SAP Projekt-, Programm- & Interim-Manager, Mentoring, Auditing, 25 Jahre SAP Erfahrung

9/2018 – 2/2019

Gesamtverantwortlich für die Ist-Analyse, Definition und Umsetzung eines neuen SAP-Target Picture / Blueprint, unter Prüfung, inwiefern S/4 HANA Verwendung finden kann.

Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

5/2017 – 8/2018

Gesamtverantwortlich für das Ausrollen des globalen SAP-Templates mit Erweiterung für Polen inklusive Budegtverantwortung und Koordination von über 30 internen und externen Mitarbeitern. Unter anderem verantwortlich für den internen unternehmensweiten Projektmanagementprozess, sowie dessen Weiterentwicklung mit ASAP.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektdurchführung

10/2015 – 4/2016

Verantwortlich für die Implementierung eines Mantelvertrages „One Service“ unter der alle Verträge eines Kunden in den verschiedenen Geschäftsbereichen der SAP gebündelt wurden. Dies diente der Vereinheitlichung und Vereinfachung des SAP-Portfolios für alle Kunden.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation

3/2015 – 9/2015

Verantwortlich im Geschäftsbereich AGS für die Umsetzung von Premium Kontrakten, welche über den SAP-Support hinaus auch Consulting Services beinhalten können. Dies beinhaltete die Anpassung des gesamten End-to-End Prozesses, also Durchführung, Koordination und Umsetzung im SAP.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation

3/2014 – 2/2015

Verantwortlich für Aufbau, Koordination, Durchführung und Erfolgsmessung des gesamten Test Managements mit Hilfe des SAP Solution Managers, Aufbau Trainings-Center als auch Pre- und Go-Live Support bei der weltweiten Harmonisierung und Einführung der neuen paket- und serviceorientierten SAP Consulting Strategie. Dabei nahmen bis zu 100 teilnehmenden Personen gleichzeitig pro Region (Asien, Europa, Lateinamerika) teil.

Projektassistenz (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektdurchführung

2/2013 – 2/2014

Implementierung einer automobilen SAP-Anwendung (SAP VMS) durch welche im Bereich Sales & Service die Geschäftsprozesse zwischen Fahrzeug-importeuer, Automobilhersteller und Händlern abgewickelt werden. Dies beinhaltete die vollständige Integration aller Prozesse für Beschaffung, Verkauf, Umbau, Retouren, Inzahlungnahme, Service und Archivierung. Schwerpunkt SAP-SD und MM (Order-fullfilment und Procurement).

Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

4/2012 – 1/2013

Support für Vertrieb und Materialwirtschaft (SD/MM), um eine reibungslosen SAP-Einführung, auf Basis der „SAP-Best Practices“ Methode bei Japan Display (Elektronik) zu gewährleisten.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

5/2011 – 11/2011

Messung und Prüfung der Produktionsleistung um die erfolgreiche Integration der Cognis Übernahme (mit weltweit 65 Standorten) in die BASF sicherzustellen. Dazu wurden vordefinierte und standardisierte Kennzahlen (KPIs) im SAP-System zu Hilfe genommen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Prozessberatung

10/2007 – 4/2011

Globales Programm zur Einführung von SAP R/3 zur Harmonisierung aller Geschäftsprozesse der Shell. Verantwortlich als Teilprojektleiter für Deutschland, Österreich, Schweiz (DACH):
• Neueinführung einer automatisierten Frachtkalkulation (Self-Billing) mit Rechnungsprüfung (IRS, LIV) im SAP SD.
• Einführung einer an SAP angeschlossenen Intranet Applikation zur kostenverursachenden Verteilung von Frachtkosten auf die Business Partner, um Distributionskosten zu minimieren und die Effizienz in der Supply Chain und den Profit zu verbessern.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Prozessberatung