Logistik Leier, Logistik Manager, Intralogistik, Inbound, Outbound, Lean Manager

Lean Management, Six Sigma, Abfallbeauftragter, AdA Schein, Budgetverantwortung, Ausbilder von Gabelstaplerfahrern/-innen, Logistik KPI Analyse, Organisation, Personaleinsatzplanung, Arbeitsplanung, Inventur, Steuerung und Optimierung,

• Abfalltechnik / Müllentsorgung / Abfallbeseitigung
• Bedarfsplanung5 J.
• Distributionslogistik5 J.
• Einkaufsgemeinschaft4 J.
• Inventurmanagement5 J.
• Lager-Layoutplanung5 J.
• Lagerlogistik5 J.
• Lieferantenanalyse4 J.
• Microsoft Office 3655 J.
• Power Bi5 J.
• Wareneingangorganisation5 J.

Ich bin ein erfahrener Lean Manager mit über 20 Jahren Expertise in der Logistik, spezialisiert auf Prozessoptimierung und die Implementierung von Methoden wie Six Sigma. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich eine Leidenschaft für die Verbesserung von Arbeitsabläufen entwickelt. Mein Ziel ist es, nicht nur die Effizienz zu steigern, sondern auch ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

Ein zentraler Aspekt meiner Tätigkeit besteht darin, Wissen zu vermitteln und Mitarbeiter zu schulen. Ich habe zahlreiche Schulungsprogramme entwickelt, die darauf abzielen, das Know-how meiner Teammitglieder zu erweitern und sie in ihren Rollen zu stärken. Die Förderung einer kontinuierlichen Lernkultur ist für mich von großer Bedeutung, da ich überzeugt bin, dass ständige Weiterbildung der Schlüssel zu einem erfolgreichen Team ist.

In meiner früheren Rolle hatte ich die Verantwortung für die Koordination und Optimierung des gesamten In- und Outbound-Prozesses. Durch die Anwendung von Lean-Methoden konnte ich signifikante Verbesserungen erzielen, die zu kürzeren Durchlaufzeiten und einer erhöhten Kundenzufriedenheit führten. Ich habe auch die Verantwortung für die Inventur übernommen, was präzise Planung und Organisation erfordert, um fehlerfreie Bestandsaufnahmen sicherzustellen.

Ich habe umfangreiche Erfahrung in der fachlichen und disziplinarischen Führung eines Teams von bis zu 63 Mitarbeitern, einschließlich der Ausbildung von drei Auszubildenden. Diese Rolle hat mir wertvolle Einblicke in die unterschiedlichen Bedürfnisse meiner Teammitglieder gegeben und mir geholfen, ein unterstützendes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Besonders wichtig ist mir die Budgetierung. Ich habe in der Vergangenheit Budgets geplant und überwacht, um Ressourcen effektiv zu verwalten und sicherzustellen, dass die finanziellen Ziele erreicht werden. Transparenz und Nachvollziehbarkeit in finanziellen Entscheidungen sind mir hierbei besonders wichtig, um das Vertrauen innerhalb des Teams und der Unternehmensführung zu stärken.

Ich bringe auch fünf Jahre Erfahrung aus der Industrie mit, die mir ein umfassendes Verständnis für spezifische Herausforderungen und Anforderungen in diesem Bereich vermittelt hat. Diese Erfahrung hat meine Fähigkeit gestärkt, in verschiedenen Umgebungen erfolgreich zu arbeiten und innovative Lösungen zu entwickeln.

Aktuell arbeite ich als Lean Manager ohne direkte Mitarbeiterführung. Diese Position ermöglicht es mir, meine Kenntnisse in der Prozessoptimierung weiter auszubauen und strategisch zur Verbesserung der Abläufe in unserem Unternehmen beizutragen. Ich freue mich darauf, mein Know-how einzubringen und gemeinsam mit meinen Kollegen an der kontinuierlichen Verbesserung unserer Prozesse zu arbeiten.

Insgesamt bin ich davon überzeugt, dass mein Fachwissen, meine Erfahrung und meine Leidenschaft für Prozessoptimierung einen wertvollen Beitrag zu jedem Unternehmen leisten können. Ich strebe danach, sowohl die Effizienz als auch die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter und Kunden zu steigern

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