(IT-)Projektmanagement und Business Analyse

9/2009 – 2/2010

Restrukturierung Projektmanagementoffice


Vorbereitung Auswahlprozess Neues Bestandssystem Leben

1/2008 – 6/2009

Projekt „Vermittler Service Center“
Aufbau (Prozesse u. Software) eines zentralen Call Centers für den Maklervertrieb, inkl. Aufnahme der Anforderungen, Planung u. Konzeption.

Tätigkeit:
• IT-Projektmanagement.
• Mitwirkung Finalisierung Fachkonzeption.
• Mitwirkung DV-Konzeption unter Berücksichtigung von Portal- und
BPM-Technologien, sowie der vorhandenen Telefoninfrastruktur.


Projekt: „Redesign Maklerextranet“
Fachliche und technische Aktualisierung des Maklerextranets,
inkl. Aufnahme der Anforderungen, Planung u. Konzeption.
Abstimmung der Releaseinhalte u. systemübergreifendes Releasemanagement, Qualitätssicherung und Einbettung in den produktiven Betrieb.


Projekt „Fast Close“
Beschleunigung der Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse.
Fachliche- und technische Migration umfangreicher versicherungstechnischer Daten aus mehreren Leben-Bestandssystemen in die dispositiven Systeme.
Abstimmung der Releaseinhalte, Qualitätssicherung und Einbettung in den produktiven Betrieb.

Tätigkeit:
• Unterstützung Gesamtprojektleitung.
• Operative IT-Steuerung und Berichtswesen.
• Mitwirkung DV-Konzeption.
• Aufbau u. Durchführung von Batch-Testverfahren.


Projekt „Migration/Systemintegration Kunden-/Partnersysteme Konzern“

Fachliche und technische Systemkoppelung/Datenmigration von Partnerbeständen im Rahmen eines Mergers zwischen drei Lebensversicherern. Abstimmung der Releaseinhalte, Qualitätssicherung und Einbettung in den produktiven Betrieb.

Tätigkeit:
• Projektmanagement, Operative Steuerung und Berichtswesen.
• Abstimmung mit den Stakeholdern.
• Mitwirkung DV-Konzeption.
• Aufbau u. Durchführung von Online-/Batch-Testverfahren.

1/2007 – 12/2007

Projekt: „IT-Integration“
Konzeptionelle und Operative Integration von vormals drei selbständigen IT-Entwicklungseinheiten im Rahmen eines Mergers.

Tätigkeit:
• Projektplanung, Operative Steuerung und Berichtswesen.
• Abstimmung mit den Stakeholdern.
• Erarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation (IT).
• Erarbeitung eines Zielbebauungsplanes (IT).
• Erarbeitung einer IT-Roadmap.
• HR-Maßnahmen.

Rolle: Arbeitsgruppenleiter (intern)

Linie: „Leitung Anwendungsentwicklung“

• Operative Linienfunktion für 40 Interne und 20 externe Mitarbeiter.
• Begleitung der Standortverlagerung aus Sicht der Linie.
• IT-Strategie.
• IT-Budget.

Rolle: Leiter Anwendungsentwicklung

1/2004 – 12/2006

Projekt: Datawarehouse Leben

Aufbau einen Datawarehouse Leben mit besonderem Schwerpunkt
der Abbildung von Vermittler-Hierarchien sowie Bewertungs-, Wettbewerbs- und Provisionsdaten.

- Umfangreiche Erarbeitung des Anforderungskataloges.
- Markt-Evaluierung ETL- und Frontendtools.
- Implementierung IBM-Datastage und Hyperion(Oracle) Suite.
- Anbindung von Bestands-, Vermittler-, Kunden- und In- /
Exkassosystemen.
- Aufbau DWH-Sternschema-Datenmodell.
- Aufbau von Standardstatistiken wie z.B. Bewertungs-, Wettbewerbs-
und Produktionsstatistiken.
- Kompletter Testaufbau und -durchführung.
- Schulung von Fach- und Vertriebsmitarbeitern (Frontend).
- Übernahme in den Produktionsbetrieb.
- Betreuung inkl. Adhoc-Reporting.
- Berichtswesen Lenkungsausschuss.


Verantwortliches u. operatives Release- und Testmanagement VWS-FP (Bestandsführung Leben Fonds Produkte)