Punctdavista -wir starten da wo Sie stehen-

Was treibt mich an: Die verantwortliche Umsetzung von Aufgaben mit Gestaltungsspielraum und einem dahinter stehenden Änderungsbedarf. Projekte mit neuen Ansprüchen an Menschen, Technik oder an Prozessen Zusammenarbeit in Teams. Wissen vermitteln.

• Agile Methodologie5 J.
• Change Management
• DevOps (allg.)
• It-Governance
• IT-Outsourcing-Konzepte
• IT Service Management (ITSM)5 J.
• ITIL
• Prozessmanagement5 J.
• Scrum
• Workflows

Ich biete viel Erfahrung aus diversen technischen Umgebungen und kann über alle Hierarchien hinweg kommunizieren. Gerne stelle ich einen ausführlichen Lebenslauf auf Nachfrage zur Verfügung.
Führungserfahrung:

Direkte Führung von verschiedenen Teams mit bis zu 20 MA in direkter Verantwortung und zeitweise verteilt über 2 Standorte
Betriebsteam; Storageteam; Team Image-und Softwareverteilung; Windows Basisinfrastrukturteam (Exchange, AD, DNS, File, Print), Team Servicemanagement, Team Arbeitsplatzsysteme

Führung eines Applikation-Bereiches und Account Manager ggü. internen Leistungsabnehmern, verteilt über 2 Standorte (Anzeigen-, Redaktion-, Output, Onlinesysteme und deren Softwareentwicklung >30 MA)
Product Owner – Servicesteuerung

Wirtschaftliche Steuerung:

Punctdavista GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter seit 2016

bei der Axel Springer SE bis 2016
Wirtschaftliche Planung, Steuerung und Reporting diverser Services aus den obigen Bereichen
Rechenschaft für IT-Operationservices als Abteilungsleiter / Teamleiter
Verantwortlich als Bereichsleiter für alle IT-Leistungen gegenüber der Verlagsgeschäftsführung und den Redaktionen (Redaktionsservices, Anzeigen........)

Eingesetzte Werkzeuge (Auszug):

Servicenow; KT-Problemanalyse; Kanban (Werkzeuge: Wandtafel, Servicenow und Jira); MS-Project; MS-Office; Everbridge; Confluence; Jira Service Management; Jira Insight

Angewendete Projektmethoden / Vorgehen:

Agile Methoden (z.B. Scrum in Betrieb und Entwicklung)
Wasserfallmodell
Werksvertrag als Absicherung der Projekt-Ergebnisse
Änderungsmanagement

Was treibt mich an:
Die verantwortliche Umsetzung von Aufgaben mit Gestaltungsspielraum und einem dahinterstehenden Änderungsbedarf
Projekte mit neuen Ansprüchen an die Menschen, die Technik oder an die Prozesse
Zusammenarbeit in Teams und Steuerung von Teams
Moderation und Lösungsfindung bei komplexen Problemstellungen
Neue Technologien und Vorgehensmodelle

Was zeichnet mich aus:

Befähigung zum eigenverantwortlichen Handeln
Fehlertoleranz – aus Fehlern gemeinsam lernen und Wiederholungen vermeiden
Neugierde und schnelle Einarbeitung in neue Themengebiete oder Aufgabenstellungen
Glaubwürdigkeit und Führungsstärke (kooperativer Führung – Sparringspartner)
Hohe Affinität zur Technik

Leitsatz:

Veränderungen sind dann angekommen, wenn sie gelebt werden.
Veränderungen mit Menschen brauchen Zeit und Akzeptanz und sollten, soweit möglich, in kleinen Portionen (möglichst Agil) eingeführt werden – Leistungseinbrüche können dadurch klein gehalten werden und Änderungen werden zur Selbstverständlichkeit. Die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungs- und Änderungsprozesses ermöglich langfristige inhaltliche und wirtschaftliche Erfolge.

Dipl. Ing (FH) technische Informatik
Zusatzausbildungen:
» ITIL Expert
» ITIL4 Managing Professional
» Prince 2 Practitioner
» KT Problemanalyse
» Cobit 5 Foundation
» Agile Scrum Master
» Devops Master
» Agile Scrum Productowner
» Information Security Management ISO/IEC 27001 Foundation
» Cloud Computing Foundation
» SIAM Professional
» Lean IT Foundation
» Verism Professional
» Siam Professional

Akkreditierter Trainer bei Exin®