt überwachen
- Ergebnisse überprüfen (Durchführung der User Acceptance Tests nach jeder
erfolgsreich abgeschlossenen Phase)
- regelmäßige Kommunikation mit Stakeholder (Lenkungsausschuß, beteiligten
Fachbereiche und externen Dienstleister)
- Projektstatusbericht erstellen und präsentieren
- Dokumentation
- Terminplanung und Koordination der beteiligten Fachbereiche zur Abschaltung der Legacy Systemen
- Workshops für internen und externen Partnern

Projektmanagement (IT)

12/2017 – 10/2018

- Termin Planung und Steuerung der Migration von innovativen File Transfer Software (Axway CFT) und Ablösung der Legacy Transfer Applikationen „RFTS“ von T-Systems und damit jährliche Einsparung in Millionenhöhe für Daimler (jährliche Gebühren an T-Systems)
- Review der Infrastruktur Planung
- Übernahme der Anforderungen vom Lastenheft und Definition der Projekt Ziele
- Erstellung der Pflichtenheft für externen Partnern (Axway in Frankreich)
- Ziele mit Verantwortlichen kommunizieren
- Steuerung der Performance Tuning der Applikationen
- Überprüfung der Ergebnisse (Planung und Koordination und Durchführung der Unit-, Modul-, Funktions- und Last- Tests)
- Koordination von Teams
- Überwachung von Projektfortschritte
- Überprüfung der Ergebnisse (Durchführung der User Acceptance Tests nach jeder erfolgsreich abgeschlossenen Phase)
- regelmäßige Kommunikation mit Stakeholder (beteiligten Fachbereiche und externen Partnern)
- Terminplanung und Koordination der beteiligten Fachbereiche mit externen Partnern zur Migration
- Projektkosten Überwachung
- Berechnung und Kommunikation und Koordination der Abrechnungen zu den
beteiligten Abteilungen (Cross-Charging für Entwicklungskosten sowie erweiterte Lizenzkosten)
- Dokumentation
- Koordination und Durchführung der First, Second und Third Level Support durch externe Partner Axway
- Übernahme der Aufgaben vom Kunden und Kommunikation und Abgabe an
Verantwortlichen
- Terminplanung und Koordination der beteiligten Fachbereiche zur Abschaltung der Legacy Transfer Applikationen „RFTS“ von T-Systems
- Koordination von Workshops für internen und externen Partnern

Projektmanagement

10/2016 – 12/2017

- Unterstützung der plattformseitigen Projektleiter für Webapplikationen
- Bedarfsweise Teilnahme in Projektmeetings
- Unterstützung bei den Rückfragen von Stakeholder
- Beratung bei neuen Projekten in der Aufbauphase
- Unterstützung des Projektleiters bei Erstellung der Infrastrukturkonzepte und
detaillierten Questionaires
- Erfüllung der Vorgaben für Webapplikationen prüfen und ggf. einfordern
- Planung der Infrastruktur
- Erstellung von vMatrixen, Checklisten, Firewall-Anträgen und Remedy-Changes nach Bedarf
- Sicherstellung der Erfüllung der Sicherheitsrichtlinien
- Modellierung der Applikationsumgebung des Projektes in Puppet
- Erstellung neuer oder Erweiterung vorhandener Puppet-Module zur Einrichtung und Konfiguration der notwendigen Applikationsinfrastruktur
- Aufbau von Entwicklungs- und Testumgebungen mittels Puppet
- Vorbereitung der Produktivsetzung
- Anlaufbetreuung
- Übergabe des Projektes an das Betriebsteam
- Mitarbeit bei der Erstellung der PVM-konformen Betriebsdokumentation
- Third Level Support interner Webapplikationen im Bedarfsfall
- Troubleshooting, Problem Investigation, Mitarbeit bei Task Forces
- Erstellung von Konzepten und PVM-konformen Entwurfsdokumentationen sowie Betriebsdokumente für eigengenutzte Applikationen
- Konzeption und Optimierung von Betriebsprozessen vor Betriebsübergabe

Projektmanagementberatung