Organisationsentwicklung & Changemanagement
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- auf Anfrage
- 73563 Mögglingen
- auf Anfrage
- de | en
- 08.09.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Als freiberufliche Ingenieurin und Energieeffizienz-Expertin erbringe ich folgende Leistungen für bestehende Ein- und Mehrfamilienhäuser:
Beratung:
- Fördermittelberatung
- Vor-Ort-Energieberatung
- iSFP - Individueller Sanierungsfahrplan
Baubegleitung:
- U-Wert Berechnung
- Wärmebrückenberechnung
- Sommerlichen Wärmeschutz
- Baubegleitung energetischer Einzelmaßnahmen: Dach, Fassade, Fenster & Türen, Lüftung, Heizung
- Baubegleitung von Sanierungen in einem Zug
- Baubegleitung von KFW Effizienzhäusern
GEG Nachweise:
Erstellung von GEG Nachweisen für Anbauten & bauliche Erweiterungen
Sanierungsstrategien, Bauwerkssanierung, Energie-Effizienz-Analyse, Energieberatung
10/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Bedarfsplanung personeller Ressourcen
Strategische Planungszyklen
Datenaufbereitung und -analyse
Optimierung der Systemplattform
Bedarfsplanung, Datenanalyse, Personalplanung
10/2020 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung von Führungskräften in allen HR-relevanten Themen
Beratung von Führungskräften bei der Team- und Mitarbeiterentwicklung
Recruiting von Führungskräften und Schlüsselpositionen
Entwicklung von Führungskräften und Schlüsselpositionen
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
Verhandlung und Umsetzung von Betriebsvereinbarungen
Begleitung von Führungskräften bei Disziplinarmaßnahmen
Übersetzung von Business Anforderungen in HR Anforderungen
Gestaltung und Einführung neuer Jobprofile
Organisationsänderungen entlang der Unternehmensstrategie
Begleitung von Veränderungsprozessen
Konzeptionierung eines Tarifvertragsmodells für den Außendienst
Modellierung von Entgeltsystemen inkl. variabler Vergütungselemente
Modellierung einer Tarifüberführung
Arbeitsrecht, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Change Management, Kommunikationsberatung, Organisation des Vertriebs, Organisationsentwicklung, Recruitment Beratung, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalwesen (allg.), Recruiting, Stakeholder-Analyse
3/2019 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Ausgründung einer Holding (Management Funktionen & Stabstellen)
Ausgründung von zwei Vertriebs- und Servicegesellschaften (Angestellte >400)
Im Projektumfang wurden folgende Aspekte abgedeckt:
Steuer- und Gesellschaftsrecht
Regulatory Affairs: Auditierung und Zertifizierung
Arbeitsrecht, Tarifverhandlung, Betriebsrat-Verhandlung
Redesign des Order Fulfillment Prozesses
Reorganisation sämtlicher Konzernschnittstellen
Redesign IT-basierter Prozesse, System Set-up & Datenmigration
Anpassung der (systembasierten) Kundenschnittstellen
Stakeholdermanagement und Begleitung des Changeprozesses
Management- und Mitarbeiterkommunikation
Arbeitsrecht, Change Management, Gesellschaftsrecht, Interne Kommunikation, Strategische Kommunikation, Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektstrukturierung, Workflows, Stakeholder-Analyse, Steuerrecht
6/2016 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Adaption von Firmenregularien des übernehmenden Konzerns
Adaption des Produktentstehungsprozesses (PEP)
Erarbeitung von Projektmanagement Methoden und Abläufen für Kundenprojekte
Harmonisierung und Changemanagement: Mindset, Qualifizierung & innerbetriebliche Schnittstellen mit Fokus auf die mittlere Führungsebene
Planung, Steuerung und Überwachung der Projektschritte
Teamführung und inhaltliche Steuerung in den Arbeitskreisen
Organisation und Moderation von Workshops
Projektreporting
Projektdokumentation
Durchführung von Lessons Learned Workshops
Risk Assessment
Change Management, PMO, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektstrukturierung, Reporting
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäfts- und Organisationsaufbau eines Start-ups
Erstellen von Business- und Wirtschaftsplänen
Akquisition von Investoren und Kooperationspartnern
Konzeptionierung von Geschäfts-, Lizenz- und Verkaufsmodellen
Ausarbeitung von Vertriebsunterlagen
Ausarbeitung von Förderanträgen
Recruiting des Teams
Einführung struktureller Abläufe
Aufbau eines Projektmanagements
Verwaltung der Konten und vorbereitende Buchhaltung
Erstellen von monatlichen Finanz-Reportings
Erstellen von Jahresabschlussberichten
Business Analysis, Business Development, Business Plan, Controlling, Finanzbuchhaltung, Geschäftsfeldstrategie, Organisationsentwicklung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Reporting, Simulation Geschäftsprozesse
9/2013 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Kommunikation mit dem Auftraggeber
Definition der Software Anforderungen
Software Architektur inkl. komplexem Berechtigungskonzept
Schnittstelle zur externen Software Programmierung
Überwachung der Entwicklungsfortschritte
Testphase und Launch-Begleitung beim Auftraggeber
Benutzerverwaltung, Projektmanagement (IT), Software Architecture, Projektmanagement, Benutzerschnittstelle / Mensch-Maschine-Schnittstelle (MMS), Requirements Management, Anforderungsspezifikationen
Zertifikate
TÜV Thüringen
Ausbildung
Hochschule Aalen
Aalen
Wilhelm Büchner Hochschule
Pfungstadt
BW-Bank
Über mich
Organisationsentwicklung & Changemanagement
Anorganisches Firmenwachstum, Organisationsentwicklung oder Carve-out Projekte sind vielschichtige Vorhaben, die u.a. firmenpolitische, strukturelle sowie prozessuale Aspekte umfassen und mit großen Veränderungen für das Management und die Belegschaft verbunden sind. Gerne unterstütze ich Sie in einer solchen Phase sowohl operativ als auch beratend bei der Neuausrichtung betroffener Geschäftsprozesse, dem Stakeholder- und Changemanagement sowie bei strategischen Fragen der Organisationsentwicklung.
Führungskräfteentwicklung & Coaching
Sie leiten Mitarbeiter oder Führungskräfte und wollen für sich persönlich oder einen Ihrer Führungskräfte die individuelle Weiterentwicklung in der Führungsrolle durch Einzelcoaching fördern und stärken. Mögliche Anlässe hierfür könnten die Übernahme einer neuen Führungsrolle, das Arbeiten am persönlichen Führungsstil oder auch aktuelle Herausforderungen im Team, wie beispielsweise Leistungsabfall und Konflikte, sein. Gerne erarbeite ich mit Ihnen individuelle Lösungsansätze und unterstütze Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele.
Mitarbeiterentwicklung
Ein performantes Team ist einer Ihrer Schlüsselfaktoren für den betrieblichen aber auch Ihren persönlichen Erfolg als Manager:in. Gerne unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung und Umsetzung von Strategien zur Mitarbeiterförderung und -entwicklung, beim Performance Management innerhalb Ihrer Organisation sowie unter speziellen Voraussetzungen auch bei der Trennung von einzelnen Angestellten.
Vergütungsmodelle & Incentivierung
Eine marktgerechte Vergütung Ihrer Mitarbeiter:innen, die leistungs-incentivierende Anreize setzt und gleichzeitig Ihren wirtschaftlichen Erfolg fördert, stellt Sie insbesondere im Rahmen bestehender Vergütungs- und Tarifstrukturen häufig vor größere Herausforderungen. Gerne unterstütze ich Sie bei der Konzeptionierung neuer Vergütungsmodelle, dem Stakeholder Management in der Entscheidungsphase sowie dem Changemanagement im Rahmen der Einführung.
Optimierung von Geschäftsprozessen
Effiziente End-to-End Prozesse ermöglichen eine Kostenreduktion und unterstützen die weitere Skalierbarkeit Ihres Geschäftswachstums. Schwachstellen in diesem Bereich ergeben sich häufig durch fehlende Digitalisierung, Systembrüche oder Herausforderungen an bereichsübergreifenden Schnittstellen. Gerne unterstütze ich Sie bei der Analyse sowie der Umsetzung aller erforderlichen Schritte hin zu einer optimierten Lösung.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden