Senior Projektleiter

11/2006 – 11/2011

 Leitung von IT-Projekten im Bereich Access mit Schwerpunkt DSL und Mobile Internet
 Programm Manager (Multiprojektmanagement) bei der Einführung des Komplettanschlusses (TAL) und der Mobile Offensive der 1&1 Internet AG mit bis zu 20 Projekten und 4 Projektleitern
 Übergeordnete Feinplanung zur Optimierung von Durchlaufzeiten
 Initiale Beurteilung von beantragten Vorhaben.
 Bewertung von Projektaufträgen gemäß der Ziele und Vorgaben von Business Seite
 Controlling von Projekten aus Sicht des Gesamtauftraggebers
 Steuerung von projektübergreifendem Informationsfluss
 Qualitätsmanagement
 Mediator in kritischen Projektsituationen. Optimierung der vorhandenen Projektmanagement Prozesse


Die Einführung des Komplettanschlusses und der Mobil Offensive bei 1&1 waren zweifellos Meilensteine und große Erfolge in meiner Laufbahn als Projektleiter/Programm Manager. Diese Projekte haben die Möglichkeiten und die Reichweite des Unternehmens erheblich erweitert und neue Standards in der Branche gesetzt.
Der Komplettanschluss war ein Durchbruch in der Telekommunikationslandschaft, da er Kunden einen vollständigen Service aus einer Hand bot – Internet, Telefonie und weitere Dienste über eine einzige Plattform. Die Umsetzung erforderte eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams, von der Technik über das Marketing bis hin zum Kundenservice. Die Koordination und Integration verschiedener Abteilungen war eine spannende Herausforderung, aber das Ergebnis, Kunden ein nahtloses und umfassendes Erlebnis zu bieten, war äußerst lohnend.

Die Mobil Offensive wiederum war ein bedeutender Schritt in Richtung der mobilen Revolution. Die strategische Planung und die schnelle Umsetzung dieser Angebote halfen dabei, die Position von 1&1 als weitere Anbieter in der Mobilfunkbranche zu platzieren und das Unternehmen als weiteren Keyplayer im Markt zu etablieren.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Risikomanagement, Projektmanagement

2/2005 – 10/2006

 Leitung von IT-Projekten mit Team mit bis zu 50 Projektmitgliedern
 Aufnahme von betriebswirtschaftlichen Anforderungen aus Prozesssicht und Übertragung in IT-Lösungen
 Entwicklung von IT-Lösungsszenarien. Fachliche Beratung und Unterstützung von Kunden in IT-Projekten
 Evaluierung und Einführung eines Service Level Managements Tools

Projektmanagement (IT)