Senior Consultant / Business Analyst

12/2018 – 2/2020

Ziel: Projektmanagement zur Konzeptionierung und Implementierung der regulatorischen Anforderungen auf Basis der CSDR zur Neartime-Nachverfolgung offener Wertpapiergeschäfte und Anbindung des BuyIn-Agents
Aufgaben:
⦁ Review bestehender Abwicklungsstrukturen und -prozessen
⦁ Teilnahme an Informationsveranstaltungen des Bundesverbandes Investment und Asset Management (BVI) zum Thema CSDR
⦁ Erstellung eines Fach- und DV Konzeptes zur Neartime-Überwachung der nicht belieferten Geschäfte und Implementierung des BuyIn-Agents
⦁ Koordination zwischen internen Fachbereichen, Verwahrstellen und Brokern
⦁ Erstellung und Modellierung auf die Regulatorik angepasster Prozesse
⦁ Funktionstests und User Acceptance Tests
⦁ Begleitung der Produktivsetzung
⦁ Schulung der Anwender der angepassten Prozesse

Projektmanagement, Workflows, Prozessoptimierung, Test Management

6/2017 – 2/2020

⦁ Automatisierung der Erstellung des Management-Informationssystems
⦁ Erstellung einer automatisierten Standard Fax-Vorlage u.a. mittels Bloomberg AIM und Omgeo CTM und eigenentwickelten Tools zur simplifizierten Produktion von Faxen
⦁ Erstellung einer eigenentwickelten Abstimmungsdatei für Collateral Management Reports zur Kontrolle des Collateral Managers
⦁ Erweiterung des bestehenden Reportings nicht belieferter Geschäfte um eine automatisierte Statistik
⦁ Auslesen von SWIFT-Nachrichten von Wertpapieren und Devisengeschäften zur Auswertung und Datenverarbeitung als Datenbasis für Folgeprozesse und Reportings
⦁ Vorbereitung und Anpassung von Datensätzen zur Befüllung von Stammdaten und Geschäftsdaten in FXall zur Abwicklung von FX-Geschäften
⦁ Eigenentwicklung einer tabellengestützten automatisierten Konvertierung von Devisengeschäften zur Verbuchung in Bloomberg AIM
⦁ Verarbeitung von Compliance-Anforderungen hinsichtlich Allokationsanpassungen bei Wertpapierorders z.B. in Bloomberg AIM
⦁ Koordination abteilungsübergreifender Themen zur Optimierung der Abläufe
⦁ Sicherstellung des zeitnahen Settlements von Wertpapiergeschäften durch Überwachung offener Geschäfte und Kommunikation und Anweisung der beteiligten Parteien
(Bloomberg AIM, Omgeo CTM, FXall, MS Excel, Jira)

Business Intelligence (BI), Workflows, Prozessoptimierung

1/2016 – 4/2017

⦁ Client Due Diligence Aufgaben zur Einhaltung der regulatorischen Anforderungen hinsichtlich Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung
⦁ Erstellung von KYC-Profilen unter Auswertung und Analyse von Personenstammdaten
⦁ Analyse von Personenstammdaten unter Due Diligence-Gesichtspunkten
⦁ Risikobeurteilung von Kunden nach Erkenntnissen aus der KYC-Analyse
(LexisNexis, WorldCheck)

Prozessoptimierung, Risikomanagement (Finan.)

7/2014 – 12/2015

Ziel: Konzeptionierung und Implementierung „Performancesteuerung & Dashboard“ zur quantitativen Analyse der eingehenden Geschäftsvorfälle und einhergehender Personalplanung
⦁ Ermittlung der Anforderungen der Abteilungsleiter an ein Dashboard
⦁ Ermittlung von relevanten KPI
⦁ Konzeptionierung des Dashboards in Abstimmung mit Management sowie internen und externen Beratern
⦁ Prüfung verschiedener BI-Tools hinsichtlich Anwendbarkeit auf die Projektbedürfnisse (speziell MS Power BI und IBM Cognos)
⦁ Unterstützung der Koordination zwischen internen Fachbereichen bezüglich der Bereitstellung der notwendigen Daten und Formatierung
⦁ Funktionstests und User Acceptance Tests, sowie Begleitung der Produktivsetzung
⦁ Schulung der Anwender der neuen Software

Bankwesen (allg.)

11/2013 – 6/2014

⦁ Aufnahme der bestehenden Cash/FX-Prozesse
⦁ Prozessmodellierung mittels iGrafx
⦁ Unterstützung des Interimsmanager bei der Zukunftsplanung und Zielsetzung des neuen Bereiches auf Basis des modellierten Prozesses
⦁ Abstimmung mit dem Interimsmanager hinsichtlich der Umsetzung der definierten Vorgaben
⦁ Übergabe der Tätigkeiten an den neuen Bereichsleiter

Bankwesen (allg.)

9/2013 – 7/2014

Projektmanagement Office des strategischen Gremiums
⦁ Vorbereitung und Organisation der Meetings des Senior Managements inklusive Vorstand
⦁ Protokollführung und -abstimmung sowie Tracking der Umsetzung
⦁ Abstimmung von Feedback hinsichtlich Inhaltes der Protokolle

Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projektassistenz

3/2013 – 10/2013

Ziel: Lean Management Initiative zur Identifizierung von prozessualen und sozialen Optimierungspotentialen
⦁ Unterstützung bei der Konzeptionierung von Workshops
⦁ Konzeption und Moderation von Workshops zur Erhebung von Optimierungspotentialen
⦁ Ermittlung von Maßnahmen aus den Ergebnissen der Workshops gemeinsam mit den Mitarbeitern der jeweiligen Abteilung
⦁ Unterstützung und Überwachung der Umsetzung der ermittelten Maßnahmen in den Abteilungen
⦁ Koordination abteilungsübergreifender Maßnahmen mit den betroffenen Abteilungen
⦁ Feedback und Reporting an das Senior Management

Lean Prozesse