Senior Project Manager

1/2023 – offen

Leitung eines internen Projektteams mit 50 Mitgliedern und 12 Auftragnehmern parallel dazu. Beginn und Fertigstellung der NE3 und NE4 Wochen früher.
Zuverlässige Schnittstelle für die Kommunen, Kunden und Auftragnehmer mit dem Beweis für effektive Kommunikationsfähigkeiten in deutscher Sprache. Erzielung einer hohen Zufriedenheitsrate der Interessengruppen (40% über dem Zielwert).
Frühzeitige Erkennung von Problemen vor Ort und Anwendung kreativer Lösungen, wodurch die tägliche Aushubleistung in nur einer Woche um 30 % gesteigert werden konnte.
Definierte und analysierte Risiken, einschließlich der Inflation, und reagierte entschlossen, um Projekte pünktlich und mit einem geringeren Budget abzuschließen.
Erzielte Verbesserungen bei allen Projektprozessen, Aktivitäten und Systemen. Die übergebenen Gebiete liegen 500k unter Budget
Etwickelte genaue Projektpläne, Statusberichte und Budgets, überwachte die KPIs und ergriff entscheidende Maßnahmen, um eine Ausweitung des Projektumfangs und eine Überschreitung des Budgets zu verhindern.

MS Office (Anwenderkenntnisse)

3/2022 – 1/2023

Aufbau effizienter Teams (300 Mitglieder), Anpassung der Parameter des Ressourcenmanagementplans an die dynamischen Bedingungen des Projekts zur Verbesserung von Qualität und Kapazität. Fertigstellung einer hohen Anzahl von Verbindungen.
Aufbau professioneller Beziehungen zu unseren sechs Unterauftragnehmern unter Beweisstellung von Kommunikations- und Verhandlungsgeschick. Alle Projektbereiche mindestens drei Tage vor Ablauf der Frist und 12 % unter dem Budget abschließen.
Bei allen von Nokia und dem UGG-Team durchgeführten Qualitäts- und Sicherheitsprüfungen wurden trotz erheblicher betrieblicher Herausforderungen nur wenige Verstöße festgestellt. Vertrauenswürdige Ressource für strategischen Projektinput.

Technische PMO