CFO, CRO, Projektmanagement, Transformation, Restrukturierung

12/2019 – 9/2022

• Restrukturierung, Transformation und Skalierung des Unternehmenswachs-tums mit Fokus auf Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %; Steigerung der operativen Profitabilität um > 900 % und Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge)
• Aufbau der Projektorganisation und des leistungsfähigen Projektmanagements
• Sicherstellung der operativen Exzellenz in der Auftragsabwicklung und Steige-rung der Wertschöpfung (direkte und indirekte Leistungsbereiche)
• Optimierung von Qualität, Durchlaufzeit und Effizienz in der Produktion
• Implementierung eines strategischen Unternehmensplanungsprozesses, inkl. Implementierung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsinstrumen-ten
• Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Implementierung eines vollständigen Controllings
• Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertriebspartnern sowie Akquisition und Betreuung von Projekten
• nachhaltige Optimierung entlang der Supply Chain
• Durchführung von Analysen zur Unterstützung von Verbesserungsprojekten und der internationalen Marktentwicklung

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Transformation Management, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Strategische Unternehmensplanung

6/2019 – 9/2019

• Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein
europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit
und Marktpotenzial.
• Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit
potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
• Erfolgreiche Kapitalbes

Finanzplaner, Finanzierungskonzept, Liquiditätssicherung, Business Plan, Strategische Unternehmensplanung

12/2018 – 8/2019

• Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung
der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
• Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und
Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
• Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten
Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der
finanziellen Stabilität.
• M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die
Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
• Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine
gezielte Expansion durch Zukäufe.S

Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kostenoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung

10/2016 – 11/2018

• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwick-lung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nach-haltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Si-cherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Fi-nanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmer-vertreter
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Pro-jektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftrags-wert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Inves-titionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstel-lung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio.
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unterneh-menstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelö-sung

Liquiditätssicherung, Transformation Management, Controlling, Finanzanalyse, Kostenoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung

5/2007 – 12/2015

• Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für
Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen
(Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
• Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter
Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle
Beteiligungen.
• Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von
Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
• Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von
Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen
Ertragssteigerung.
• Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung
der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
• M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver
Begleitung der Buy- & Sell-Side Due DiligenceAufbau und Betreuung eines umfangreichen
Netzwerkes zur Suche von möglichen Unterneh- mensbeteiligungsoptionen und
Finanzierungslösungen.

Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Finanzierungsmodelle, Kreditfinanzierung, Beteiligungen, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Finanzierung, Finanzierungskonzept

12/2002 – 4/2007

• Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitar-beiter
• Volle Akquisitions-, Umsatz-, Kosten- und Projektverantwortung für nationale und internationale Unternehmensberatungsprojekte in den Kompetenzberei-chen General Management, Operational Excellence und Lean Manufacturing (insb. Logistik und Produktionsmanagement)
• Durchführung von Projekten im gesamten Produkt- und Produktionsentste-hungsprozess in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Logistik
• Weiterentwicklung und Ausbau des Produktportfolios zur Positionierung des Unternehmens
• Durchführung diverser Aktivitäten für die strategische Geschäftsentwicklung
• Entwicklung von Beratungs- und Planungsmethoden sowie Standardisierung von Beratungsansätzen
• Leitung und Durchführung von Projekten mit den Schwerpunkten Anlaufma-nagement, Produktions- und Logistikplanung, Prozessoptimierung, Lean Manu-facturing sowie Digitale Fabrik

Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Produktionsplan, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Unternehmensberatung

12/2001 – 11/2002

• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Aus-richtung
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Warenein-gangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei

Distributionslogistik, Logistikplanung, Projekt - Berichtswesen