Digital/ERP Consultant / PMO

8/2023 – 12/2023

1. Sicherstellen, dass alle Projekte im Programm den strategischen Zielen und Prioritäten der Organisation entsprechen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensziele.

2. Erstellen eines umfassenden Programmplans, der die Ziele, den Zeitplan, die Ressourcenanforderungen und die Meilensteine für jedes Projekt im Programm festlegt.

3. Effiziente Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen, einschließlich Budgets, Personal und Ausrüstung, um sicherzustellen, dass die Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.

4. Identifikation von Risiken im Zusammenhang mit dem Programm und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung. Dies umfasst auch das Erstellen von Plänen für den Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen.

5. Sicherstellen, dass alle relevanten Stakeholder, sowohl intern als auch extern, über den Fortschritt des Programms informiert sind. Klare und effektive Kommunikation ist entscheidend.

6. Überwachen der Qualität der Arbeit in den einzelnen Projekten, um sicherzustellen, dass sie den festgelegten Standards und Best Practices entsprechen.

7. Identifikation und Verwaltung von Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen den Projekten im Programm, um sicherzustellen, dass sie reibungslos zusammenarbeiten.

8. Behandeln von Änderungen im Programmumfang, in den Zielen oder in den Prioritäten. Dies erfordert die Fähigkeit, Änderungen sorgfältig zu bewerten und zu genehmigen.

9. Regelmäßige Überwachung des Fortschritts der Projekte im Programm, um sicherzustellen, dass sie den Zeitplan und die Leistungsziele einhalten. Erstellung von Berichten für das obere Management.

10. Lösen von Konflikten und Problemen, die zwischen den Projektteams auftreten können. Die Fähigkeit zur Konfliktlösung und zur Förderung einer effektiven Teamarbeit ist wichtig.

11. Unterstützung und Schulung der Projektmanager und Teammitglieder im Programm, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen verfügen.

12. Überwachen und koordinieren des Abschlusses aller Projekte im Programm und sicherstellen, dass die Ziele erreicht werden. Dies umfasst auch die Dokumentation und das Lessons-Learned-Verfahren.

13. Pflegen von Beziehungen zu den verschiedenen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass ihre Anliegen und Erwartungen berücksichtigt werden.

Programm-Management

1/2023 – offen

Projektmanagement & Beratung in folgenden Feldern:
ERP
VKS
PPS
Dispo

Einkaufsstrategie, Wareneingangorganisation, Großhandel, Markterschließung Import und Export, Lager-Systemplanung, Lagerplanung, Enterprise Resource Planning, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Business to Business, Verkaufsförderungskonzept

11/2022 – offen

ERP-Beratung & Auswertung
Prozessoptimierung
Prozessdigitalisierung
Projektassistent

Projektassistenz (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Prozessmanagement, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung, Business to Business