Nachhaltige Transformation im operativen und strategischen Einkauf / Supply Chain

9/2014 – 7/2020

• Verantwortliche Führung des gesamten Einkaufs/Logistik innerhalb EMEA‘s
(15 Werke)
• 50 Mitarbeiter, EK Volumen: 1 Mrd. $
• Chairmen of the Board für ein russisches Joint Venture
• Mitarbeiterreduzierung um 35% bei gleichem Einkaufsvolumen
• Realisierung von Savingprojekten in Höhe von 3-5 % (netto)
• Mitarbeit innerhalb der Supply Chain bei der Einführung eines S&OP/IBP
Prozesses
• Aufbau eines Shared Service Centers in Spanien und Indien
• Mitglied des europäischen Management Teams
• Berichtslinie: CEO EMEA Axalta

Beschaffungslogistik, Einkaufsverhandlungen, Supplier Relationship Management (SRM)

1/2010 – 8/2014

• Verantwortliche Führung des gesamten strategischen und operativen
Einkaufs und innerhalb der Region (18 Werke)
• Globale Verantwortung für mehrere EK Kategorien (Lead Buyer)
• 26 Mitarbeiter, EK Volumen: 200 Mio. €
• Aufbau einer EK/SC Organisation in Shanghai/China zwecks
Serviceverbesserung und Kostenoptimierung
• Mitarbeiterreduzierung um 30% bei gleichem Einkaufsvolumen
• Globaler LCC Diamanten Verbrauch innerhalb von 2 Jahren verdoppelt
• Europäische Verantwortung für Transportlogistik, jährliche Einsparungen
von 3,5%
• Erfolgreiche Implementierung von WCM Projekten
• Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Abrasives Germany & Central
Europe

Lieferantenmanagement (allg.), Strategischer Einkauf, Transportlogistik

1/2007 – 1/2010

• Verantwortliche Führung des gesamten strategischen und operativen
Einkaufs in D & A sowie der Supply Chain in Europa (9 Werke)
• Globale Verantwortung für mehrere EK Kategorien (Lead Buyer)
• 40 Mitarbeiter, EK Volumen: 100 Mio. €
• Working Capital-, Verfügbarkeits- und Lieferzeitoptimierungsprojekte
• Service Level (MTO) innerhalb von 2 Jahren um 14% erhöht
• Optimierung und Ausweitung des europäischen strategischen Einkaufs
• Prozessoptimierungen und Standardisierungen durch Einführung eines
ERP Systems
• Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Superabrasives Europe

E-Procurement, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse

1/2003 – 1/2007

• Aufbau eines europäischen strategischen Einkaufs/Transportlogistik,
Trennung des operativen und strategischen Einkaufs
• Standardisierung/Harmonisierung des Beschaffungsprozesses (SAP)
• Einführung von elektronischen Katalogen und deren Bestellrate auf 20%
• Realisierung von Einsparprojekten, Einführung von Einkaufskennziffern
• Übernahme Diamantenbewirtschaftung
• 20 Mitarbeiter, EK Volumen: 50 Mio. €
• Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Superabrasives Europe

Lieferantenmanagement (allg.), Strategischer Einkauf, Transportlogistik

10/2000 – 12/2002

• Leitung aller EK Aktivitäten innerhalb der Region Zentral Europa
• Einführung eines zentralen SAP/R3 basierenden Beschaffungsprozesses
• Administrative und operative Leitung aller Gebäude
• 30 Mitarbeiter
• Berichtslinie: CFO Atos Origin Central Europe

Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Projekteinkauf

6/1995 – 10/2000

• Aufbau einer leistungsfähigen Lieferantenbasis für Dienstleistungen
• Implementierung von globalen Rahmenverträgen an allen deutschen
Standorten
• 2 Mitarbeiter
• Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
• Implementierung eines integrierten Fabriksystems (Baan)/CS Aktivitäten
Ausland
• Auftragsannahme für die Fertigung/Produktionsplanung
• Berichtslinie: Leiter Einkauf PHILIPS GmbH

Konzerneinkauf, Materialwirtschaft, Produktionsplan