Management-und IT-Consultant

8/2023 – 7/2024

- Technische Koordination und Unterstützung des Product Owners
während der Konzeptions- und Planungsphasen
- Beratung und Unterstützung des Product Owners in allen Aspekten
des Projekt- und Anforderungsmanagements
- Erfassung der Stakeholder-Anforderungen zur On-Demand-
Aktivierung der Funktionen über OTA
- Kommunikation und Begleitung der OTA-Umsetzung aus technischer
After-Sales Perspektive (Connect Store)
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
- Unterstützung bei der Erstellung von Angebotslogiken (Pricing) für
den Produktbaukasten
- Unterstützung bei der Erstellung des Freischaltkonzeptes im Connect-
Store
- Erstellung von Präsentationen für diverse Gremienauftritte und HALSynchronisations-
Treffen
- Implementierung eines Dashboards in Jira mit Xray zur effizienten
Nachverfolgung von Testfällen und zur Sicherstellung der
Testabdeckung
- Kontinuierliche Aktualisierung und Pflege der projektspezifischen
Confluence-Seite zur Dokumentation des Projektfortschritts
- Erstellung und Pflege von Roadmaps
- Dokumentationsmanagement

Anforderungsspezifikationen, Confluence, Jira, Microsoft Excel, Microsoft Powerpoint, PMO (IT), Projekt - Berichtswesen, Projektassistenz (IT), Tableau, Technisches Projektmanagement

6/2022 – 6/2023

- Aufbau und Team Lead der Wabe „Connected Services Strategy“
- dentifikation und Konzeptionierung von Beratungsprodukten in Form
von Workshops und neuen Services
- Erstellung und Präsentation des Pitchdecks mit anschließender
Angebotserstellung
- Erfolgreiche Initiierung einer Beratungsdienstleistung für die Agile
Entwicklung eines Online-Features
- Durchführung interner & externer Workshops zur Agilen
Softwareentwicklung mit Anwendungsfällen aus der Praxis
- Regelmäßiger Austausch mit allen Konzernmarken, um
Handlungsfelder zu identifizieren und Synergien bzgl. der
Kernkompetenzen zu nutzen

Kreation, Projektmanagement - Projektentwicklung

2/2021 – 7/2023

- Projektleitung der Erstentwicklung und -integration (Embedded) von
Spotify ins Infotainmentsystem
- Entwurf und Konkretisierung der Produktvision in enger Abstimmung
mit den Stakeholdern
- Erstellung einer zielgerichteten Umsetzungs- und Rollout-Roadmap,
die sowohl die strategischen Anforderungen als auch operative
Umsetzungsschritte klar definiert
- Leitung eines cross-funktionalen Teams (SCRUM) von ach
Teammitgliedern: Entwicklern, UX-Designern und Testern
- Erfassung und Dokumentation der Stakeholder-Anforderungen in Jira
durch die Erstellung klar definierter Use-Cases
- Funktionserweiterungen über drei Softwaregenerationen hinweg
- Koordination des Fehlermanagements für die Serienbetreuung
- Verantwortlich für das Erstellen, Pflegen und Priorisieren des Produkt-
Backlogs in JIRA und Durchführung des Sprintplannings
- Aktive Bearbeitung und Koordination von Bugtickets sowie deren
Steuerung in JIRA und KPM
- Zentrale Rolle bei der Koordination zwischen dem Entwicklungsteam
und anderen Fachbereichen während des gesamten
Entwicklungsprozesses
- Identifikation marktspezifischer Anforderungen, Begleitung des
Homologationsprozesses und Definition entsprechender
Anpassungen
- Aufbereitung und Darstellung des Projektstatus in Steuergremien
- Koordination und Durchführung der Zertifizierungen mit Spotify und
Verantwortung für die entwicklungsseitige Freigabe neuer Releases
- Organisation und Durchführung von Workshops und Meetings mit
relevanten Stakeholdern zur Sicherstellung der Produktziele,
einschließlich Datenschutz, Lizenzierung, Backend/Framework,
Vertrieb, Marketing, Qualität und weltweiten Testgewerken

UX / UI Designer, Microsoft Powerpoint, Wettbewerbsanalyse, Projektmanagement - Benchmarking, Stakeholder-Analyse, Agile Methodologie, Confluence, Jira, Konfliktlösung, Product Owner, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement (IT), Release-Management, Requirements Management, Rollen und Berechtigungen, Scrum, Test Management

2/2020 – 6/2021

- Funktionsentwicklung & Aussteuerung der Softwarelieferanten zur
Sicherstellung eines hohen funktionalen Reifegrads vor Kunde
- Erstellung, Pflege und Ausleitung der Funktionsanforderungen
- Einführung eines neuen Reportingtools (Tableau) zur Auswertung des
Projektstatus (Bughandling)
- Kontinuierlicher Austausch mit den Content-Providern (Radio.de,
Gracenote etc.)
- Projekt- und Stakeholdermanagement auf verschiedenen
Management- und Konzernebenen
- Erstellung von Testcases, Durchführung von Level- und Smoke-Tests
- Planung von Erprobungsfahrten für die gesamten Media-Umfänge
einschließlich Fahrzeugorganisation, Routenplanung und Review der
Testergebnisse
- Aussteuerung und Koordination der Bug-Tickets

Agile Methodologie, Confluence, Projektmanagement (IT), Scrum, Test Management, Jira

2/2019 – 2/2020

- Organisation und Moderation von Team- und Programmevents wie
Sprintplanning, Daily Scrum, Sprint Review, Retroperspektive &
Backlog Refinement
- Unterstützung & Vertretung des Release Train Engineer bei der
Vorbereitung und Durchführung des PI-Plannings
- Organisation und Durchführung von Agilen Workshops
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner bei der Priorisierung
und Planung des Product-Backlogs
- Unterstützung des Teams bei der Identifikation und Beseitigung von
Hindernissen
- Coaching des Teams im Hinblick auf Rollen, Aufgaben sowie
Einhaltung agiler Werte und Prozesse
- Erstellung und Pflege der Confluence-Seiten sowie Unterstützung des
Teams bei Problemen mit Jira und Confluence
- Erstellung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS) - Sharepoint

Kreativitätstraining, Stakeholder-Analyse, Agile Methodologie, Confluence, Jira, Konfliktmanagement, Microsoft Powerpoint, Scrum

1/2017 – 6/2017

- Unterstützung bei der Umsetzung der Datenstrategie für die
ressortübergreifende Industrie 4.0
- Eigenverantwortliche Koordinierung eines Pilotprojekts zur digitalen
Steuerung & Überwachung der Transportlogistik
- Unterstützung beim Aufbau einer Smart Data & Analytics Plattform
- Technologiescouting: Erforschung von Blockchain-Technologie (DLT)
und des Open-Innovation-Ansatzes, Ausarbeitung potenzieller
- Anwendungsfälle für die Automobilindustrie und Präsentation der
Ergebnisse innerhalb der Abteilung

Supply-Chain-Management (SCM), Projektassistenz (IT), Projektmanagement (IT), Microsoft Powerpoint, Requirements Management

1/2016 – 12/2016

- Durchführung von Interviews und Workshops zur Erfassung des Ist-
Zustandes (Analyse der IT-Lösungen, Dokumente/Datenbanken)
- Erfassung, Abstimmung und Dokumentation der
Ressortübergreifenden Anforderungen
- Schnittstellenanalyse über die gesamte Supply-Chain hinweg
- Ziel: Erstellung eines Lastenheftes und Begleitung der Umsetzung

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen