Projekt Manager | Strategischer Einkauf | Organisationsaufbau & Transformation

10/2020 – 12/2020

Rolle: Projekt-Management
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Vorbereitung der Post Merger Integration
II. Beratung und Erstellung Maßnahmenplan (strategisch) für die Organisationszusammenführung
III. Bedarfs Restrukturierung mit Fokus auf IT Spend

Projektmanagement, Unternehmensberatung

7/2020 – 3/2021

Rolle: Projekt- und Programmmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Analyse und Implementierungsplan:
a) Organisations- und Prozessrestrukturierung
b) Steigerung von Prozesseffizienzen
c) Kostenreduktionen für Sachkosten
II. Erstellung Einkaufstransformationsplan und Begleitung Implementierung (Initialphase)
III. Durchführung Kostenreduktionsprogram

Einkaufsverhandlungen, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

7/2019 – 12/2019

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Kostenreduktionsprogram in einer Holding-Struktur mit >10 Einzelgesellschaften
II. Erstellung Einkaufstransformationsplan und Begleitung Implementierung (Initialphase)
a) Prozess Re-Design der bestehenden Konzern Einkaufsprozesse (von "Lokal beschafft" hin zu "Zentral gesteuert")
b) Aufbau und Etablierung einer Lead-Buyer Einkaufsorganisation

Business Process Reengineering (BPR), Einkaufsverhandlungen, Projektmanagement, Unternehmensberatung

2/2019 – 4/2019

Rolle: Projektmanagement
I. Analyse und Potenzialermittlung für sämtliche FM Ausgaben im deutschsprachigen Raum.
II. Ableitung von Initiativen und passgenauer Maßnahmenpläne zwecks Implementierung mit Kundenorganisation

Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

9/2017 – 4/2019

Rolle: Projekt- und Programmmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Begleitung und Unterstützung durch einen "Carve-Out" Prozess
II. Durchführung von 25 Initiativen zwecks Kostenreduktion in der DACH Region und UK
III. Erstellung Einkaufstransformationsplan und Begleitung Implementierung
a) Prozess Re-Design der bestehenden Konzern Einkaufsprozesse (von "Lokal beschafft" hin zu "Zentral gesteuert")
b) Implementierung eines "In-Field" Einsparungen Implementierungsteam (Verzahnung Operations und Einkauf)
c) Moderation von Cross-Funktionalen Teams (Verzahnung Einkauf mit Vertrieb, IT, Operations)
IV. Einkaufstraining und Verhandlungstraining (Strategie, Taktik, Choreographie etc.) für Lead-Buyer, Teamleiter und CPO

Change Management, Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Programm-Management, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

9/2017 – 4/2018

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Unterstützung in der Post Merger Integration
II. Koordinierung und Begleitung der Organisationszusammenführung
III. Bedarfs Restrukturierung über 11 Länder und 17 Gesellschaften mit Fokus auf IT Spend
IV. Ableitung und Umsetzung von Kostenreduktionsinitiativen
V. Prozess Re-Design für Gruppen IT-Bedarf Beschaffung

Change Management, Einkaufsorganisation, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

5/2017 – 11/2017

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Verhandlungs-Stream für Klein- bis Mittelgroße Bedarfsvolumina in allen Materialgruppen
II. Europaweite Ausschreibungen und Bedarfsreallokation für IT-Bedarfe und Zeitarbeit

Einkaufsverhandlungen, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

2/2017 – 4/2017

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Globales (11 Länder) CapEx Einkaufs Assessment mit On-Site Assessment an Standorten in Europa und Asien
II. Ableitung notwendiger länderspezifischer Prozess Anpassungen
III. Erstellung eines Maßnahmenplans zur Steigerung der globalen Performance und Schließung von Compliance Lücken

Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Business Process Reengineering (BPR), Einkaufsorganisation, Projektmanagement, Prozessmanagement, Strategischer Einkauf

10/2016 – 1/2017

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Analyse und Potenzialermittlung für alle indirekten Bedarfe Weltweit (u.a. Europa, USA und China)
II. Ableitung von Initiativen und passgenauer Maßnahmenpläne zwecks Implementierung

Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

3/2016 – 10/2016

Rolle: Projektmanagement
I. Prozess Re-Design für Gruppen IT-Bedarf Beschaffung - Schwerpunkt SAP-Entwickler und Telekommunikation
II. Kostenreduktion und Steigerung der Versorgungssicherheit für den Baueinkauf (CapEx / Investitionen)
III. Lieferantenreduktion und Steigerung der Einkaufsperformance für Indirekte Bedarfe und Gebäude Betriebskosten

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Projektmanagement, Prozessmanagement, Unternehmensberatung

2/2015 – 3/2016

Rolle: Projektmanagement
Internationales Projekt mit wechselnder vor Ort Präsenz
I. Kostenreduktionsprogram für IT-Bedarfe, Verpackung, Metalle - Fokus Europäische Standorte
II. Kostenreduktionsprogram (6 Monate On-Site Aufenthalt) in der Türkei u.a. im Bereich Marketing, Logistik, IT, Metalle, Verpackungen
III. Interimsleitung des Indirekten Einkaufs in der Türkei

Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Change Management, Einkaufsverhandlungen, Interim Management, Projektmanagement, Prozessmanagement, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung