Personalleiter / Human Ressources Director / CHRO

7/1994 – 4/2024

Kompetenz- und Führungsprofil Personalleitung/HRD

Fachliches und disziplinarisches Führen des Zentralbereichs Personal von Industrie- oder Dienstleistungsunternehmen mit den Bereichen Personalbetreuung, Grundsatzfragen, Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Personalcontrolling, Compensation & Benefit und Entgeltabrechnung mit insgesamt 75 Mitarbeitern

• Gestalten der Personalarbeit als aktives Instrument der Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung, Kommunikation der HR Themen in die Organisation
• Verankern des HR-Bereichs als strategischen Business Partner für operatives und
zentrales Management
• Erbringen professioneller HR Dienstleistungen
• Sicherstellen der notwendigen, überdurchschnittlichen Fach- und Management-
kompetenzen in den einzelnen HR Bereichen

Operative Personalverantwortung für bis zu 10.000 Mitarbeiter in zentral oder
dezentral, national oder international aufgestellten Unternehmen

• Sicherstellen moderner und einheitlicher HR Instrumente und HR Prozesse für
sämtliche HR Aufgabenbereiche, vom Einstellungsprozess über die
Personalbetreuung bis hin zum Beendigungsprozess
• Persönliche Verantwortung für die Betreuung der ersten Führungsebenen
• Optimieren und Steuern des Recruiting Prozesses durch Bedarfsermittlung und
Bedarfsdefinition, Implementierung, Steuerung und Sicherstellen leistungsfähiger Auswahlinstrumente
• Sicherstellen einer erforderlichen, ausgewogen am Arbeitsmarkt ausgerichteten
Entgeltpolitik unter besonderer Berücksichtigung des damit auch verbundenen
Retention Management
• Revidieren bestehender Personalkostenstrukturen sowie aktives Steuern und
Optimieren von Personalkostenstrukturen im mitbestimmungspflichtigen und nicht mitbestimmungspflichtigen Bereich

Konzipieren und Umsetzen von HR-Strategien ausgerichtet auf die jeweilige
Unternehmensstrategie

• Nachhaltiges Aufbauen leistungsstarker motivierter Belegschaften zur Bewältigung der Geschäftsaktivitäten, Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
• Schaffen flexibler unternehmerischer Handlungsspielräume durch eine ausgewogene Struktur an unbefristeten und befristeten Verträgen, Leiharbeitsverhältnissen, gezieltes Outsourcing
• Schaffen einer Leistungskultur durch Einführen erfolgs- und leistungsabhängiger variabler Vergütungssysteme und Aufbau eines wirkungsvollen Performance Management Systems
• Kommunizieren von Unternehmens- und HR Strategien als eine wichtige Begleitung im Rahmen des Retention Management, Stärken der Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen
• Schaffen einer offenen feed back Kultur auf der Grundlage strukturierter
Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche im Rahmen eines turnusmäßigen Prozesses
• Unterstützen von Veränderungsprozessen und Bereichern der Management-
qualitäten und fachlichen Kompetenzen durch gezielte Rekrutierungen aus
ausgesuchten Branchen

Sicherstellen einer wirkungsvollen und nachhaltigen Personalentwicklungspolitik

• Konzipieren der Personalentwicklung und Implementieren wirkungsvoller
Maßnahmen und kompletter Entwicklungsprogramme über alle Ebenen unter Berücksichtigung des aktuellen und zukünftigen Bedarfs des Unternehmens
• Sicherstellen der Verfügbarkeit einer ausreichenden qualitativ hochwertigen Anzahl von Nachfolgekandidaten für die kurz- und mittelfristige Nachfolge,
Traineeprogramme, Schaffen eines Pools potentieller Führungsnachwuchskräfte und systematisches Career Management
• Schaffen einer leistungsstarken Ausbildungsorganisation mit frühzeitiger
Rekrutierung der geeignetsten Kandidaten und mit Festlegung
unternehmensbezogener, konkreter Lerninhalte Entwickeln und Umsetzen leistungsfähiger HR Maßnahmen für Wachstums-, Fusions- oder Rezessionsphasen
• Durchführen von Reorganisationen und Restrukturierungen unter Beachtung der damit verbundenen Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen, insbesondere bei Betriebsänderungen im mitbestimmungsrelevanten Bereich des Betriebsverfassungsgesetzes wie etwa bei Betriebsschließungen oder
Betriebsverlagerungen
• Begleiten von M&A Projekten, verantwortliches Durchführen der jeweiligen
HR-Prozesse, Führen der HR Due Diligence Teams
• Konzipieren und Durchführen von Change Management Prozessen in bestehenden Strukturen bei Neuausrichtungen des Unternehmens oder im Rahmen der Integration von neuen Unternehmen bzw. Belegschaften incl. der Kommunikation gegenüber Belegschaften

Zusammenarbeit mit und Sicherstellen der Unternehmensinteressen gegenüber den Sozialpartnern

• Herstellen/Pflege einer offenen, verlässlichen und berechenbaren Beziehung zu den Sozialpartnern basierend auf einer abgestimmten Kommunikationspolitik unter Einbeziehung von Sozialpartnern in ausgesuchte Unternehmensangelegenheiten und Unternehmensentscheidungen
• Entwickeln von überzeugenden Verhandlungsstrategien und Alternativszenarien im mitbestimmungsrelevanten Bereich und in der Zusammenarbeit mit den
Sozialpartnern
• Einleiten und verantwortliches Durchführen der Verhandlungen sämtlicher
Kollektivverträge, insbesondere von Branchen- und Haustarifverträgen, auch von
Sanierungstarifverträgen mitsamt der damit verbundenen Kommunikation und
Durchführung der Maßnahmen Sicherstellen von Personalentscheidungen auf der Basis valider Informationen aus den HR-Prozessen
• Errichten eines professionellen und systemgestützten HR Controllings mit darauf aufbauendem Benchmarkingprozess und Ableiten von erforderlichen Maßnahmen
• Konzipieren und Implementieren unternehmensbezogener Managementkompetenzmodelle zur Durchführung einer fachgerechten Managementdiagnostik in Form interner oder externer Assessement Center, Management Appraisals als Grundlage für individuelle und kollektive Personalentscheidungen
• Durchführung von Mitarbeiterbefragungen

Arbeitsrecht