Programm- und Projektmanager / Product Owner (Schwerpunkte Preis, Produkt und Veränderung)

1/2021 – 2/2023

Beschreibung:
Erfolgreiche Neuorganisation und Leitung des Geschäftsbereichs Category Management; Schwerpunkte: Pricing & Competitive Intelligence, Forecast & Planning, Product Information Management, Partner Management, Product Development & Lifecycle Management.

Themen:
• Erfolgreiche Leitung des Transformationsprogramms zur Etablierung des Category Managements und effiziente Zusammenführung von Category Management, Einkauf und Collection
• Implementierung eines Bedarfsprognose- und Planungsverfahrens zur Synchronisierung und Ausrichtung von sortimentsbezogenen Plänen und Prognosen auf einer gemeinsamen Basis
• Ausweitung der strategischen und operativen Preisgestaltung auf die gesamte Unternehmensgruppe und kontinuierliche Transformation von manuellen Prozessen zu vollständig digitalen Prozessen und datenbasierten Entscheidungen
• Initiierung und erfolgreiche Umsetzung mehrerer Digitalisierungsprojekte zur Modernisierung von Produktprozessen
• Neugestaltung der Prozessabläufe, Einführung von Standards und Reduzierung der Komplexität
• Verantwortung für die enge Zusammenarbeit verschiedener, verteilter Teams

Erfolge:
• Initiierung und erfolgreiche Realisierung mehrerer Digitalisierungsinitiativen
• Datengetriebene Preissetzung in der gesamten Unternehmensgruppe (B2C) und Digitalisierung der Verrechnungspreisprozesse (B2B)
• Eklatante Reduktion der Wiederbeschaffungszyklen und -kosten durch effiziente Planungsverfahren

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bedarfsplanung, Portfolio-Optimierung, Preis- / Konditionengestaltung, Lifecycle Management, Product Owner, Product Information Management, Programm-Management, Strategisches Management

8/2018 – 12/2020

Beschreibung:
Aufbau und Operationalisierung eines zukunftsweisenden Pricing-Bereichs

Themen:
• Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlichen Preisstrategie als Schlüsselkomponente der Unternehmensvision 2025, einschließlich der Harmonisierung von Online- und Offline-Kanälen durch eine Omnichannel-Preisstrategie
• Implementierung einer umfassenden Pricing-Funktion (einschließlich Wettbewerbsanalyse, Kalkulation, Workflow und digitaler Preisauszeichnung)
• Verantwortung für Preisstrategie, operative Preisgestaltung, Pricing-Systeme, Organisationsstruktur und Preisüberwachung
• Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die Kernmärkte (Hauptkennzahlen: Umsatz, Ergebnis & Kundenzufriedenheit)
• Neuausrichtung etablierter Verkaufs- und Sortimentsprozesse von einem intuitiven Ansatz hin zu einer datengesteuerten Vorgehensweise
• Umwandlung preisrelevanter Prozesse und Mitarbeiter aus dem Einkauf in einen neuen Bereich
• Neugestaltung der Prozessabläufe, Etablierung von Standards und Reduzierung der Komplexität
• Verantwortung für die enge Zusammenarbeit verschiedener, verteilter Teams, um Synergien zu maximieren und gemeinsame Ziele zu erreichen

Erfolge:
• Erfolgreiche Umstellung von manuellen Prozessen auf vollständig digitalisierte und datenbasierte Entscheidungsprozesse zur Optimierung der Preisgestaltung
• Softwareevaluation, -auswahl und Inbetriebnahme der Pricing-Software innerhalb von sechs Monaten ab Beginn der Ausschreibung
• Beschleunigung der Preissetzungsreaktion von 3 Monaten auf weniger als 24 Stunden, was zu einer erhöhten Marktreaktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit führte

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, eBusiness-Strategie, Geschäftsfeldstrategie, Management-Informationssysteme, Management (allg.), Preis- / Konditionengestaltung, Product Owner, Product Information Management, Strategische Unternehmensplanung

8/2013 – 7/2018

Beschreibung:
Zuständig für Produktinformationsmanagement, Pricing und digitale Preisauszeichnung

Themen:
• Erfolgreicher Ausbau der Pricing-Abteilung durch Inhouse-Beratung für Tochtergesellschaften (Schwerpunkte: Datenanalytik, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Organisationsstruktur, KPIs)
• Optimierung der Preisstrategien der Tochtergesellschaften zur Sicherung einer nachhaltigen Margensteigerung
• Entwicklung und Implementierung einer zukunftsweisenden Preisstrategie in enger Zusammenarbeit mit dem Senior Management und Erstellung eines internationalen Rollout- und Kommunikationsplans
• Umsetzung innovativer Omnichannel-Preisstrategien in verschiedenen Tochtergesellschaften mit direkter Umsatz- und Ergebnisverantwortung (Italien, Russland, Schweiz)
• Erfolgreicher Aufbau effizienter E-Commerce-Backoffice-Prozesse für alle Tochtergesellschaften
• Zeit- und budgetgerechte Einführung elektronischer Preisschilder in allen Niederlassungen mit über 7 Millionen Labels und einem Investitionsbudget von über 150 Millionen €
• Beschleunigung der Time-to-Production durch die Implementierung agiler SCRUM-Methoden anstelle von traditionellem Projektmanagement
• Einführung eines datengesteuerten Ansatzes für Verkaufspreisentscheidungen zur Optimierung der Preisgestaltung (Omnichannel B2C)

Erfolge:
• Erfolgreiche Etablierung eigenständiger Pricing-Bereiche in allen Landesgesellschaften und Transformation der Funktion aus bisherigen Funktionsbereichen
• Entwicklung und Implementierung eines internationalen Pricing-Frameworks, das eine Margensteigerung von bis zu 2 Prozentpunkten (je nach Kategorie) ermöglichte

Business Analysis, DevOps, Preis- / Konditionengestaltung, Product Owner, Product Information Management, Programm-Management, Software Architecture, Softwareauswahl (Evaluierung), Strategische Unternehmensplanung

4/2011 – 7/2013

Beschreibung:
Erfolgreiche Verantwortung für den Aufbau einer innovativen Produkt- und Datenstrategie, die operative Exzellenz und Kosteneffizienz fördert.

Themen:
• Aufbau und Optimierung der Schnittstellen zwischen Geschäfts- und IT-Funktionen zur Steigerung der Prozesseffizienz, Beschleunigung der Abläufe und Senkung der Kosten
• Gründung einer "Task-Force" zur Identifikation und Optimierung verschiedener Omnichannel-Customer Journeys, um das Kundenerlebnis zu verbessern
• Design und Implementierung eines internationalen Lieferantenportals und automatisiertem Content Sourcing, um die Zusammenarbeit und Informationsbeschaffung zu vereinfachen
• Transformation der internen Datenpflege durch automatisierte und manuelle Datenpflegeprozesse, unterstützt durch Industriepartner

Erfolge:
• Erreichen hoher Datenqualität bei gleichzeitiger Kostensenkung um 75%
• Reorganisation der bestehenden Datenpflegebereiche zur Steigerung der Effizienz und Effektivität

Business Analysis, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Software Architecture

4/2009 – 3/2011

Beschreibung:
Erfolgreiche Leitung und Umsetzung eines Lieferantenkooperationsprogramms zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität.

Themen:
• Multiprojektmanagement für über 150 Industriepartner im Rahmen des Lieferantenkooperationsprogramms
• Planung und Implementierung von EDI entlang der gesamten Prozesskette – von Stammdatensynchronisation bis zur automatisierten Rechnungsstellung (basierend auf EDIFACT und XML)
• Effektive Steuerung verschiedener IT-Entwicklungsteams unter Einbindung externer Lieferanten und Partner für optimale Ergebnisse
• Teilprojektleitung zur Implementierung eines Konditionsprojekts zur transparenten Darstellung aktueller Lieferantenkonditionen

Erfolge:
• Erfolgreiches Onboarding der Partner und damit verbundene Prozessoptimierungen, was zu einer höheren Effizienz und Zusammenarbeit führte
• Signifikante Verbesserung der Konditionen durch Beteiligung an den Einsparungen der Prozesskosten, was die Profitabilität des Unternehmens steigerte

Business Analysis, Business Process Reengineering (BPR), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Einzelhandel, Programm-Management, Projektmanagement (IT)

10/2004 – 3/2009

Beschreibung:
Erfolgreiche Führung und Umsetzung von für Supply Chain- und Stammdatenlösungen

Themen:
• Leitung mehrerer Projekte im Bereich Lieferketten- und Stammdatenlösungen, die Geschäftsabläufe optimieren und die Effizienz steigern
• Erfolgreiche Expansion und Co-Working-Projekte in verschiedenen Ländern wie Türkei, Griechenland, Luxemburg und Russland
• Offshoring der Entwicklungsleistungen nach Indien und entsprechende Leitung des Transformationsprogramms
• Onboarding des Offshoring-Partners und Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit
• Durchführung von Business-Analyse und Prozess-Reengineering, um innovative Lösungen zu entwickeln und bestehende Abläufe zu optimieren
• Abstimmung von Prioritäten und Budgets mit nationalen und internationalen Fachbereichen, um den Projekterfolg zu gewährleisten
• Portfoliosteuerung und enge Koordination mit der Geschäftsführung zur Erreichung der Unternehmensziele
• Software-Evaluierung und Auswahl (z. B. Product Information Management, Warenwirtschaft und ERP), um die bestmöglichen Lösungen für das Unternehmen zu finden
• Anforderungsmanagement im Rahmen der Erstellung von Individualsoftware

Erfolge:
• Erfolgreiche Koordination des Entwicklungs-Offshorings nach Indien
• Gestaltung von Lösungs- und Prozessarchitektur zur Koordinierung der Synchronisation der einzelnen Teams

Business Analysis, Business Development, Business Process Reengineering (BPR), Datenmodelierung, Demand Management, Portfolio-Optimierung, Offshoring, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)