Director / Senior Manager Procurement / Senior Program Manager / Global Key Account / Travel Manager

3/2010 – 8/2018

KONZERNREFERENT STRATEGIE EINKAUF
Procurement Transparency, Procurement Performance & Controlling
AIRBUS GROUP SE, Taufkirchen

Reporting & Analytics
Procurement Performance Measurement
Interne Kommunikation und Kollaboration
eProcurement & Digitale Transformation im Einkauf
Controller Fachbereich Corporate Sourcing

6 ext. Mitarbeiter permanent in Vollzeit (on-site),
fachliche Führung eines Fachnetzwerks (6 MA)
Berichtslinie: VP Procurement Strategy & Governance,
Konzernreferent Procurement Leadership Team (Airbus CPO)
Budgetverantwortung: 1mn€+

Reporting, Business Intelligence & Analytics
> Verantwortung für strategisches Konzernberichtswesen im Einkauf
> Ersteller & Herausgeber des Referenz-Jahresberichts des Gesamteinkaufs (Sichtbarkeit und Präsentation auf CxO Level)
> Verantwortlicher für Betrieb der Reporting Factory & Business Intelligence System; im Jahr 2017/18 Migration auf SAP Analytics Cloud und SAP Analysis for Office; ca. 350 individuelle ad-hoc Reports p.a.
> Master Data Management & Data Governance für Einkaufsdaten auf Konzernebene
> Leitung & Organisation des internen, konzernweiten Fachnetzwerks Konzerneinkauf für Einkaufsreporting und Business Intelligence
> Risikobewertung u. -monitoring von >7.000 Lieferanten über D&B

Procurement Performance Measurement
> Verantwortung für Konzern Performance KPI Framework
> Leitung der jährl. internen Online-Partnerbefragung des Einkaufs
mit ca.2.500 Teilnehmer, Bericht und Präsentation an Konzern CPO
> Focal-Point für Zusammenarbeit mit Corporate Finance, z.B. Projektleitung Einkauf für gemeinsame Erarbeitung Corporate Guideline zu einheitlicher Savings-Berechnung (maßgebliche Richtgröße Performancemessung) im Auftrag des CPO Councils

Interne Kommunikation und Collaboration Corporate Sourcing
> Leitung Collaboration Anwendungen für Corporate Sourcing ; Initiierung und Projektleitung Procurement 2.0 Projekt (SharePoint Plattform für 4.000+ Nutzer der Einkaufsfunktion), Social Business, Networking und Projekt-Kollaborations-Plattform für den gesamten Airbus Einkaufsbereich
> Führung der internen Kommunikationsarbeit von Corporate Sourcing (u.a. Redaktion quartalsmäßiger Newsletter an die 4.000+ Einkaufs-MA) bis 2014

eProcurement & Digitale Transformation im Einkauf
> ePROC (strateg. Einkaufsplattform Airbus, basierend auf Ariba)
sub-Project Lead und Mitglied des Project Committee für Corporate Sourcing
> Mitglied Konzern-Arbeitsgruppe für Airbus Corporate für Digitalisierung im Einkauf - pro#digital
> Bis 2017 Mitglied des BME Think Tanks Procurement 4.0 für die Airbus Group

Functional Controller Corporate Sourcing
> Budgetplanung und -verwaltung von 7 Kostenstellen
> Budget 10,7M€ p.a., Vertretungsvollmacht
> Interne Weiterverrechnung an Divisionen

Business Intelligence (BI), Corporate Governance, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Strategische Kommunikation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessmanagement, Reporting, Risikomanagement (Finan.)

12/2001 – 3/2010

STRATEGIC LEAD BUYER TRAVEL SERVICES
SENIOR TRAVEL RELATIONS MANAGER GERMANY
EADS Deutschland GmbH, Taufkirchen
Organisationseinheit:
EADS General Procurement (Konzern Shared-Service Indirekter Einkauf)

Einkauf Travel Services - international
> Projektleitung erstmalige, globale Ausschreibung Kreditkartenservice
> Komplexe, politisch anspruchsvolle Ausschreibung
> Führung des multifunktionalen Einkaufsteams (6 Projektmitarbeiter)

Travel-Manager für Deutschland-Süd
> Reisevolumen ca. 150M€
> Management und Monitoring der beauftragten Reisedienstleister
> Zentraler, interner Ansprechpartner für Dienstleisterqualität & Beschwerdemanagement

SENIOR BUSINESS ANALYST – CONTROLING, REPORTING, ACCOUNTING
EADS Travel-Management GmbH,
ab 01.2009 EADS Deutschland GmbH

Kaufm.Verwaltung / Functional Controller
> Stellvertretung der Abteilungsleitung im kaufm.Bereich, Vertretungsvollmacht
> Budgetvolumen: ca. 8M€
> Budget- und Absatzplanung
> Rechnungs- und Vertragswesen
> Kreditoren/Debitoren – Management, interne Verrechung aller Leistungen der TM GmbH an Divisionen
> Ansprechpartner für Prüfungen und Revision

Globales Einkaufsreporting
> Projektleitung Einführung integriertes Travel-Reporting über AirPlus

Leitung Interne Kommunikation zum Thema Geschäftsreise
> Kommunikationskanäle (Intranet, Email, Print, Give-aways)
> Trainingsmaßnahmen (Planung, Inhalte, Dienstleister, ca. 100 Trainings p.a.)

Supplier Management Reisedienstleister
> Reisebüro (TMC) – international
> Hotel, Kreditkarte & Mietwagen in Deutschland
> Reisevolumen: ca. 150M€

Strategic Buyer
> Hoteleinkauf Deutschland, Einkaufsvolumen: ca. 35M€

MANAGER PROCESS & CHANGE MANAGEMENT
EADS Travel-Management GmbH, Taufkirchen

Int. Projektleitung Onlinebuchungssystem EADS TRAVEL net
> Erstmalige Einführung einer innovativen, internen Onlinebuchungslösung (OBE) auf EADS-Konzernebene
> Fachl. Bedarfsdefinition, Ausschreibung (RfP), Auswahl, Einführung und Betrieb
> 70% Nutzungsquote (Adoption), ca. 8 M€ Einsparung p.a.
> Training für Vielnutzer (Planung, Inhalte, Dienstleister, ca. 100 Trainings p.a.)
> Lösung ist bis heute bei Airbus im Einsatz, ca. 50.000 Nutzer weltweit

Int. Projektleitung Process Optimisation & Change Management
> Konsolidierung auf einen int. Reisebüropartner (TMC)
> Kommunikationskanäle (Intranet, Email, Print, Give-aways)
> Weiterentwicklung eines standardisierten, int. Reiseprozesses

Supplier Management Reisedienstleister
> Reisebüro (TMC) - international

Strategic Buyer
> Hoteleinkauf Deutschland, Einkaufsvolumen: ca. 35M€

Controlling, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Interne Kommunikation, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Strategischer Einkauf, Geschäftsreise-Management