PQ - Solution

9/2019 – offen

Durchführung von globalen Projekten zur Verbesserung der Produkt- und
Prozessqualität
- Harmonisierung der externen Managementsystemanforderungen mit den
internen HARTING Anforderungen
- Integration der Anforderungen aus den relevanten Standards und Normen
in den HARTNG Gesellschaften
- Planung und Umsetzung der internen IMS Audits in den zugeordneten
Gesellschaften
- Koordination der externen Zertifizierung für alle Produktionsstandorte und
Vertriebsgesellschaften. Standards: ISO / TS 22163, IATF 16949, ISO
9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 26000, EMAS
- Definition und Optimierung von führenden KPI´s
- Durchführung von internen Schulungen zu allen IMS Themen
- Weiterentwicklung und Unterstützung der zugeordneten Gesellschaften
zur Verbesserung des Managementsystems und der Leistung in den
Bereichen Qualität, Umweltschutz, Arbeitssichert und Corporate Social
Responsibility
- Mitarbeit an der IMS Strategie und den Zielen Schwerpunkte: KPI´s, IMS
Prozesse, Digitalisierung
- Globale Kommunikation mit den Geschäftsführern der Gesellschaften
- Regelmäßige Berichterstattung an die Bereichsleitung und Vorstand

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

1/2018 – 8/2019

Planung und Überwachung der IMS- und Qualitätsstrategie für die
gesamte HARTING Technologiegruppe
- Leitung der IMS Abteilung mit den Fachbereichen:
Qualität, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagement
- Hierarchische und disziplinarisch Führung der Mitarbeiter
- Verantwortlich für den Zertifizierungsprozess: 14 Produktionsstandorte
und 44 Vertriebsgesellschaften. Standards: ISO / TS 22163, IATF 16949,
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 26000
- ISO 9001.
- Verantwortlich für die globale Planung & Umsetzung der internen Audits
- Verantwortlich für die globale Implementierung und Verbesserung des
Integrierten Managementsystems
- Planung, Koordinierung und Überwachung der IMS Projekte.
Schwerpunkte: KPI´s, globale /lokale Organisation, IMS Prozesse,
Digitalisierung
- Globale Kommunikation mit den IMS Verantwortlichen in den
Gesellschaften
- Planung und Überwachung der IMS Ziele: Q und EHS
- Regelmäßige Berichterstattung an die Bereichsleitung und Vorstand

Qualitätspolitik

7/2012 – 12/2017

-Leitung der Abteilung Qualität im Werk Espelkamp. Bestehend aus
Qualitätsvorausplanung, Reklamationsbearbeitung, Werkstoffprüfung und
Messtechnik
- Hierarchische und disziplinarisch Führung der Mitarbeiter
- Hauptansprechpartner für Kunden- und Lieferantenthemen
- Verantwortlich für die Produktqualität über die gesamte Lieferkette
- Vereinbarung der gesamten Qualitätsstrategie- und Ziele für das Werk in
Zusammenarbeit mit den zentralen Abteilungen
- Planung und Umsetzung aller Lieferantenentwicklungsmaßnahmen
- Personalentwicklung der Mitarbeiter/innen der Abteilung Qualität
- Planung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen,
Mitarbeiterbewertungen und Zielvereinbarungen
- Planung und Durchführung von internen Audits, Lieferantenaudits und
Betreuung von Kundenaudits
- Verantwortlich für das Qualitätsmanagementsystem und für alle
Zertifizierungsmaßnahmen im Werk Espelkamp: ISO TS/ IATF 16949,
Adient Business Operating System, EN ISO 9001, VDA 6.3, CCC Audit
- Planung und Umsetzung von administrativen und operativen
Optimierungsprojekten: Lean, Six Sigma, Kaizen
- Bearbeitung der Kundenprobleme durch Anwendung der
Problemlösungsmethoden: 8D Report, FMEA, PDCA, Kepner Tregoe,
Kaizen, Six Sigma, Lean Manufacturing
- Reporting der KPI´s an die Werkleitung und zentrale Funktionen
- Pflege und Entwicklung der gesamten QM Dokumentation
- Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung aller Kennzahlen.

Qualitätsmanagement (allg.)