Senior Professional Risk, Compliance and Business Inegrity

7/2020 – 8/2021

Durchführung eines Compliance-Audits in den Bereich Kartellrecht und Antikorruption. Erstellen der Risikomatrix sowie Optimierung des IKS.

Compliance management, Risikoanalyse, Risikomanagement

9/2018 – 3/2020

Ich war als externer Compliance-Beauftragter bestellt und mit der Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems betraut. Außerdem habe ich zu compliancerelevanten Fragestellung beraten.

Compliance management

9/2018 – offen

Aufbau und Leitung der Abteilung Audit & Compliance. Ab 01.04.2024 Übernahme der Funktion "Menschenrechtsbeauftragter"

Richtlinienmanager, Organisationsentwicklung, Personalführung, Audits, Compliance-Beauftragter, Datenschutz, Risikomanagement, Schulungskonzepte

3/2017 – 8/2018

Hier übernahm ich die Federführung beim Aufbau der internen Revisionsabteilung sowie die Etablierung eines europaweiten Compliance-Management-Systems für 230 Fachgeschäfte mit mehr als 2400 Beschäftigten. Des Weiteren war ich hauptverantwortlich für die ganzheitliche und risikobasierte Entwicklung der Internen Revision unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher und betrugspräventiver Kennzahlen. Die Qualitätssicherung und -Verbesserung des Selbigen konnte ich u. a. durch die Implementierung eines Hinweisgebersystems, der Durchführung von Ad-hoc Analysen sowie mithilfe der Definition verbindlicher Revisionsrichtlinien bewerten und sukzessive ausbauen. Ein weiterer Qualitätsmesswert den ich in meiner Rolle als Risikomanager aufbaute war der signifikante Ausbau einer Corporate – Compliance. Mittels der Konzeption und Durchführung hierarchieübergreifender Compliance- und Security-Awareness-Trainings, einem kontinuierlichen Rechtsconsulting und der Erstellung und Sondierung von Management-, Mentoring-, und Audit Reportings konnte ich dies nachhaltig realisieren.

Change Management, Auditor, Compliance management

11/2012 – 2/2017

Ich vonseiten der Unternehmensführung mit dem eigenständigen und erfolgreichen Aufbau und der Leitung der Revisionsabteilung für deutschlandweit 57 Restaurants und Shops mit über 700 Angestellten, beauftragt. Ich gestaltete hierin ein konzernweites Total Quality Management-System, welches die in den zu verantwortenden QM-Audits ermittelten Zielwerte konsequent berücksichtigte und somit stets allen Effektivitäts- und Effizienzanforderungen gerecht wurde. Die Einführung eines richtungsweisenden Anti-Fraud-Managements und die Etablierung einer diskreten und professionellen Deliktrevision waren ebenso herausfordernde Aufträge an mich und meine leitende Position. Diesen konnte ich mittels des Auf- und Umsetzens interner Schulungsprogramme, einem kontinuierlichen Monitoring, der Durchführung forensischer Interviews, der Implementierung von Sonderprüfungen, Bondatenanalysen, Testkaufabwicklungen und der Erstellung gerichtsverwertbarer Arbeitspapiere, erfolgreich und nachhaltig nachkommen.

Auditor