Controlling As A Service

9/2014 – 10/2014

Umsetzung des MS-Excel Konzern-Reportings in der Software CP-Suite mit Konzepterarbeitung und Strukturaufbau im Modul Corporate Planner, Einrichten der Datenübernahme aus CP-Cons, Umsetzung des Layouts und der Anforderungen an das Reporting in einem internationalen Konzern (ins. Mehrsprachigkeit)

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Reporting

12/2011 – 12/2012

Akquise, Bewertung & Vermittlung von Immobilien

Microsoft Office 365, Akquise / Kontakt, Postsales, Vorverkauf

1/2006 – offen

Liquiditätscontrolling, Kosten- und Personalcontrolling, Pflege der Datenstrukturen in der Software
Übernahme vorhandener Controlling-Strukturen in CP-Suite und Anpassung an die betrieblichen Erfordernisse (Vorsystem DATEV, NLB, Branchen-Software Forst), Kosten- und Erlöskonsolidierung im Rahmen von Beteiligungen, Jahresplanung, monatlicher Datenimport, Erstellung von Strukturen und Reports für Bestandsrechnung, Kreditplanung, Personalcontrolling, Aufbau und Pflege von Profitcenter-Strukturen: Forstwirtschaft, Bodenproduktion, Handel, Immobilien, Gewerbe

Break-Even-Analyse, Budgetierung, Deckungsbeitrag, Externes Controlling, Finanzielle Planung, Früherkennungssystem, Berechnungen, Liquidität, Profit-Center-Rechnung, Vollkostenrechnung, Personalcontrolling

4/2005 – 6/2021

Kostencontrolling in Profitcentern: Milchproduktion, Schweineproduktion, Bodenproduktion;
Aufbau eines betrieblichen Controlling, Zusammenführung von Informationen der Buchhaltung (Vorsystem Agrosoft, NLB) mit verschiedenen Produktionserfassungssystemen, Erarbeitung von Jahresplanungen, regelmäßige Plan-Ist-Vergleiche, Bestandsrechnung, Moderation von Personal- und Planungsgespräche
Kosten- und Erlös-Konsolidierung der zum Firmenverbund gehörenden Unternehmen

Budgetierung, Deckungsbeitrag, Externes Controlling, Finanzielle Planung, Früherkennungssystem, Analyse der Kennzahlen, Liquidität, Profit-Center-Rechnung

4/2004 – 7/2009

Kostencontrolling Profitcenter: Holzhandel, Forstwirtschaft, landwirtschaftliche Sonderkulturen;
Übernahme vorhandener Controllingstrukturen und Anpassung an die betrieblichen Erfordernisse (Vorsysteme DATEV, Agrosoft), Kosten- und Erlöskonsolidierung im Rahmen von Beteiligungen, Übernahme von Jahresplanungen auf der Basis von Produktionskapazitäten, monatliche Plan-Ist-Vergleiche, Bestandsrechnung, Investitionsrechnung, Gespräche mit Investoren und Banken

Budgetierung, Deckungsbeitrag, Externes Controlling, Finanzielle Planung, Früherkennungssystem, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Liquidität, Profit-Center-Rechnung

2/2003 – 7/2006

Ökonomische Kalkulation und statistische Auswertungen von Marketingstudien
Vergleich Medikamenteneinsatz und Kontrollgruppen, Auswirkungen der Leistungsdifferenzen auf die Ökonomie der Produktion

Microsoft Office 365, Reporting, Statistiken

1/2003 – 3/2022

Kosten- und Personalcontrolling der Profitcenter: Milchproduktion, Ferkelproduktion, Bodenproduktion, Biogas
Aufbau eines betrieblichen Controlling durch Zusammenführung von Informationen der Buchhaltung (Vorsystem Viking, FROMM) mit diversen Produktionserfassungssystemen, Erarbeitung von Jahresplanungen auf der Basis von Produktionskapazitäten, monatliche Plan-Ist-Vergleiche, Bestandsrechnung, Ad-hoc-Analysen, Investitionsrechnung für Biogas und Milchproduktion, Leistungsvergütung, Personalgespräche, Zuarbeit Stellenbeschreibungen, Aufbau von Kennzahlensystemen für das Management, Moderation von Plandiskussionen,

Budgetierung, Externes Controlling, Finanzielle Planung, Früherkennungssystem, Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Personalcontrolling

7/1991 – 9/2001

Beratung der Umstrukturierung LPG in privatwirtschaftliche Rechtsformen, betriebswirtschaftliche Analysen, Umstellung auf marktwirtschaftliche Anforderungen
Unternehmensplanung mit Investitionsplanung und –betreuung in Agrarbetrieben (ca. 50), Investitionsvolumen bis 3,5 Mio DM je Betrieb, Schwerpunkt Tierproduktion: Stallum- und -neubau, Ausrüstungsinvestitionen, Fördermittelbeschaffung und -abrechnung, Finanzierungsberatung und -beschaffung,
Personalmanagement in landwirtschaftlichen Unternehmen, Vergütungsregelungen, Stellenbeschreibungen, Interimsmanagement notleidender Familienbetriebe;
ab 1998 Personalverantwortung für den Bereich „Agrarberatung“, 5-10 Mitarbeiter;
staatliche Anerkennung als Unternehmensberaterin

Break-Even-Analyse, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, Finanzielle Planung, Investitionsrechnungen, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Unternehmensberatung