Unternehmensberatung, Restrukturierung, Transformation & Wachstum, Corporate Finance, Projektmanagement, Controlling,...

6/2019 – 9/2019

• Entwicklung eines Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Be-reich Food & Beverage
• Identifikation und Ansprache von Investoren
• Erfolgreiche Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead Investor

Strategische Unternehmensplanung

12/2018 – 8/2019

• • Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums
• Implementierung von Planungs- und Steuerungstools
• Budgetplanung, Controlling, Liquiditätsplanung und Reporting
• Generierung von Finanzierungslösungen für die Akquisition von weiteren Unternehmensbeteiligungen

Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kostenoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung

10/2016 – 11/2018

• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwick-lung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nach-haltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Si-cherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Fi-nanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmer-vertreter
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Pro-jektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftrags-wert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Inves-titionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstel-lung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio.
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unterneh-menstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelö-sung

Controlling, Finanzanalyse, Kostenoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung

5/2007 – 12/2015

• Aufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von mögli-chen Unternehmensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen
• Identifikation und Prüfung neuer direkter Unternehmensbeteiligungen im Mittelstand (Nachfolgelösung oder Wachstumsfinanzierung)
• Unternehmensbewertungen und Kennzahlenanalysen bei relevanten Unter-nehmensbeteiligungsoptionen
• Steuerung und Koordination der „Buy Side Due Diligence“ unter Einbeziehung externer Spezialisten und Berater
• Entwicklung von Beteiligungsansätzen und Wertsteigerungsstrategien für Be-teiligungsoptionen
• Erstellung von Bankenpräsentationen und Sicherstellung der Transaktionsfi-nanzierung
• Strategieentwicklung und -implementierung sowie Initiierung und Begleitung von Effizienz- und Ertragssteigerungsprogrammen in den Unternehmensbetei-ligungen
• Entwicklung von Buy-and-Build-Strategien für die Portfoliounternehmen und Unterstützung des Managements bei deren Umsetzung
• Implementierung eines nachhaltigen Berichtswesens und Controlling sowie Unterstützung der kaufmännischen Leitung in den Unternehmensbeteiligun-gen
• Durchführung von Unternehmensverkäufen und intensive Begleitung der „Sell Side Due Diligence“
• Aufbau eines Beteiligungscontrollings für die Unternehmensgruppe

Finanzierung, Finanzierungskonzept, Unternehmensberatung, Unternehmensbewertung

12/2002 – 4/2007

• Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitar-beiter
• Volle Akquisitions-, Umsatz-, Kosten- und Projektverantwortung für nationale und internationale Unternehmensberatungsprojekte in den Kompetenzberei-chen General Management, Operational Excellence und Lean Manufacturing (insb. Logistik und Produktionsmanagement)
• Durchführung von Projekten im gesamten Produkt- und Produktionsentste-hungsprozess in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Logistik
• Weiterentwicklung und Ausbau des Produktportfolios zur Positionierung des Unternehmens
• Durchführung diverser Aktivitäten für die strategische Geschäftsentwicklung
• Entwicklung von Beratungs- und Planungsmethoden sowie Standardisierung von Beratungsansätzen
• Leitung und Durchführung von Projekten mit den Schwerpunkten Anlaufma-nagement, Produktions- und Logistikplanung, Prozessoptimierung, Lean Manu-facturing sowie Digitale Fabrik

Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Unternehmensberatung

12/2001 – 11/2002

• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Aus-richtung
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Warenein-gangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei

Distributionslogistik, Logistikplanung, Projekt - Berichtswesen