LEAN Management (Black Belt) & Projektleitung

10/2019 – offen

Lean

• Analyse und Optimierung von Fertigungs-, Logistik- und Administrationsprozessen (WSA, VSM, VSD,
FMEA, etc.)
• Aufzeigen von Potentialen und Umsetzungskonzepten der Geschäftsprozesse
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Erstellung von Aktionsplänen zur Realisierung von
Optimierungspotenzialen
• Durchführung von KAIZEN-Initiativen
• Schulung und Training von Lean-Methoden
• Beratung und Coaching der Führungskräfte im Shopfloor Management
• Unterstützung und Coaching der Projektleiter und –teams mittels definierter Lean-Standards bei der
Durchführung und Umsetzung komplexer Projekte
• Ausarbeitung nachhaltiger Prozesse mit KPIs und Prozessbestätigungen mit Integration in die Systemwelt
• Aufbau eines globalen Wissensmanagement-Netzwerks


Projektmanagement

• Organisation, Koordination und Durchführung von Projekten
• Dokumentation und Controlling von Maßnahmen
• Unterstützung bei der Einführung von Maschinen und Anlagen
• Nutzwert- und Kapazitätsanalyse
• Projektbetreuung im Hoshin Kanri

Zusatz

• Ausbildung zum internen Coach für Führungskräfte und das Shopfloor Management

Anwendungsadministration, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Projektleitung / Teamleitung, Workflows, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Shopfloor management, Supply-Chain-Management (SCM)

9/2015 – 10/2019

Lean Six Sigma

• Ansprechpartner der Lean-Philosophie für den gesamten Standort
• Werkskoordination und Leitung des 5S Teams von 16 Mitarbeitern
• 5S Auditor im globalen Komitee
• Durchführung von Audits anderer Standorte mit Best Pracitces Analyse und Einführung
• Green und Black Belt Begleitung und Training
• Interne Trainings,Ausbildung und Betreuung der Mitarbeiter in Lean und Six Sigma Werkzeugen
(5S, SMED, TPM, etc.)
• globale Aufrechterhaltung und ständige Weiterentwicklung der Lean Six Sigma Philosophie (Produktion, Qualität,Planung und Logistik)
• Darstellung, Analyse, Optimierung, Lenkung und Dokumentation von Prozessen auf Basis statistischer Analyse
• Überwachung und Einführung der technischen KPIs mit Zusammenstellung der Reporting-Daten
• Identifikation von Optimierungspotenzialen im Sinne des Goal Deployments
• Schnittstelle zum regionalen Six Sigma Champion

Projektmanagement

• Projektumsetzung bei geplanten Großreparaturen und Neuinstallationen
• Durchführung globale Potential-Projekte

Zusatz

• Ausbildung zum Lean Black Belt mit Zertifizierung
• 5S Expert Zertifizierung

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Anlagen-Engineering, Audition, Lean Prozesse, Logistik Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Workflows, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Six sigma

10/2011 – 7/2013

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Umgestaltung und Umbau der Produktionslinie

Umsetzung von KAIZEN- und Lean-Projekten der Prozesslinien

Vorbereitung von konstruktiven Workshops zur Analyse von Optimierungsmöglichkeiten

Gestaltung von Veränderungsprozessen

Neugestaltung und Konzeptfindung der Lagerung von Materialien

Unterstützung der Serienbetreuung und der Weiterentwicklung von manuellen sowie teilautomatisierten Montage- und Prüfprozessen zur Optimierung von Prozessqualität, Produktivität und Zuverlässigkeit;

Erstellung technischer Prozessdokumentation;

Anwendung von Qualitätswerkzeugen;

Umsetzung und Unterstützung von KAIZEN- und Lean-Projekten;

Programmieraufgaben für Anlagensteuerung und Prüfsysteme

Bachelorthesis – Note: 1,3
"[...]" (01/2013 - 07/2013)

Lean Prozesse, Logistikplanung, Workflows, Prozessoptimierung