Ihr Senior Sparring Partner für das internationale Finanzwesen

5/2010 – 3/2012

- Führung von 7 direkt und 5 indirekt unterstellten Mitarbeitenden
- Finanzen (Controlling, Buchhaltung, Treasury, Steuern)
- Commercial (Tarifbestimmung und Gastransport-Vertrag)
- Einkauf (Service-Provider, Strategie und interne Abwicklung)
- Vorbereitende Tätigkeiten für die Projektfinanzierung
- Budgetvorschau bis zur Projekt-Sanktionierung
- Überarbeitung internationales Steuermodell

Erfolge:
- Vorselektiertes Projekt durch das Shaz Deniz II Konsortium für
die südliche Transportroute im Februar 2012
- Testierte Jahresabschlüsse 2010 -2011
- Budgeteinhaltung innerhalb festgelegter Toleranzen

Buchhaltung, Budgetierung, Controlling, Direkter Einkauf, Finanzdirektion, Finanzierung, Joint-Venture, Fusionen und Übernahmen, Personalführung, Projektfinanzierung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Steuerberatung, Treasury

11/2008 – 4/2010

- Führung von 3 direkt unterstellten Mitarbeitenden
- Weiterer Ausbau der Finanzabteilung während der Startphase
- Buchhaltung nach IFRS und Schweizer Obligationenrecht
- Finanzierung mit Gesellschafter-Darlehen und Eigenkapital
- Aktives Cash-Management in 4 Währungen
- Implementierung Finanz-Compliance Prozesse (IKS)
- Vorbereitende Tätigkeiten für die Projekt-Finanzierung

Erfolge:
- Aufbau eines neuen Berichtswesens (Scorecard)
- Gewährleistung Buchhaltungs-Service in den Länder-Branches
- Integration von Vorleistungen der Schwestergesellschaften
- Testierte Jahresabschlüsse 2008 - 2009
- Teilnahme am Due Diligence Prozess für die Aufnahme eines
neuen Gesellschafters aus der Energiewirtschaft

Anlagen-Engineering, Buchhaltung, Controlling, Finanzierung, Joint-Venture, Personalführung, Projektfinanzierung, Projektmanagement - Projektentwicklung, Treasury

1/2007 – 10/2008

ca. EUR 9 Mrd Umsatz, 200 Gesellschaften

- Unterstützung Verkauf Downstream-Geschäft in Europa
- Due Diligence Prozess (Data-Room Treasury, Q & A Session)
- Berechnung Einfluss des Verkaufs auf europäische
Holding- Gesellschaften

Investition / Desinvestition, Fusionen und Übernahmen, Treasury, Unternehmensverkauf

9/2006 – 7/2007

- Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT, Steuern
- 11 direkt unterstellte Mitarbeiter
- Monatsabschluß, Forecast-Erstellung, Budget
- Investitionskontrolle
- Finanzielle Beurteilung von
produktionsinternen Verbesserungsprojekten
- Cash-Pooling, Fremdwährungsgeschäfte, Bankkontakt
- Einkauf von Aluminium-Rohstoffen für die Gießerei
(Volumen ca. EUR 100 Mio pro Jahr)

Parallel verlaufender Verkaufsprozeß für den Standort
- Koordination der Aktivitäten mit M & A, Alcan Inc.
- Aufbereitung Informations-Memorandum, Management-
Präsentation und Alcan’s erstem elektronischen Data-Room
- Q & A Session im Rahmen der Due Dilligence

Buchhaltung, Controlling, Investition / Desinvestition, Investitionsrechnungen, IT Service Management (ITSM), Fusionen und Übernahmen, Steuerberatung, Treasury

6/2004 – 12/2006

- Externe und Interne Finanzierung für ca. 150 Gesellschaften in Europa
- Bankkontakte in Europa
- Betreuung bei der Einführung eines europäischen Commercial Paper
Programms (EUR 1 Milliarde)
- Überwachung Kreditlinien und Kreditlimite
- Ausstellung von Garantien und Letter of Comforts
- Umstrukturierung von Finanzierungen im Rahmen der
Merger- Integration mit der Pechiney
- Finanzielle Begleitung bei M & A-Projekten
- Spezialkenntnisse von Rekapitalisierungen in Europa
- Finanzierungen von Greenfield-Projekten im Downstream-Geschäft
speziell in Osteuropa, Russland
- Begleitung im Novelis Spin Off Prozess (USD 6 Mill.)
- Zentraler Ansprechpartner für alle europäischen Werke

Kommerzielles Bankgeschäft, Corporate Finance, Finanzierung, Kreditmanagement, Fusionen und Übernahmen

11/2000 – 3/2004

- Treasury Service für ca. 120 Gesellschaften in Europa
- Analyse und Konzeption für die Merger-Integration Alcan / algroup zu
den Gebieten Cash-Pooling, FX-Management, Risk-Management und
Treasury-Systeme
- Entwicklung und Einführung von Alcan’s erstem Cash-Forecast-System
auf Intranet-Basis (weltweit)
- Auswahl und Einführung eines weltweiten Cash- / Treasury
Management-Systems als Projektleiter in Europa (Quantum)
- Hauptkontakt zur Einführung von FAS 133 in Europa
- Konzeption und Auswahlprozeß eines europäischen Cash-Managements
bei 7 Banken
- Restrukturierung von Finanzierungen
- Projekt-Studie zur Neu-Ordnung des
Risk-Managements bei Alcan Inc.
- Assistenz des Europäischen Treasurers bei der Integration und
Abwicklung des Tagesgeschäfts.

Devisenhandel, Finanzierung, Cash Management, Liquidität, Liquiditätssicherung, Projektmanagement, Risikomanagement (Finan.), Systemadministration (allg.), Treasury

6/1999 – 12/2004

- Installation Cash- / Treasury-Management-System
- Finanzierung bei Werks-Investitionen
- Bewertung von Finanzierungsinstrumenten nach kanadischer
Rechnungslegung
- Aufbau Treasury-Controlling für die deutschen Werke
- Treasury-Logistik (EDV-Schnittstellen zu anderen Systemen)
- Liquiditäts- und Fremdwährungsplanung
- Teilnahme an internationalen Treasury-Projekten
der Alcan Inc. in Montreal, Kanada (FASB 133, Globales Treasury-
System)
- Aufbau Risiko-Management-System
- Vorbereitung Merger Alcan / Pechiney / Algroup
- Aufbau europäisches Cash-Management
- Bankbetreuung für die deutschen Werke
- Entscheidung über Kundenkredite
- Geld- und Devisenhandel
- Vermögenssicherung bei Kundeninsolvenzen

Devisenhandel, Finanzierung, Cash Management, Kreditmanagement, Liquidität, Liquiditätssicherung, Personalführung, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Projektmanagement - Risikomanagement

4/1997 – 5/1999

- Regionen Europa, Rußland, GUS-Staaten, Übersee
- Personalverantwortung (14 Mitarbeiter)
- Umsatz EUR 115 Mio (10.000 Aufträge p.a.)
- Auftragsabwicklung / Kundenservice
- Vertriebsplanung / -Controlling
- Restrukturierung Vertrieb
- Einführung Supply Chain Management

Auftragsverwaltung, Business Development, Innendienst-Steuerung, Sales Management

1/1995 – 3/1997

- Regionen West-Europa, Rußland, GUS-Staaten, Übersee
- Personalverantwortung (4 Mitarbeiter)
- Umsatz EUR 35 Mio (4.000 Aufträge p.a.)
- Auftragsabwicklung / Kundenservice
- Organisation / Informations-Service
- Business Development
- Hauptkontakt zu Market Center und
Handelsvertretungen

Auftragsverwaltung, Business Development, Innendienst-Steuerung, Personalführung

7/1993 – 12/1994

- Regionen West- und Süd-Europa inkl. Israel
- Endkunden Nahrungs- und Genussmittel, Verpackung, Kabel
- Umsatzverantwortung EUR 13 Mio
- Kunden-Akquisition und Betreuung
- Preis- und Mengenverhandlung
- Strategische Planung

Akquise / Kontakt, Preis- / Konditionengestaltung, Strategisches Marketing, Sales Management

6/1991 – 7/1993

Managementausbildung und vor Ort-Einsatz an 6 Standorten sowie in der Hauptverwaltung Eschborn. Tochtergesellschaft des ehemaligen Aluminiumkonzerns Alcan (heute Rio Tinto) mit Hauptsitz in Montreal (Kanada). Umsatz EUR 1,5 Mrd. und ca. 5000 Mitarbeiter

Treasury, Buchhaltung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)