Projektleiter
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- 08.11.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2018 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Projekt Manager / Service Manager für den Betrieb der Applikation /
Application Manager / Risk&Finance Applikation SAS Credit Scoring / Upgrade der Linie von 9.3 auf 9.4
Projektleitung:
Erfahrung als Senior Projektleiter im Risk/SAS Bereich
SAS 9.4/9.5 Knowhow; EGRC; ADrisk und Credit Scoring
Leitung von diversen Teilprojekten im Bereich Entwicklung und Infrastruktur
Transformation einer Applikation mit 400 Usern auf eine neue Software incl. Webanpassungen und Frontenddesign (sicherheitsrelevant)
Budgetverantwortung und Kontrolle
Eskalationsmanagement, Risikokontrolle
Moderationskompetenz in Eskalationssituationen
Stakeholder Berichtswesen, regelmäßige PSK Durchführung, Reporterstellung und Moderation
Erstellung und Kontrolle von detaillierten Terminplänen, MS Project, Excel
Nachweisbare LCM Erfahrung;
Durchführung von Regelmeetings, Berichtswesen
Durchführung der Verfahrensdokumentation
Erstellung von Konzepten
Erstellung und Begleitung von Ausschreibungen
Steuerung externer Dienstleister
Tools:
Jira; MsWord; Excel; Powerpoint; MSProject; LCM; HPALM
It-Governance
3/2016 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Application Manager:
Budgetverantwortung; Budget Beantragung, Ausplanung und Kontrolle
Planung und Steuerung der Anwendungsentwicklung
Vendorsteuerung und Leistungskontrolle
Abstimmung mit Fachbereichen als zentraler Ansprechpartner
Stakeholder Berichtswesen
Nachweisbare LCM Erfahrungen
Verfassen von Leistungsbeschreibungen, Begleitung von Ausschreibungen
HP Servicemanager, Verfassen und Auswerten von Problems, Incident und Changes
Auswertung und Bericht derselben
Eskalationsmanagement
Auftragskontrolle mit JIRA
Planning IT Verantwortung
Kontrolle der Leistungsverrechnung an den Kunden
Verantwortlich für Verfahrensdokumentationen
Durchführung von Regelmeetings, Berichtswesen
Erstellung und Kontrolle von detaillierten Terminplänen
It-Beratung
3/2016 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
A.) Troubleshooting, Eskalations Management und Projektleitung in diversen Projekten im Bereich Netzwerk und Security
B.) Die VWFS baut in Raum Braunschweig ein neues Rechenzentrum als Ergänzung ihres Bestandes. In diesem Rahmen war der Auftrag als Single Point of Contact die Steuerung und Projektleitung der Planungen in allen Netzwerk und Security Bereichen.
Planung und Steuerung der Erstellung, Abstimmung und Abnahme eines Low Level Konzeptes
Planung und Durchführung von Workshops mit diversen Herstellern zur Informationsaufnahme über die aktuellen Roadmaps der Hersteller.
Planung und Durchführung von weiterführenden Workshops zur Detailplanung mit dem Ziel einer LowLevel Testumgebung.
Proof of Concept Planungen für Netzwerk und Storage/SAN auf bis auf Detailplanungsebene. (Low Level Konzept)
Planung, Vorbereitung und Ausarbeitung für Funktional-, Last- und Konvergenztest in Zusammenarbeit mit Lastgeneratoren von Ixia / EANTS
Koordination der Erstellung für Einkaufsunterlagen
Führung in der Kommunikation mit diversesten Herstellern.
Steuerung der Planung zum Aufbau eines kompletten Infrastruktur Labors.
Steuerung und Projekt Leitung für diverse Themen im Bereich Netzwerk, Security, Big Data, Cloud Technologien.
Bericht und Reporting ans Management
Personal Recruiting
Prozess Entwicklung
Projektpläne, Roadmaps
It-Beratung, It-Governance, IT Sicherheit (allg.)
10/2013 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen des Gesamtprojektes PRESTO werden alle Netzwerk Komponenten erneuert /ausgetauscht und dabei die Struktur des Netzwerkes komplett geändert. Dazu müssen alle 13.000 Server und die dazugehörigen Storage und SAN Komponenten im Rahmen einer Migration und eines Lift&Shift /RollOut verlagert werden. Dies über alle Rechenzentren hinweg.
Der Auftrag war die Stellvertretung des Gesamt Workstreamleaders für Ratingen und die Projektleitung für den „Workstream Server Migration“ komplett für Vodafone Ratingen 13.000 assets/Sever
Grob und Feinplanung und für die Projekt Laufzeit von 3 Jahren.
Aufbau und Betrieb eines Reportingsystems
Entwicklung und Verfeinerung der neuen internen Struktur und Prozesse
Enge Zusammenarbeit mit dem Change Management zur weltweiten Abstimmung mit Kunden/ anderen Bereichen von Vodafone
Leitung der regelmässigen meetings und workshops
Tools: Excel; PowerPoint und MS Project
Regelmäßiges Reporting an den Gesamtprojekt Manager
Abstimmung, Planung der Durchführung des supports mit Vodafone Indien und anderen Dienstleistern (HP).
Steuerung des internen Administrator Teams in Ratingen.
Kommunikation und Abstimmung mit den anderen Workstreams in Mailand und Dublin.
Troubleshooting und Eskalations Management
It-Beratung
10/2011 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projektposition: Senior Service Manager und Senior Projekt Manager
Entwicklung eines Governancemodelles zur Übernahme des gesamten IT supports durch ComputaCenter
Der Auftrag beinhaltete, im Rahmen des Gesamtprojektes BA-LIK, die Steuerung der Transitionphase zur Übernahme des kompletten Services von ca 180.000 Arbeitsplätzen, von BA intern zur ComputaCenter.
Aufgabe war die Migration des Services für den PickUp, den RollOut und Umsetzungen / Umzüge innerhalb aller Lokationen bundesweit (über 400)
Incl. der Steuerung von mehreren RollOuts bis zu 50.000 APs bundesweit.
Unterstützung des Gesamtservicemanagers. Planung, Steuerung und Durchführung im direkten Kundenkontakt von Betriebsmeetings.
Vorbereiten, Durchführen und Nachverfolgen von Eskalationsmeetings.
Changemanagement.
Prozessprüfung und Konsolidierung
Abstimmungen zur Koordination externer Dienstleister.
Ziel:
Überführung der fertigen Lösung in den Betrieb durch Computacenter.
It-Beratung, IT-Support (allg.), IT Service Management (ITSM), ITIL
1/2000 – 12/2013
TätigkeitsbeschreibungWeitere Projekte als PL verfügbar
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT)
Ausbildung
Köln
Über mich
• Architektur weltweiter großer komplexer und heterogener Systeme
• Multi Projekt Management
• Senior Projekt-, Service- und Programm-Management für große komplexe Vorhaben
• Projektleitung für den gesamten Infrastrukturbereich (Head of Infrastructure)
• Projektleitung für Anwendungsentwicklungen
• Projektleitung für Applikations- und Webdesignanpassungen
• Planung, Kalkulation, Controlling, Abrechnung von großen Projekten
• RollOut bis zu 50.000 Stück, 1500/Woche
• Rechenzentrums Konsolidierung/Migrationen mit 13.000 Servern (Rollout/lift&Shift)
• Storage und SAN in sehr großen Umgebungen
• Rechenzentrums Neubau
• Backup und Recovery Prozesse
• Nach CMMI und ITIL
• Logistik Systeme
• BSI Grundschutz, DIN 27001 zur Sicherheitsumsetzung
• Aufbau von internationalen Web-Portalen
• Erstellung von Lastenheften und Anbieterbewertungen, RFI und RFP
• Prozesskonforme Durchführung von Auftragsvergabe bis Übergabe an den Betrieb
• Projektleitung und Teilprojektleitung für den Aufbau eines Rechenzentrums (x100 Server, heterogene Systeme)
• Projektleiter Kompletter Umzug der ganzen IT Landschaft von Konzernen
• Projektmanager für IPT Migration und RollOut
• Standortwechsel und Zusammenlegung von Serverfarmen
• Projektleitung für den Aufbau eines Second und Last Level Supports incl. Datenbankenunterstützung
Weitere Kenntnisse
• Senior-Servicemanagement
• Programmanagement
• IT Governance
• Budget Controlling
• Agile Projektführung
• Migrationen
• Anwendungsentwicklung
• Infrastruktur
• BCM
• Rechenzentrumsplanung
• Security, Backup, Desaster Recovery
• Netzwerk, Server, Storage, SAN
• IT Umzug bzw. Rollout
• Cooperated processing
• Change Management
• Reporting; LCM
• RFI und RFP; Ausschreibungen
• Vergabe Begleitung
• Einkaufsprozesse
• Logistik und Prozesse
• SLA Planung
• ITIL
Persönliche Daten
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