Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- 90‐150€/Stunde
- 58099 Hagen (Westfalen)
- auf Anfrage
- de | en
- 12.09.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer/ Scope: 18 Monate / Software-Entwickler, Hardware-Entwickler und Elektrotechniker in Rumänien und Deutschland / 2 Agile Teams / Deutsch und Englisch
Rolle: Agile Coach, Scrum Master, Interim Product Owner, Kanban Coach
Verantwortungsbereich:
Product Backlog Management und Release-Planung im Multiprojekt-Kontext
Anwendung von Objectives & Key Results (OKRs) und Flow Metrics zur Verbesserung und Messung der Effektivität der Organisation
Initiierung von Veränderungen und Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften durch die Zusammenarbeit in einem Agile Center of Expertise (Community of Interest)
Coaching der agilen Teams innerhalb der Product Unit (Embedded-Software- und Hardware-Entwicklung)
Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, Hardware-Produzenten und Zulieferern
Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit zwischen den agilen Product Units
Beratung zur Führungskräfteentwicklung für die Themen Change Management und Leadership
Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen
1/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortungsbereich:
- Coaching der Mitarbeiterin in der Rolle des Product Owners in der skalierten Produktentwicklung
- Beratung in fachlichen Herausforderungen
Aufbau, Durchführung und Moderation von teamübergreifenden Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsweisen im skalierten Umfeld
- Berücksichtigung von persönlicher Motivation und persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder bei der Steuerung der Teams und der Sprint-Planung (Einsatz von Methoden aus Management 3.0 und unFix)
Agile Methodologie, Product Owner, Training - Coaching-Kompetenzen
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Scope: 6 Monate / 6 Führungskräfte
Rolle: Agile Leadership Coach
Verantwortungsbereich:
Coaching der Manager, um agile Werte, Prinzipien und Praktiken als Teil ihrer Führung anwenden zu können, um die Teamleistung, die Zusammenarbeit und das Engagement ihrer Team zu steigern.
Entwicklung und Moderation einer Reihe von Workshops zur Vermittlung und Anwendung der Lehrinhalte.
Evaluierung und Mentoring der gelernten Lektionen im Arbeitsbereich.
Agile Methodologie, Führungstraining
6/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Scope: 12 Monate / 6 Agile-Teams / 2 Scrum-Teams
Rollen: Agile Coach, Scrum Master und Interim Product Owner
Verantwortung:
Befähigung von Teams und deren Führungskräften zur Innovation im Customer Relationship mit neuen Geschäftsmodellen.
Training und Mentoring von drei Scrum Mastern in der professionellen Anwendung von Scrum und anderen agilen Rahmenwerken sowie weiteren Praktiken, wie z.B. Kanban, NEXUS, LeSS und Objectives and Key Results (OKR).
Coaching von zwei Scrum-Teams in der professionellen Anwendung des Scrum-Rahmenwerks.
Ergebnisse:
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen den agilen Teams und ihren Stakeholdern in einer skalierten Scrum-Umgebung unter Anwendung von Prinzipien und Praktiken aus Large-Scale Scrum (LeSS) und NEXUS.
Verringerung der stark verzögerten Projektzykluszeit durch häufigere Releases von Produktinkrementen.
Agile Methodologie, Product Owner, Scrum
2/2021 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Scope: 3 Monate / 5 Teammitglieder
Rolle: Kanban-Coach
Verantwortung:
Schulung des Teams in Kanban-Prinzipien und -Praktiken.
Coaching des Teams bei der Entwicklung von Strategien zur Optimierung des Arbeitsflusses.
Moderation von Feedback-Schleifen und Retrospektiven zur Steuerung des Arbeitsflusses.
Ergebnisse:
Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Reduzierung der Verschwendung im Wertstrom.
Kontinuierliche Reduzierung der Zykluszeit in jeder Iteration
Schaffung eines Umfelds für häufigere Release.
Verbesserte Fähigkeit des Teams, auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren.
Kanban, Kanban (Softwareentwicklung)
10/2019 – 5/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Scope: 20 Monate / 6 Teammitglieder / 1 Scrum-Team
Rolle: Scrum Master
Verantwortung:
Coaching eines Scrum-Teams ohne Vorkenntnisse.
Unterstützung einer Gruppe von Young Professionals bei der Entwicklung zu einem angesehenen Expertenteam.
Ergebnisse:
Aufbau eines hoch motivierten und leistungsstarken Scrum-Teams.
Vertrauensaufbau zwischen den Stakeholdern und dem Scrum-Team.
Etablierung einer Kultur des empirischen Lernens, regelmäßiger Releases und hoher Qualität.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum
1/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Umfang: 8 Monate / 20 Teammitglieder / 2 Scrum-Teams
Rolle: Scrum Master
Verantwortung:
Coaching der Teams bei der Einführung agiler Werte, Prinzipien und Praktiken.
Verstärkung der Product Owner, um ein dynamisches Product Backlog zu entwickeln und den Wert zu maximieren.
Unterstützung des Scrum-Teams bei der Selbstorganisation.
Ergebnisse:
Aufbau von zwei hoch motivierten und leistungsstarken Scrum-Teams.
Erfolgreiche Rückkehr zur häufigen Releases von Produktinkrementen mit höherer Qualität in einer stark verzögerten Projekt-Roadmap.
Erhöhung der Akzeptanz für agile Prinzipien und Praktiken in einer Wasserfall-Projektorganisation.
Scrum
10/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Scope: 3 Monate / 8 Personen
Rollen: Agile Coach, Product Owner
Verantwortung:
Befähigung der Product Owner zur Erstellung eines Product Backlogs, das auf die Wertmaximierung ausgerichtet ist.
Verbesserung der Produkt-Backlog-Prognose mit JIRA.
Coaching der Product Owner, damit sie die agile Produktentwicklung und Scrum-Artefakte und -Ereignisse verstehen.
Ergebnisse:
Erreichung eines effektiven Product-Backlog-Managements.
Gesteigertes Bewusstsein für erfolgreiches Stakeholder-Management.
Etablierung einer klaren Akzeptanz von Scrum-Rollen und -Verantwortlichkeiten.
Product Owner, Scrum
8/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Dauer / Umfang: 2 Monate / 6 Teammitglieder / 1 Scrum-Team
Rolle: Scrum Master
Verantwortung:
Coaching des Scrum-Teams.
Moderation von Scrum-Veranstaltungen.
Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit klarer und prägnanter Product-Backlog-Items.
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern, um das Verständnis von Scrum und agilen Praktiken effektiv umzusetzen.
Coaching des Entwicklungsteams bei der Lösung von Abhängigkeiten mit anderen Scrum-Teams in einer skalierten Scrum-Umgebung.
Coaching der Entwickler, um regelmäßig ein fertiges Inkrement zu liefern.
Coaching des Product Owners, um regelmäßig zu releasen und empirisch zu lernen.
Scrum
Zertifikate
edX - University of California, Berkeley
Scaled Agile, Inc
Management 3.0
Ausbildung
Düsseldorf
Bochum
Über mich
Weitere Kenntnisse
Scrum, Large Scale Scrum (LeSS), Nexus, Scaled Agile Framework (SAFe)
Kanban, Kanban Flight Levels 1-3
Lean Startup (Eric Ries)
Objectives and Key Results (OKR)
Evidence-based Management (EBM)
Kommunikation: Professionelles Feedback, Gewaltfreie Kommunikation (Marshall Rosenberg), Liberating Structures, Moderation von Veranstaltungen und Meetings
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden