Accomplished international senior executive, finance and operations expert
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- 18.05.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2023 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Entwurf eines Konzepts für eine eigenständige Finanz-IT Systemlandschaft, Umsetzung nach Board approval
Planung, Einführung und go live von Agicap als Liquiditätsplanungstool, getmyinvoices als Rechnungserfassungs- und Genehmigungstool (Procure 2 Pay), sevdesk für Lager- und Vertriebsmanagement (Order 2 Cash), Datev Buchführungstool, Power BI als Konsolidierungs- und Reportingtool (Record 2 Report)
Erstellung und Verantwortung des Jahres- und der Monatsabschlüsse der wtec GmbH und der wtec Gruppe
Enges wöchentliches Liquiditätsmanagement einschließlich Erstellung einer neuen konsolidierten Liquiditätsplanungsdatei, Verbesserung der Liquiditätsposition um ca. 2m EUR
Investoren- und Board-Berichtserstattung
Initiierung und erfolgreiche Durchführung von Kosteneinsparprogrammen >1m EUR
Begleitung von Investment & Finanzierungsrunden
Aufbau einer Buchhaltungsfunktion und Abkoppelung aus der Zech-Gruppe
Sicherstellen der CFO-Nachfolge und hand-over
Liquiditätssicherung, Kostensenkungs-Programm, Systemeinführungsunterstützung
9/2019 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungVeranstaltung diverser internationaler virtueller Messen in unterschiedlichen Branchen, im Yacht-Bereich, Caravaning, und Kinderwunschmessen
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development, Projektmanagement, Vertrieb (allg.)
11/2018 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Management der Finanzfunktionen in fünf Ländern, einschließlich Finanzen, Rechnungswesen, FP&A, Lieferkette und Beschaffung, IT
Implementierung des neuen EMEA-Operating Models einschließlich der Umstellung von funktionaler auf direkte Linienberichterstattung für die Finanzfunktionen der Länder
Verantwortlich für das Wachstums- und Effizienzprogramm WEI 2.0
Reorganisation der Länderfinanzfunktionen in Frankreich und Israel
Zielerreichung
Finanzielle Ziele werden ständig übererfüllt
Überführung des französischen Accountings ins Shared Service Center in Polen
Effektive und erfolgreiche Umsetzung des neuen Operating Models, Übernahme der Linien-Leitungsfunktion in allen Ländern
Change Management, Controlling, Finanzen (allg.)
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Persönliche Hauptaufgaben und Projekte
Verantwortlich für den Betrieb von 60 Dialysekliniken mit 5000 Patienten
Einführung des neuen operating models in den Kliniken unter Mitwirkung des ärztlichen Direktors und der Oberschwester
Entwicklung und Einführung eines neuen finanziellen und operativen Planungs- und Berichtssystems
Verantwortlich für verschiedene Einsparungsprogramme einschließlich der Steigerung der Personaleffizienz, Standardisierung von Stücklisten, Überarbeitung des Qualitätsmanagementprozess
Leitung der Schließung und Eröffnung von Kliniken, einschließlich Personalverschiebungen und Entlassungen
Zielerreichung
Operational Reporting Suite im regelmäßgen Einsatz und Basis für die jährliche Planung und das monatliche Reporting
Kosteneinsparungen im sieben-stelligen Bereich erzielt
Dialysekliniken in Betrieb liquidiert und in Betrieb genommen
Balanced Scorecard, Management (allg.), Prozessoptimierung
1/2012 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Financial Planning and Analysis für die Region Westeuropa und Lateinamerika
Entwicklung und Einführung eines neuen Budgetplanungsprozesses
Umsetzung der finanziellen Darstellung eines neuen divisionalen Berichtsstruktur
Verantwortlich für alle Finanzdaten einschließlich der Produktionskosten der Werke im Rahmen eines von China eingeleiteten Antidumping-Verfahrens
Zielerreichung
Neuer Budgteplanungsprozess operativ im Einsatz
Divisionale Berichtsstruktur etabliert
Controlling, Management-Informationssysteme, Reporting
1/2010 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Einrichtung einer internen Auditfunktion
Einführung eines internen Kontrollsystems
Optimierung von Geschäftsprozessen
Einführung von MS Dynamics (Projektleiter, Erfolgsgeschichte auf der Website von Microsoft Chile veröffentlicht)
Zielerreichung
Internes Kontrollsystem effektiv etabliert
Neues ERP-System operativ, reibungsloses Go-Live
Change Management, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement (IT)
7/2007 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Beratung in komplexen Rechnungslegungsfragen (US-GAAP, IFRS)
Überwachung des laufenden und Entwicklung und Implementierung eines verbesserten internen Kontrollsystems (SOX)
Laufende Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung
Betreuung der britischen, französischen, spanischen, italienischen, portugiesischen, türkischen, marokkanischen und aller lateinamerikanischen Tochtergesellschaften um Rahmen des Sox 404 Prozesses
Betreuung der Werke in St. Wendel und Schweinfurt in allen Finanzprozessen und der internen Kontrollen
Rechnungslegungsseitige Betreuung des Werkes in St. Wendel bei dem Bau, und Sales and Leaseback eines Vollautomatisierten Hochregallagers
Zielerreichung:
Neues internes Kontrollsystem entwickelt und eingeführt
IKS neu in Türkei und Marokko implementiert
Compliance management, Finanzbuchhaltung, Prozessmanagement, Rechnungswesen (allg.), Risikomanagement
9/2005 – 6/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Beschreibung
Prüfung eines großen, an der NYSE und der FSE notierten Healthcare-Unternehmens nach US-GAAP, IFRS, lokalen GAAP und SOX 404 sowie anderer internationaler Mandanten nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsstandards
Prüfung der Herstellkostenkalkulation und der Finanzprozesse verschiedener Werke (make to order und make to stock Prozesse)
Prüfung von Werken aus der MedTech-, Chemie-, und Baubranche
Prüfung eines Retail Großhändlers
Zielerreichung:
Prüferische Begleitung eines Großkonzerns bei der Umwandlung von Vorzugs- in Stammaktien, bei einem Rechtsformwechsels von einer AG in eine AG & Co KGaA, sowie der Prüfung einer Multi-Milliarden Akquisition
Rechnungswesen (allg.), Audits
Zertifikate
Ausbildung
TU Bergakademie Freiberg
European Business School
Pontificia Universidad Catolica de Valparaiso, Chi
Dresdner Bank Mannheim
Über mich
Über zehn Jahre Erfahrung in Führungspositionen, davon drei Jahre als VP Finance mit 200 FTE in direkter Linie, und P&L Verantwortung für ca. 800 Mio. EUR Umsatz
Des weiteren Führungsverantwortung für drei Jahre in Healthcare Operations, verantwortlich für den Betrieb von 60 Dialysezentren und ca. 5000 Patienten, mit über 1000 Mitarbeitern und vier Jahre im Bereich Financial Planning & Aanalysis mit Verantwortung für Westeuropa und die Budgetplanungsverantwortung für EMEA mit ca. 2,6 Mrd. EUR Umsatz
Während gesamten Karriere in internationalen Umgebungen gearbeitet, darunter zwei Entsendungen, zwei Jahre nach Chile und drei Jahre nach Spanien
Zusätzliche Erfahrungen als Unternehmer und Gründer im virtuellen Veranstaltungsgeschäft und im Software-Bereich gesammelt
Zuletzt Interim CFO in Startup company im Smart Building Berecih
Verfügt über Kenntnisse im Bankensektor, in der Wirtschaftsprüfung, im Veranstaltungsmanagement und vor allem im Gesundheits- und Medizintechniksektor, einschließlich der Produktion, Bau und Smart Building Sektor
Leitung verschiedene Kosteneinsparungs- und Effizienzprogramme und Verantwortung für verschiedene Transformations-, Reorganisations- und Engagement-Projekte
Einführung eines neuen ERP-System (Dynamics) in Chile in über 30 Gesellschaften, Entwurf und Implementierung einer eigenständigen IT Systemlandschaft in einem Startup, Auskopplung aus großer Baugruppe
Entwicklung und Implementierung eines finanziellen und operativen Berichts- und Planungssystems in Spanien für 60 Kliniken von Grund auf
Bodenständige und vorbildliche Führungskraft, effizient und effektiv, zielorientiert mit einem hohen Maß an Fokus und Verantwortungsbewusstsein
In verschiedenen kulturellen Umgebungen und Organisationen erfolgreich und effektive Teambildung, Einschwörung auf ein gemeinsames Ziel
Weitere Kenntnisse
Healthcare
Medizintechnik
Produktion
Dialysedienstleistungen
Smart Building, Hardware und Softwareentwicklung
Fachliche Schwerpunkte
Finanzplanung und -analyse
Liquiditätsmanagement
Performance Management
Effizienz-Programme
Prozess-Optimierung
Kostenrechnung
Umstrukturierung
Transformation
Projektleitung
ERP-Einführung
Buchhaltung
FInancial Compliance
Interne Kontrollen
Interne Revision
Managementstil / Arbeitsweise
Hands on and engaging
Getting things done
Mit gutem Beispiel voran gehen
Coaching, fordern und fördern
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Portugiesisch (Grundkenntnisse)
- Norwegisch (Grundkenntnisse)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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