erfahrener Interim Manager / Projektleiter Energie / Anlagenbau / Erneuerbare / Automotive / MedTech / Nachhaltigkeit

8/2018 – 9/2018

Optimierung Projektmanagement – Grundlagenermittlung, IST-Zustand, Reifegradmodell und Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der Abläufe, insb. in der Produktentwicklung

Einführung Projektmanagement

1/2018 – 7/2018

Techn. RATIO Projekte zur Erzielung von Einkaufserfolgen > 3 Mio. € für 2018
• Ermittlung von techn. Änderungsmöglichkeiten zur Einsparung von Gewicht bei Guss- und Schmiederohteilen und Einsparung von Bearbeitungsschritten in der Fertigung
• Verbreiterung der Lieferbasis durch Suche nach neuen Lieferanten, international
• Lieferantenentwicklung Türkei

Direkter Einkauf

1/2017 – 10/2017

• Berichtsweg an den Geschäftsführer Deutschland, ergebnisverantwortliche Führung des Werkes, Führung und gezielte Weiterentwicklung der rund 150 Mitarbeiter (einschl. Leiharbeitskräfte und Aushilfen) im Werk
• tägliche Sicherstellung der geplanten Produktionsmenge (Quantität, Qualität, Termin, Kosten), Erstellung und Einhaltung des Budgets für das Werk
• Weiterführung der Implementierung bzw. Optimierung des gruppeneigenen Produktionssystems
• Ausbau des bestehenden Informationssystems zur Erhebung von KPIs in den einzelnen Werksbereichen (Kosten- und Ergebnisentwicklung, Produktivitätskennzahlen, Qualitätskennzahlen usw.)
• Planung und Budgetierung von Investitionen, systematische Weiterentwicklung der Technologien und Anlagen im Werk (insbesondere Automatisierung und Energieeffizienzmaßnahmen)
• Organisation und Optimierung des Werkes (Strukturen und Prozesse), Einhalten und kontinuierliche Verbesserung der Produktivitätsziele, effiziente Steuerung der Aufträge
• Gewährleistung der Anlagenverfügbarkeit, Planung und Koordination der (vorbeugenden) Instandhaltungsarbeiten, Gebäudemanagement
• Einhalten der gesetzlichen Vorschriften zu Arbeitssicherheit und Umweltschutz, Koordination der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagementmaßnahmen
• Erstellen von Kalkulationen inkl. Kapazitätsplanung (Personal, Maschine), Optimierung von Materialdisposition und Lagerhaltung
• Einführung bzw. Weiterentwicklung des Einsatzes moderner Produktionsmethoden und -systeme, Sicherstellung des entsprechenden Trainings der Führungskräfte und Mitarbeiter im Werk
• enge Zusammenarbeit mit anderen Funktionsbereichen der Unternehmensgruppe, auch international
• Verhandlungen mit Kunden zu Preisen, Qualität und Reklamationen
• Neuorganisation des Vertriebs, Einführung von neuen Vertriebswegen
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat (Entgeltgruppen, Gesundheitsprämie, Betriebliches Vorschlagswesen, Urlaubsvereinbarung etc.)

Surface Modeling

9/2015 – 11/2016

• Alle Arbeiten, die im Rahmen einer Werksleitung anfallen:
o Mitarbeiterführung
o Regeltermine
o Kundenverhandlungen (Bemusterung, Preise, Qualitätsprobleme, Mengen, Kapazitäten, Liefertreue, Reklamationskosten etc.)
o Personalein- und –ausstellungen in allen Bereichen
• Change-Prozesse (bisher sehr zentralistische Führung und Kontrolle)
o Delegation von Verantwortlichkeiten !
• Beendigung von Rechtsstreitigkeiten
• Kundenverhandlungen über Rahmenverträge (englisch, US Tier1)
• Verhandlung von Ausschuss-, Qualitäts- und Logistikvereinbarungen
• Begleitung der Neueinführung ERP System
• Begleitung Neueinführung Business Intelligence Software (Kennzahlensystem)
• Expansion Richtung USA und Mexiko (aufgrund von Verbindungen und sprachlichem Hintergrund, engl./spanisch)
• Umbau, Reparatur und Neuanordnung von Anlagentechnik, Instandhaltung, Notfallpläne für wichtige Anlagenkomponenten
• Konzepte Automatisierung
• Regelmäßiges Reporting an die GF, Steuerung über Kennzahlen des Controlling

Beschichten

3/2014 – 8/2015

• Abwicklung von 2 Großprojekten im Kraftwerksbau in China und Frankreich
• Restrukturierung der Projektabwicklung durch erhebliche Zeit- und Kostenüberschreitungen
• Aufbau Änderungs- und Claims-Management
• Scheduling / Reporting

Technisches Projektmanagement

4/2013 – 11/2013

Restrukturierung des Unternehmens

Photovoltaik / Solarzelle

5/2012 – 12/2012

Interim Manager O&M Business, PHOTON Energy GmbH, Berlin, 5 Mitarbeiter, internationaler Projektentwickler / EPC PV-Kraftwerke
• Neuaufbau/Ausbau O&M Service-Geschäft für PV-Kraftwerke in Deutschland/Europa
• Nutzung etablierter Kontakte zu Investoren, Banken, Versicherungen und Wettbewerbern

Photovoltaik / Solarzelle

3/2011 – 12/2011

Interim Segment Manager Utilities, Q-Cells SE, Berlin
PV-Hersteller (Zelle & Modul)
• Performance Ratio - Erarbeitung einer einheitlichen Geschäftsstrategie
• O&M - neue Geschäftsstrategie für Third Party O&M
• Versicherungslösungen für Utility-Projekte und -Kunden
• Geschäftsanbahnung C&I - größere Immobilienportfolien
• Investor Relationship Management - Erarbeitung einer strategischen Vorgehensweise
• Marktentwicklung Lateinamerika (Peru, Bolivien, Chile, Brasilien): Anbahnung von diversen Leads (Dach, Freifläche, Hybrid, insg. ca. 200 MW) aufgrund bestehender, langjähriger Kontakte in die Länder
• new markets Mittel- und Südeuropa - Entwicklung von strategischen Ansätzen zum Markteintritt und -ausbau (u.a. Begleitung der Ausschreibung Kozani und Projekt Helios, Griechenland)

Photovoltaik / Solarzelle, Solarthermie / Sonnenenergie

1/2011 – 5/2011

Berater, Physikalisch-Technische Bundesanstalt, Braunschweig
Regionalvorhaben Erneuerbare Energien und Energieeffizienz in Lateinamerika und Karibik, 1 Mitarbeiter
• Ermittlung von Marktdaten zum Stand des Ausbaus von Erneuerbaren Energien (Wind, Wasser, Biomasse, Hydro) länderbezogen in Lateinamerika und der Karibik
• Vorbereitung Workshop in Rio de Janeiro / Xérem, Brasilien, Einladung von Netzwerkpartnern als Referenten

Erneuerbare Energie

7/2010 – 9/2010

Berater, Agnion Technologies GmbH, Pfaffenhofen,
Technologiegesellschaft im Bereich dezentrale Biomasse-Vergasung
• Prüfung und Neu-Erstellung Markt-Konzept für Biomasse-vergasungsanlagen; Business Plan für die zweite Finanzierungsrunde

Bioenergie

6/2010 – 2/2011

Interim Head of Project Finance & Sales, GEOSOL GmbH, Berlin, 4 Mitarbeiter, Projektentwickler von PV-Kraftwerken
• Neuaufbau der Abteilung Project Finance and Sales
• Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern
• Einarbeitung und Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern für Project Finance and Sales
• Aufbau und Etablierung von Bankenkontakten in Spanien, Italien, Tschechien, Großbritannien und Deutschland
• Einrichtung einer Datenbank zur Erfassung und Pflege aller Bankenkontakte
• Aufbau und Etablierung von Investorenkontakten weltweit (u.a. Deutschland, Schweiz, Österreich, USA, Großbritannien)
• Einrichtung einer Datenbank zur Erfassung und Pflege aller Investorenkontakte
• Verhandlungen mit Banken für die Projektfinanzierung von PV-Anlagen
• Aufbau und Etablierung von Kontakten zu Versicherungen, Herstellern, Investoren und Finanzierungsinstitutionen für die Absicherung von Bauzeitfinanzierungen (bridge finance)
• Einrichtung eines wöchentlichen Reporting-Systems
• Verhandlungen mit Investoren über den Verkauf von Anlagenprojekten in Italien, Deutschland und Tschechien

Photovoltaik / Solarzelle

1/2010 – 6/2010

Interim-Project Director, MAN Diesel AG, Augsburg, 25 Mitarbeiter
Projektleitung/Projektsteuerung für den Bau von Dieselkraftwerken
• Neustrukturierung Projektabwicklung und Projektsteuerung
• Begleitung Procurement - Aktivitäten
• regelmäßige Kundenverhandlungen zum Abwicklungsstand
• Neuaufbau Änderungs-Management
• Neubesetzung Head of Engineering
• Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern

Kraftwerkstechnik

10/2007 – 12/2008

Interim-Vorstand / CEO PV Investmentgesellschaft, Eurovoltaic Hellas, Nafplio, GR
Interim-Vorstand / COO PV Investmentgesellschaft, Eurovolatic PLC, London
• Gründung der Gesellschaft in Griechenland
• Aufbau von Kontaktnetzwerken in Griechenland zur Akquisition von PV-Anlagenprojekten der MW-Klasse
• Marktentwicklung Italien, Griechenland und Spanien

Photovoltaik / Solarzelle

6/2006 – 6/2008

Ehrenamtl. Vorstand FV Leipziger Institut für Energetik e.V., Leipzig
• Fachvorstand mit Zuständigkeit für die Tochtergesellschaft Institut für Energetik und Umwelt gGmbH, Leipzig - Beteiligungsführung
• Verhandlung und Abschluss des Geschäftsanteilskaufvertrages mit dem Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz zur Übernahme des Instituts (seit 06/08 DBFZ Deutsches Biomasse¬ForschungsZentrum)

Erneuerbare Energie

5/2005 – 6/2006

Interim-Geschäftsführer IE-S Integrated Energy Systems, Leipzig
• Gründung und Aufbau der Gesellschaft
• Vertrieb / Marketing für Ingenieurdienstleistungen im Bereich Bioethanol, Biodiesel und Biogas in Asien und Lateinamerika

Erneuerbare Energie

12/2002 – 1/2005

ÜBERNAHME VON ASSETS (PATENTE UND KNOW HOW DER FLUGSTROMVERGASUNGS-TECHNOLOGIE FßR KOHLE, BIOMASSE, CHEMIE & RAFFINERIEABFßLLE UND MßLL) AUS DEM INSOLVENZVERFAHREN DER BABCOCK BORSIG, ENTWICKLUNG DES GESCHßFTSPLANS, REORGANISATION UND NEUAUFSTELLUNG DES UNTERNEHMENS, WELTWEITES MARKETING & VERTRIEB, UNTERNEHMENSFINANZIERUNG, AUFTRAGSABWICKLUNG, KOORDINIERUNG F&E, MARKTSTRATEGIE
ZIEL: HERSTELLUNG DER MARKTFÄHIGKEIT, BETEILIGUNGSSUCHE, KONTAKTAUFNAHME, VERKAUF

Bioenergie

5/2000 – 5/2002

Interim-Geschäftsführer MAG Maschinen- und Anlagenbau Grimma GmbH, 300 Mitarbeiter
• Neustrukturierung der Apparatebaufertigung, Entwicklung Buy-and-Build-Konzept
• Vertrieb/Marketing für den Apparatebau (Fertigung von Prozeßausrüstungen wie Kolonnen, Druckbehälter, Wärmetauscher, Reaktoren) und Anlagenbau (Ethanol) weltweit
• Zuständigkeit: Buchhaltung, Rechnungswesen, Finanzen, Verwaltung, EDV, Personal, Marketing/Vertrieb und Fertigung Apparatebau

Anlagen-Engineering, Apparatebau