Erfahrener Senior Transition/Transformation/Program/Project Manager & Projekt Auditor mit gutem SAP Know How

4/2018 – 5/2018

Projektbeschreibung:
Projekt „Migration Leben Klassik“
Vertragsanpassung und Einkauf von Lieferanten, sowie Vorbereitung von Projektprozessen.
Die Anpassung der Lieferantenverträge an die Einkaufsbedingungen und der Abgleich mit den Verträgen Auftragnehmer zu Auftraggeber.
Vorbereiten von Projektprozessen.

Kernbereiche des Kunden:
Joint Venture ERGO, IBM und MSG.

Tätigkeit:
Senior Transition & Transformation Manager, Leitung PMO.

Prozessmanagement, Carve-Out, Joint-Venture, Systemmigration, Outsourcing, PMO (IT), Programm-Management, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Transformation Management, Transition Management, Versicherungen (allg.)

1/2017 – 3/2018

Vorbereiten der Transition und Transformation der SAP Systeme in eines der drei globalen Rechenzentren.
Aufgabe war die SAP Basis Systeme weltweit zu standardisieren und gleiche Bedingungen für Hosting und System Management zu schaffen.

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP R/3, Transformation Management, Transition Management

9/2015 – 12/2016

Integration der Service Katalog Angebote.
Integration des vereinbarten Statement of Works (SOW) in einen Service Katalog, als Vorbereitung zur Erstellung eines Angebotskatalogs für einen Webshop.
Die vereinbarten SOW Elemente und die korrespondierenden Preislistenelemente wurden geprüft, korrigiert und dokumentiert.
Zusätzlich mit den entsprechenden Preispositionen aus der vereinbarten Preisliste referenziert und zur Abnahme durch den Kunden vorgelegt und unterzeichnet.
Im Anschluss wurden diese in den Intranet Webshop integriert und veröffentlicht.

Application Lifecycle Management, Application Development, Java (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Service Management, Webdesign

8/2014 – 5/2015

Projektleitung SAP Roll-Out und Re-Organisation Prozesse.
Roll-Out einer SAP Lösung in Deutschland für die Bereiche FiCo und Logistik.
Unterstützung der globalen und lokalen Aktivitäten für eine FiCO und CRM Neu-Organisation, Datenmigration und der Integration organisatorischer Änderungen.

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP FI, SAP R/3

11/2013 – 4/2014

Projektleitung Transition und Transformation ERP Übergabe.
Knowledge Transfer für Wartungsleistungen zum Group Reporting in SAP-FI bzw. Quartals- und Jahres-abschlüssen sowie für Berechtigungen und Berechtigungskonzepten im Rahmen des Kunden Global Template.
Planung, Organisation und Durchführung von:
Knowledge Transfer, Workshops für den Knowledge Transfer,
wöchentliches Controlling und Reporting des Transition-Fortschritts,
Proaktives Aufzeigen von Problemen und Risiken, Maßnahmen zur Risiko-Minimierung,
Entwicklung eines Knowledge-Retention Plans im Hinblick auf das spezifische Applikationsset,
Analyse des Ist-Stand der Dokumentation, Erstellung des Applikation Information Dokument (AID).
Durchführung von produktiven Wartungs- und Support-Tätigkeiten während der Übergabephase.

Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, SAP FI, SAP R/3, Transformation Management, Transition Management, Wissensmanagement

2/2013 – 7/2013

Projektleitung Transition - Service Management Übernahme,
Transition und Adaption des Service Management vom Auftraggeber zu Auftragnehmer für „Future Mode of Operation“. Erbringung der Services aus Deutschland und Indien.
Aufsetzen der Service Management Organisation inklusive Steuerung, Kommunikationsmanagement, Meeting Struktur, Eskalationsmanagement, Risiko- und Problem Management, sowie Service Management Prozesse (Ereignismanagement, Problem Management, Change Management, Konfigurationsmanagement).

Change Management, ITIL, Configuration Management, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Service Management, Transformation Management, Transition Management

5/2011 – 2/2013

Programm Management für die T&T Projekte:
CMDB.
Globale Mitarbeiter Einsatzplanung.
Maximo Implementierung.
neues Reporting auf Cognos Basis.
Budget- & Finanzmanagement.
Risiko- & Problem Management.
Reporting.

IBM Cognos, Netview, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, Service Management, Transformation Management, Transition Management

8/2010 – 4/2011

SAP Implementierung & Integration und RollOut für ein chemisches Werk des Kunden nach Best Practice. Zusätzlich verantwortlich für die SAP Integration und den UA (User Acceptance) Test sowie die Umsetzungsplanung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP R/3, Testen, Test Management

6/2010 – 8/2010

Als Service Manager (innerhalb eines lokalen Unterstützungsteams) den Geschäftsbereich zu unterstützen, die vorhanden Schwierigkeiten zu eliminieren und deutliche Verbesserungen im Service zu etablieren.
Die Anzahl der vorhandenen Tickets zu minimieren, mit muttersprachlicher Unterstützung zu dienen, als auch projekt- und geschäftsbezogene Zusammenhänge zu koordinieren.

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Service Management

4/2010 – 4/2010

Übernahme eines QM Teams von einem Unterlieferanten.
Unterstützung beim Aufsetzen des neuen Teams.
Etablieren der Beziehung zu den Stakeholdern.
Etablieren von Aufgaben, Zielen und Anweisungen, sowie der QM Prozesse.

Compliance management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

2/2010 – 2/2010

Nach Service Start war die Umsetzung und Integration des neuen Service Teams zu etablieren und die Kommunikation effektiv zu gestalten.
Abschließen der verbliebenen Tätigkeiten aus der T&T. Unterstützung zum erfolgreichen Abschluss der SLO Phase.

Transformation Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Service-Level-Management (SLA), Service Management, Transition Management

10/2009 – 1/2010

Durchführung einer 3-monatigen Transition in ein Global Delivery Center (Indien) für einen Teil der JAVA Anwendungsentwicklung, als auch den Aufbau und die Übernahme von Testdurchführung.
Aufbau eines neuen Environments und einer neuen Infrastruktur.

Application Lifecycle Management, Application Development, Java (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Technisches Testing, Test Management, Transformation Management, Transition Management

4/2009 – 9/2009

Angebotserstellung für Applikation Maintenance Services und Transition & Transformation nach Indien durch die IBM.

Java (allg.), Application Lifecycle Management, Vorverkauf, Projektmanagement (IT), Transformation Management, Transition Management

3/2009 – 8/2009

Projektleitung und Koordination in den Bereichen „Migration von UNIX-Servern“ und kritischer Systeme. Die Aufgabe schließt das Trouble-Shooting bei auftretenden Störungen im operativen Betrieb ein.
Umzug bzw. Migration einer BI Systemlandschaft vom Kundenenvironment in ein IBM RZ.

Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Data Centers, Transformation Management, Transition Management, UNIX

8/2008 – 1/2009

Managen und Führen eines (Crit-Sit-) ERP Lawson Movex V12 ACP Implementierungsprojektes, sowie RollOut nach Frankreich und Spanien. Umsetzung der Methode Implex von Lawson.
Hosting der Anwendungssysteme durch IBM.

Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Risikomanagement, Rollout

2/2008 – 7/2008

Projektleiter für Berichtswesen und Übergabe an Betrieb.
Übergabe zwischen Transformation und BAU.
Anpassung eines EMEA SA&D (Service Activation & Deactivation) Prozesses.
Abgleich und Einführung eines SLA Reporting und Übergabe an BAU.

IT Service Management (ITSM), ITIL, Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Service Management, Transformation Management, Transition Management

3/2006 – 5/2007

Verantwortlich für die Migration und Umzug der dänischen Systemlandschaft in ein zentrales Rechenzentrum (IBM) für die Kundenbereiche System Service Organisation und Network Services Division.
Migration und Integration der dänischen Server/Systeme in das zentrale Rechenzentrum.
Managen von Teilprojekten besetzt mit Teilprojektleiter und Architekten.
Stellvertretender Programmleiter.

Mehrprojektmanagement, Systemmigration, Netzwerktechnik, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Data Centers, Transformation Management, Transition Management

1/2005 – 1/2006

Transition und Transformation Management für die Bereiche:
System Service Organisation,
Network Services Division,
Distributed Client Systems. Roll-Out von Desktop HW.
Migration von Kundensystemen (SAP) in ein IBM RZ.
Migration der WAN Infrastruktur auf AT&T Infrastruktur.
Verantwortlicher Program Manager für die technische Transition. Steuerung von 14 Teilprojekten.

Mehrprojektmanagement, Netzwerktechnik, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP R/3, Transformation Management, Transition Management

9/2004 – 1/2005

Projektmanagement
Einführung der Prozesse, Bestandsmanagement & Einkauf.
Einführung der Prozesse und Implementierung der Einkaufs- und Bestellprozesse.

Bestandsmanagement, Einkauf (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement

4/2004 – 9/2004

Koordination div. Unterlieferanten, als Teil einer europäischen Einführung.

Verantwortlicher Projektmanager für 4 Teilprojekte.

CRM Beratung (allg.), Mehrprojektmanagement, Oracle PeopleSoft, People Soft, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2004 – 4/2004

Verantwortliche Koordinierung der Inventuraufnahme in Skandinavien.

5 Teilprojekte (4 Länder; 1 zentrale Datenanalyse).

Asset-Management, Netview, Inventurmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

12/2003 – 1/2004

Verantwortliche Koordinierung der Inventuraufnahme (W2W) in Dänemark.

Asset-Management, Inventurmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

6/2003 – 6/2003

SAP R/3 Implementierung – Testbeurteilung.

Beurteilung des Testplanes und der Ergebnisse.

Auditor, SAP Beratung (allg.), SAP R/3, Testdesign (IT), Testen, Test Management

8/2002 – 10/2003

SAP R/3 Implementierung & Roll-Out.

Betreuung einer SAP Einführung und Vorbereitung eines Roll-Out (Europa).

Koordination der Kundenmitarbeiter.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout, SAP Beratung (allg.), SAP R/3

8/2002 – 4/2003

SAP R/3 Implementierung.
Aufbau eines Programm Managements zur Steuerung eines komplexen Projektes.
Verantwortlich für die Bereiche:
Einführung SAP APO,
Test,
Datenübernahme und Migration der Schnittstellen.

Mehrprojektmanagement, Systemmigration, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP APO, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, Test Management

1/2002 – 9/2002

Coaching des Kundenteams bei der SAP Migration von R/2 nach R/3, der Integration verschiedener R/3 Standorte, Hauswährungsumstellung und SAP Roll-Out.

Systemmigration, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout, SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP R/2, SAP R/3, Schulung / Coaching (allg.)

8/2001 – 9/2001

Übergabe SAP PP Project Management.
Wissenstransfer eines nordamerikanischen SAP PP Teilprojektes an ein europäisches IBM Team.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP PP, SAP R/3, Wissensmanagement

12/2000 – 6/2001

Unterstützung des Vertriebs durch Projekt- und SAP Erfahrung.

Vorverkauf, SAP Beratung (allg.), Vertriebsingenieur

8/2000 – 11/2000

Umsetzung eines SAP WM Prototypen (SAP R/3 WM).
SAP R/3 WM Implementierung, Customizing und Testen des Prototypen.

SAP Beratung (allg.), SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP LE-WM, SAP R/3

7/2000 – 12/2000

HW Distribution, Implementierung eines globalen Bestellprozesses, Projektplanung, Projekttracking, Sonderaufgaben.

PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement

6/2000 – 7/2001

SAP R/3 Implementierung & Roll-Out, Koordination der Kundenmitarbeiter in den Bereichen Migration, Datenübernahme, Datenbereinigung, Schnittstellen und Testdurchführung

Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Datenmigration, SAP R/3, SAP Rollout, Test Management

5/1999 – 10/1999

Erstellung eines Schulungskonzeptes und Schulungsunterlagen, eines Berechtigungskonzeptes, sowie Durchführung der Schulungen der Kundenmitarbeiter in Produktion und Verwaltung an verschiedenen Standorten in Deutschland.

Berechtigungskonzept, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Training - Coaching-Kompetenzen

3/1999 – 3/1999

Consultant SAP R/3 PP; MM; SD.
Krisenmanagement bei der Einführung von SAP PP; MM; SD.
Steuerung der Produktion, Materialwirtschaft und des Vertriebsinnendienstes bis zum reibungslosen Ablauf.
Troubleshooting während eines GoLive mit SAP R/3 PP; MM; SD.
Führung der Produktionsplanung, des Materiallagers und Vertriebsinnendienstes.

2nd & 3rd Level Support, Prozesscoaching, SAP Beratung (allg.), Sap Mm, SAP PP, SAP R/3, SAP Sales und Distribution, Technische Beratung