Supply Chain Management Expert Automotive / Network Infrastructure

2/2023 – 12/2023

Gesamtverantwortlich für die operative Führung des Supply Chain Managements mit einem Jahresumsatz von über 1,1 Milliarden Euro

- erfolgreiche Implementierung eines KPI-Management-Systems zur Ausrichtung des Bereichs SCM Operations an den übergeordneten Unternehmenszielen.
- Effektive Führung und strategische Neuausrichtung eines Expertenteams aus 18-25 Mitgliedern, was eine messbare Steigerung der Zielerreichung innerhalb des SCM bewirkte.
- Realisierung signifikanter Kosteneinsparungen durch intensive Nachverhandlungen mit Schlüsseldienstleistern, einschließlich einer detaillierten Leistungsbewertung, mit Einsparungen im mehrstelligen Millionenbereich.
- Initiierung von Innovation und Nachhaltigkeit durch Einführung fortschrittlicher Supply Chain-Strategien, einschließlich der Neugestaltung aller SCM-Richtlinien (Strategic Sourcing, DoA, Compliance)
- Leitung von Digitalisierungsprojekten im SCM durch die Nutzung von Cloud-Plattformen und generativer KI, mit einem Schwerpunkt auf der Optimierung des Lieferantenonboardings und des Rechnungsprozesses.
- Überarbeitung aller SAP-Prozesse und Implementierung effektiver Kommunikationskanäle zwischen Stakeholdern und dem SAP-Team. - Entwicklung und Implementierung eines robusten Prozesses für EU- und US-Sanktionsprüfungen mit Fokus auf kritischen Regionen und Unternehmen, was das Risikomanagement und die Compliance- Standards stärkt.

Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Sanctioned Party Screening (SPS), Supply-Chain-Management (SCM), International Financial Reporting Standards (IFRS), Kennzahlensysteme, Internationales Recht, IT Portfoliomanagement, IT-Governance, SAP Ariba, SAP S/4HANA, SAP SRM, Personalführung, Stakeholder-Analyse, Innovationsmanagement, Vertragsmanagement

7/2022 – 11/2022

Als Verhandlungsführer für Delkredere Risikoabsicherung in der Industrie, war es meine Aufgabe, die Beitragsprozentsätze der Lieferantenabsicherung für die Zulieferer eines großen Nahrungsmittelherstellers zu verhandeln.

Dies beinhaltet eine gründliche Analyse der Risiken und der besten Absicherungsstrategie sowie starke Verhandlungsfähigkeiten.

Durch Erfahrung im Umgang mit komplexen Risiken und Ihr Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen von sowohl Kunden- als auch Zuliefererbetrieben, haben wir stets eine sichere und zufriedenstellende Lösung für alle Parteien gefunden.

Einkaufsverhandlungen, Kommunikationsstrategie, Risikomanagement (Finan.), Supply-Chain-Management (SCM), Warensicherung

3/2021 – offen

Als erfahrener Kaufmann und Organisator optimieren ich gemeinsam mit meinen Kunden deren Geschäftstätigkeiten als verlängerter Arm der Geschäftsführung. Nach gemeinsamer Zielabstimmung leite ich das Projekt und identifiziere das beste Team zum Erfolg. Mein Ziel ist es, die Unternehmen meiner Kunden auf die nächste Stufe zu bringen.

Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Meine praxisorientierten Erfahrungen als 360° Kaufmann ermöglichen es mir gemeinsam mit einem sehr guten Netzwerk aus Spezialisten, Geschäftsoptimierungen zu identifizieren oder umzusetzen.

Als zuverlässiger und lösungsorientierter Fachmann gebe ich mein bestes, meinen Partnern eine sichere und erfolgreiche Zukunft zu sichern.

Digitale Transformation, Finanzanalyse, Management (allg.), Markendesign, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung