Interim Manager, Project Manager, Produktionsspezialist, Einkaufsspezialist, Lean-Experte

6/2019 – 8/2022

Berater bzw. Projektleiter mechanische Komponenten Unterstützung des Generalunternehmers Aufgaben:
• Definition der Schnittstellen
o Einbausituation der Produkte in den Schienenfahrzeugen klären
o Einbausituation der Elektronikkomponenten in die Hauben/Gehäuse klären
• Mechanische Bauteile
o Unterstützung der Entwicklung
o Auswahl der Produktionsverfahren
o Auswahl der Produzenten für Prototypen, Vorserie und Serie
o Lieferantenaudits durchführen.
• Projektleitungsaufgaben
o Leitung von Projektsitzungen (Teilprojekt Mechanik und Schnittstellen)
o Teilnahme an „großen“ Projektsitzungen des Gesamtprojektes

Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Scheduling, Elektromagnetische Verträglichkeit, Konstruktionssystematik / Erzeugnisgliederung

4/2019 – 1/2020

Reverse Engineering eines elektrischen/elektronischen Verriegelungselements, bestehend aus Elektromotor, Getriebe, mechanischen Bauteilen, bestückte Leiterplatte und Gehäuse. Vermessung aller Einzelteile. Stücklistenerstellung. Exakte Abbildung des bestehenden Systems in 2- und 3-D-Zeichnungen. Arbeitspläne für die Fertigung erstellt. Beschaffungsquellen definiert. Herstellkostenkalkulation. Montage-und Prüfkonzept für Zusammenbau in Ungarn geplant. Evaluierung Produktions-prozesse und Produkte. Projektmanagement-Methode: Klassisch, Netzplantechnik, Gantt-Diagramme, Ressourcen, Geld, Zeit geplant und überwacht, Verwendung von MS Project.

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Beschaffungsorganisation, Microsoft Project Server, Microsoft Excel, Produktionsoptimierung, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektmanagement, Prüftechnik (allg.), Reverse Engineering, Zeichnungs- / Stücklistenorganisation

6/2018 – 11/2018

Verlagerung einer Fertigung für Niederspannungstransformatoren zu einem ungarischen Partnerbetrieb. Planung der Betriebserweiterung. Layoutplanung. Entwicklung einer Prüfstrategie. Abstimmung der benötigten Ressourcen. Schulungen in Österreich und Ungarn. Verlagerung von Maschinen und Arbeitsplätzen, Überwachung des Fertigungsanlaufs, Prüfungen der ersten gefertigten Produkte.

Bedarfsplanung, Fabrikplanung, Lager-Layoutplanung, Layoutplanung, Ablaufplanung, Planung Werksstruktur, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prüftechnik (allg.), Umzugsmanagement

1/2018 – 11/2018

Wertanalyse Coating and Printing

Wertanalyse

4/2015 – 4/2018

Berater bzw. Projektleiter mechanische Komponenten Unterstützung des Generalunternehmers Aufgaben:
• Definition der Schnittstellen
o Einbausituation der Produkte in den Schienenfahrzeugen klären
o Einbausituation der Elektronikkomponenten in die Hauben/Gehäuse klären
• Mechanische Bauteile
o Unterstützung der Entwicklung
o Auswahl der Produktionsverfahren
o Auswahl der Produzenten für Prototypen, Vorserie und Serie
o Durchführen von Lieferantenaudits
• Projektleitungsaufgaben
o Leitung von Projektsitzungen (Teilprojekt Mechanik und Schnittstellen)
o Teilnahme an „großen“ Projektsitzungen des Gesamtprojektes

Elektromagnetische Verträglichkeit, Konstruktionssystematik / Erzeugnisgliederung, Motivation Projektteams, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Scheduling

2/2014 – 10/2016

Projekt: Beschaffung von 14 Druckgusswerkzeugen unterschiedlicher Größen: Auswahl geeigneter Druckgussfirmen, Werkzeugbauern und Bearbeitern (zerspanende Nacharbeit) in Ost-Europa, Italien, Spanien, Portugal, China, Taiwan, und Indien; Preisanfragen; Durchführen von Lieferantenaudits; Erstellung von Werkzeugpflichtenheften; Werkzeugkonstruktionen prüfen; Füllstudien bzw. Füll-simulationen durchführen; Bestellung von Werkzeugen im Kundenauftrag, Überwachung der Erstbemusterung; Überwachung eventueller Korrekturen; Erstellung von EMPBs; Überwachung des straffen Zeitplans. Überwachung der Vorserie und des Serienanlaufs.

Projekteinkauf, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Auditor, Bewertung von Fertigungstechnologien, Preis- / Konditionengestaltung, Anforderungsspezifikationen, Ppap

5/2011 – 5/2014

Umformtechnik, Blechteile, Abkant- und Kaltprofile, Stahlhandel. Vertretung für Ostdeutschland. Unterstützung auf Industriemessen

Vertrieb (allg.), Umformen / Umformtechnik

7/2009 – 6/2011

Unterstützung des taiwanesischen Produktions- und Handelsunternehmens beim Vertrieb technischer Formteile und Werkzeuge in Ostdeutschland

Messewesen, Vertrieb (allg.), Umformen / Umformtechnik, Dreherei, Technische Beratung

6/2009 – 12/2009

Struktura ist die gemeinsame Vertriebsorganisation dreier spanischer Unternehmen namens Menage (Drahtwaren), Navarro (Möbelgriffe) und Indaux (Möbelverbinder). Betreueung ostdeutscher Schlüsselkunden, Akquise neuer Kunden, Fachliche Beratung vorhandener und potentieller Kunden. Unterstützung bei Messeauftritten.

Interim Management, Kundendienst, Messewesen, Vertrieb (allg.)

11/2007 – 11/2008

Interimistische technische, kaufmännische und vertriebliche Betreuung ausgewählter Schlüsselkunden in der DACH-Region, in Frankreich und den Niederlanden.

Interim Management, Kundendienst, Vertrieb (allg.)

6/2005 – 6/2007

Alleinvertretung für Niederspannungsschaltgeräte in Ostdeutschland

Kundendienst, Vertrieb (allg.)

11/2004 – 11/2014

Hersteller von Blech- und Umformtechnikerzeugnissen sowie Schaltschränken. Zunächst Interims-Vertriebsleiter Norddeutschland und Frankreich. Fachliche Betreuung vorhandener Key-Accounts, Aufbau neuer ausgewählter Key-Accounts, z.B. Vestas. Später Übernahme der Handelsvertretung für die genannten Vertriebsgebiete.

Interim Management, Handel, Umformen / Umformtechnik, Vertrieb (allg.)

11/2004 – 10/2006

Vertretung des Herstellers für Kunststoffspritzgussteile in der DACH Region und Frankreich

Kundendienst, Vertrieb (allg.), Spritzgießmaschinen

8/2004 – 8/2007

Vertretung des Galvanik-Unternehmens in der DACH-Region und Frankreich

Kundendienst, Vertrieb (allg.)

8/2004 – 7/2006

Technische und vertriebliche Unterstützung des Stanzwerkzeugbaus und Stanzerei-betriebes bei Schlüsselkunden in der DACH-Region.

Supply-Chain-Management (SCM), Angebotsmanagement, Kundendienst, Markenbildung, Umformen / Umformtechnik, Technische Beratung

7/2004 – 6/2007

Bereich Vertrieb / Marketing: Neukundenakquisition, Betreuung Key-Accounts, Strategisches und operatives Marketing, Vertretung Leiter Vertrieb. +++ Bereich Technologien und Rationalisierung: Beratung über den sinnvollen Einsatz neuer Technologien, Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von Unternehmens-software (ERP, PPS, CAD), Etablierung eines KVP-Systems. +++ Bereich Beschaffung: Beratung in Fragen des strategischen Einkaufs, Preis- und Konditionsverhandlungen führen. +++ Sonstige Aufgaben: Vertragsausarbeitungen, Unterstützung QM, QS, UM, Arbeitssicherheit, Aus- und Weiterbildungswesen

Beschaffungsmanagement, Strategischer Einkauf, Enterprise Resource Planning, Softwareauswahl (Evaluierung), Lean Prozesse, DIN EN ISO 9001, Six sigma, Marketing, Marketing- / Vertriebsanalyse, Operatives Marketing, Akquise / Kontakt, Vertrieb (allg.), Sales Management, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Technologieplanung, CAD (computer-aided design)

7/2004 – offen

CEO, Leader, Manager, Consultant, Produktion, Sales, Strategischer & operativer Einkauf, Vertrieb, Projektleitung, LEAN, SIX SIGMA und weitere

Ablauforganisation, Aus- / Weiterbildung, Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Bewertung von Fertigungstechnologien, Break-Even-Analyse, Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Forschung & Entwicklung, Ingenieurwissenschaft, Interim Management, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Materialwirtschaft, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Wertanalyse

7/2003 – 6/2004

Verschlankung des Unternehmens. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Produkten, Prozessen und Produktionen. Nicht wirtschaftliche C-Produkte eingestellt. Nicht profitable Zerspanungsabteilung verkauft. Entscheidung eines von 2 Gebäuden zu verkaufen.

PMO, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Lean Prozesse, Six sigma

7/2001 – 6/2004

Neben den internen Kunden innerhalb der Häfele-Oranisation sollten Direktkunden aus anderen Branchen aufgebaut werden. Aufbau eines Direktkundenvertriebs. Teilnahme an Messen, z.B. Hannovermesse. Neue Kunden aus den Bereichen Automotive, Automation, Elektrotechnik und Elektronik und Medizintechnik konnten gewonnen werden. Jährlicher Umsatzzuwachs: 5 Mio. €

Projektleitung / Teamleitung (IT), Direktvertrieb, Messewesen, Projektmanagement, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung

9/1988 – 3/1989

Erarbeitung eines Beschriftungskonzepts für ein neues elektrisches Schütz; Auswahl Printverfahren und Maschinen; Implementierung in eine neue verkettete Anlage.

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Betriebsdatenerfassung (BDE), Durchlaufterminierung, Fabrikplanung, Fördertechnik, Anlagestrategie, Just-in-time-Produktion (JIT), Kanban, Kapazitätsplanung, Layoutplanung, Maschinendatenerfassung (MDE), Produktionstechnik (allg.)

3/1988 – 8/1988

Feinplanung und Optimierung der Fertigung und Montage eines neuen Schaltgerätes; unter Zuhilfenahme der "6-Stufen-Methode der Systemgestaltung" nach REFA

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Fabrikplanung, Just-in-time-Produktion (JIT), Kanban, Lagertechnik, Layoutplanung, Manufacturing Resources Planning, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Produktionsentwicklung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.), Produktivitätssteigerung, Shopfloor management, Technische Materialflussplanung, REFA