Kaufmännischer Leiter

1/2021 – 12/2022

• Hauptverantwortung für das gesamte Finanz, Rechnungswesen,
Controlling und IT.
• Jahresabschluss sowie Reporting (RWE-Konzernzugehörigkeit),
Produktions-Controlling (incl. Materialverbräuche, Personalkosten,
Ausschuss, etc.), Projekt-Controlling, Budgetkontrolle,
Auftragsabwicklung, Vertragswesen, Personalwesen, Logistik und
Materialwirtschaft (incl. Lagerwesen, Bestandswesen und Inventur),
Lagerwesen EDV einschl. Netzwerk,
• Operative Zusammenarbeit in den genannten Abteilungen und Führung
der Teams
• Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse sowie des KPIReportings
• Ansprechpartner für den Steuerberater und weitere externe Partner
• Optimierung von Prozessen mittels IT (SAP-Integration)
• Unterstützung der Geschäftsführer in allen kaufmännischen Belangen,
Initiator und Unterstützer notwendiger Veränderungen

Bilanzen, Controlling, Finanzanalyse, Plankostenrechnung

1/2010 – 12/2020

• Planen, Entwickeln und Implementieren von Organisationsentwurf und
neuen Geschäftsprozessen zur Unterstützung der Strategie und der
Leistung in Übereinstimmung mit wichtigen Unternehmenszielen (GuV,
Kosten, Marge, Einsparungen, Effizienz usw.)
• Entwicklung von Change Management-Projekten mit
Schlüsselgeschäften (Analyse & Audit, Projektarbeit,
Projektverteidigung, Aktionspläne, Implementierung, Ergebnisanalyse,
etc.)
• Entwickelt, implementiert und verwaltet das QPR-Prozess- und
Performance-Management-System.
• Entwurf, Implementierung und Verwaltung des internen
Kontrollsystems ICS.
• Messung und Durchsetzung der Übernahme von Finanzprozessen
durch das Unternehmen
• Unterstützung der Benutzer für die Prozesse und Funktionen innerhalb
der
Verantwortung des Senior Analytikers: SAP FICO (Problemlösung)
• Vorbereitung der FI / CO-Dokumentation, Benutzerberechtigungen und
Schulung der Key User
• Teilnahme am Cut-Over-Test und an neuen Verfahrenstests für FI /
CO.

Controlling, Finanzen (allg.)

2/1998 – 12/2009

• Berichterstattung der monatlichen Ergebnisse einschließlich Erläuterung
von Abweichungen und Empfehlungen an die Geschäftsleitung
• Koordination der Geschäftsplanung, Prognose und Berichterstattung
(Exportgeschäft, Werke und Vertrieb)
• Exportgeschäftsanalyse auf detaillierter Ebene
• Berechnung, Konsolidierung und Überprüfung der Output-Rechnung
• Abstimmung zwischen Fabrikcontrolling, Rechnungswesen und
Vertriebscontrolling (Analyse, Abstimmungen und allgemeiner Workflow)
• Abstimmung mit der IT in allen SAP FI-CO Prozessen
• Verwalten von Monatsabschlussaktivitäten (Zuordnung / Verteilung von
Kosten- und Kostenstellenberichten)

Controlling, Finanzierung