Senior Finance Controlling/ Head of Finance

6/2023 – 8/2023

Aufbau eines Businessplans für ein Start up Unternehmen
Betriebswirtschaftliche Beratung der Geschäftsleitung
Aufbau diverser Templates für operatives und strategisches Controlling im Rahmen des BP

Externes Controlling

3/2023 – 5/2023

Aufbau eines MIS
Durchführung und Analyse Monatsreporting
Einführung Forecast- und Budgetierungsmodells

Externes Controlling

10/2022 – 12/2022

Monatsabschlüsse
Strukturkostencontrolling
Budgetierung

Controlling

5/2022 – 7/2022

Monatsabschlüsse
Budgetierung, Forecasting

Controlling

4/2021 – 1/2022

Teil eines Projektteams einer Förderbank
Prüfung der Förderanträge hinsichtlich: Betrug, finanziellen/rechtlichen Voraussetzungen

Finanzierungsberatung

4/2017 – 6/2020

- Verantwortlich für Controlling, Finanzbuchhaltung und IT mit 10 Mitarbeitern
- Berichtslinie: Geschäftsführer
- Aufbau und Implementierung von Controllingstrukturen
- Einführung eines monatlichen Reporting an Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat
- Einführung von Planungsprozessen und kurzfristigen Forecasts
- Einführung von Investitionsrechnungsrichtlinien
- Monatliche Plan/ Ist Vergleiche mit Kostenstellenverantwortlichen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Banken
Arbeitserfolge:
- Etablierung eines rollierenden Planungs- und Forecastprozesses, Sensibilisierung der Mitarbeiter für Übernahme von Kostenverantwortung und monatliche Ergebnisdarstellung mit detaillierter Abweichungsanalyse
- Schaffung von Kosten- und Margentransparenz mittels Kommentierung der ergebnisrelevanten Einflussgrössen

Finanzen (allg.)

12/2016 – 2/2017

- Verantwortlich für das Business Unit Controlling
- Berichtslinie: Finanzdirektor Europa
- Kontrolle, Erstellung und Reviews von Business Cases
- Kommentierung der monatlichen Ergebnisrechnung
Arbeitserfolge:
- Einführung von Business Cases mit hohem Detaillierungsgrad zur Entscheidungsunterstützung

Controlling

6/2016 – 10/2016

- Verantwortung und Leitung Controlling und Finanzbuchhaltung mit 5 Mitarbeitern
- Berichtslinie: Geschäftsführer
- Verantwortung von Monatsabschlüssen und Aufbau eines Reportingkalender
Arbeitserfolge:
- Laufende Ergebnisberichtserstattung im Rahmen eines neu aufgesetzten Reportingkalenders

Finanzbuchhaltung, It-Beratung, IT-Controlling

11/2015 – 4/2016

- Verantwortung und Leitung Finanzbuchhaltung, Controlling, und Kalkulation mit 10 Mitarbeitern
- Berichtslinie: Geschäftsführer
- Erstellung von Konzernabschluss und Monatsabschlüssen
Arbeitserfolge:
- Einführung eines kostenstellenbezogenen Ziel/Plan/Ist Vergleichs

Regie, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Controlling, Finanzbuchhaltung, Berechnungen, Infor

5/2015 – 7/2015

Projectcontrolling
Jahresabschlusserstellung
Vorratsbewertung

Controlling

3/2015 – 3/2015

Operatives Controlling,
Budgetierung,
Monatsabschluss

IBM Cognos, Controlling

7/2014 – 1/2015

Als Projectcontroller stelle ich das Bindeglied zwischen Programmleitung und den Projektleitern dar.

Aufgabenschwerpunkt sind die Erstellung des Monatsabschlusses für das Fiscal IT Programm, die Erstellung der Monatsabschlüsse, Verantwortung des Projectcontrollings inklusvive administrativen Tätigkeiten wie Prüfung der Phasenfreigabedokumente und Change Requests.

Pflege und Aktualisierung der Projektinformationen in Sciforma.

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT)

2/2012 – 12/2013

Als Mitglied des PMO verantwortlich für



-> Überwachung und Aktualisierung der Projektorganisation
-> Kostentracking, Stundentracking
> Projectcontrolling
-> Monatsabschlusserstellung mit anschließender Abweichungsanalyse

4/2011 – 11/2011

-> Beteiligungscontrolling verschiedener Gesellschaften in Deutschland und Grossbritannien
-> Monatabschlüsse und Reporting
-> Budgetierung

8/2010 – 3/2011

-> Aufbau controllinggerechter Standards
-> Monatsabschlüsse und Reporting
-> Betriebswirtschaftliche Analysen