OpEx / Lean Berater und Trainer

1/2018 – 12/2019

Projektleitung gesamt (Lean Produktionssystem):

Ziel: Standortweite Einführung des neuen Produktionssystems mit einem ROI des Programms konstant < 1 Jahr

- Projektkonzeption, -planung und -steuerung
- Führung des Kundenteams und Freiberufler
- Pilotworkshopreihe durchführen und Managementgruppe für das Thema Lean gewinnen
- Implementierung eines neuen Produktionssystems (bis Phase 2 von 3)
- Trainingsprogramm für Vorstand, Abteilung- und Teamleitung konzipieren und für Vorstand/Abteilungsleiter durchführen
- Savings-Meilensteine erreichen und regelmäßige Präsentation bei Eigentümerfamilie

Führungstraining, Lean Prozesse, Personalführung, Projektmanagement, Transformation Management

4/2017 – 9/2019

Projektleitung gesamt (OpEx Pilot und Roll-Out auf weiteren Standort):

10% OEE Steigerung an Pilotanlage in Verbindung mit Organisations-entwicklung über 2 Jahre (ca. 3 Mio. Savings)

- Projektkonzeption, -planung und -steuerung
- Führung des Kundenteams
- Workshopreihen für Lean Themen (u.a. SMED, TPM, Jidoka, Kaizen) konzipieren und durchführen
- Savings-Meilensteine erreichen und regelmäßige Präsentation bei Vorstand
- interne Belt-Ausbildungsstruktur aufbauen und Train-the Trainer implementieren

Train the Trainer, Führungstraining, Lean Prozesse, Projektmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management

3/2016 – 12/2016

Projektleitung gesamt (Lean Produktionssystem):

Ziel: Konzeption des neuen Produktionssystems für Pilotwerk und Begleitung der Implementierung

- Projektkonzeption, -planung und -steuerung
- Konzeption und Durchführung der Workshopreihen zur Konzeption des neuen Produktionssystems
- Stakeholdermanagement mit Fokus Vorstand
- Begleitung der Implementierung des neuen Produktionssystems (Fokus Methoden- und Führungscoaching)
- Trainingsprogramm für Vorstand, Abteilung- und Teamleitung konzipieren und an internes Lean Team übergeben

Lean Prozesse, Projektmanagement, Schulungskonzepte, Training - Coaching-Kompetenzen