Senior Consultant Prozess- und Strategieberatung / Produktmanagement
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- 3 Referenzen
- auf Anfrage
- 71065 Sindelfingen
- DACH-Region
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- 01.01.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – offen
TätigkeitsbeschreibungGestaltung und Implementierung des Produktmanagements
Eingesetzte QualifikationenLifecycle Management, Produktmanagement, Transformation Management, Unternehmensberatung
3/2013 – 11/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Steuerung des Produktportfolios Sprinter inkl. Pricing.
Meinungsbildung und Synchronisierung innerhalb des Vertriebes - mit unterschiedlichen Sales Funktionen (auch international), Erlöscontrolling, Marketing und Presse, Schulungsbereich, After Sales, etc..
Vertretung des Vertriebes in Projekten und interdisziplinären Gremien.
Gestaltung von Prozessen in komplexem Umfeld.
Geschätzter Sparringpartner und Vorbild.
Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Transformation Management
3/2013 – 11/2021
TätigkeitsbeschreibungAls Leiter Produktmanagement war ich "der Vertriebsvertreter" in Fahrzeugprojekten und gegenüber den anderen Funktionalbereichen wie Entwicklung, Produktion, Controlling, Einkauf etc.
Eingesetzte QualifikationenProduktmanagement, Projektleitung / Teamleitung
3/2013 – 11/2021
TätigkeitsbeschreibungAufbau neuer Abteilungen und Schlüsselfunktionen mit externen Beratern
Eingesetzte QualifikationenLifecycle Management, Produktmanagement, Transformation Management
Zertifikate
Mercedes Academy
Ausbildung
Universität St. Gallen
St. Gallen (CH)
Hochschule Karlsruhe
Kalrsruhe
Hochschule Karlsruhe
Karlsruhe
Über mich
Ihre Herausforderungen sind vielfältig – zum Beispiel:
- Sie verändern ihr Produktportfolio
- Sie wollen ihre Produkte als Dienstleistung anbieten
- Sie integrieren Startups in ihre etablierte Organisation
- Ihr Produktmanagement ist in vielen Themenfeldern unterwegs – stimmen die Prioritäten?
- Ihr Produktmanagement soll neue Aufgaben übernehmen
- Ihre Produktentscheidungen dauern zu lange
- Nach welchen Kriterien werden Entscheidungen zu den Produkten getroffen?
- Wie arbeiten Unternehmensbereiche zu Produktentscheidungen / in der Umsetzung zusammen?
- Sie wollen ihre Kunden besser verstehen / neue erobern
- Sie stehen vor / in einer Transformation
- …
Sie wollen ihr Produktmanagement:
- Aufbauen
- Optimieren
- Refokussieren
- Transformieren
Ihre Stellhebel sind individuell - Sie fragen sich, wie?
- Welche Logiken helfen zu welcher Fragestellung?
- Zielklarheit generieren / sicherstellen
- Organisation anpassen / mitnehmen
- Prozesse etablieren / schärfen
- Zusammenarbeit effektiv und effizient gestalten
- Roadmaps definieren / umsetzen
- Transformation führen
- ….
Sie benötigen:
- Neue Sichtweisen, Ideen und Impulse
- Sparring zu Status Quo und Zieldefinition
- Ressource für:
- Die Analyse von Handlungsfeldern
- Die Ableitung / Priorisierung von Empfehlungen
- Die Begleitung der Umsetzung
- Einen Interim Manager
Ich arbeite auch gerne in kurzen Projekten / Beratungsphasen, begleite bei Bedarf Ihre Umsetzung, gerne mit längerfristigen Rahmenvereinbarungen
Weitere Kenntnisse
Andererseits habe ich mich über meinen Masterabschluß in 10/2022 in St. Gallen systematisch mit aktuellen Vorgehensweisen in Transformationen befasst, u. a. mit einem Fokus auf Startups weltweit.
Hierbei wurde mir deutlich wie wirksam mein Wissen auch in kleinen Unternehmen und außerhalb der Automobilindustrie werden kann.
Ich bin sehr offen auch für neue Themenfelder über meine Erfahrungen hinaus.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
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