kaufmännischer Leiter / Controller

3/2018 – 12/2021

Einführung einer Business Unit als Organisationseinheit, diese fasste die Aktivitäten in den Bereichen Sondermaschinen‑ und Werkzeugbau zusammen.
Verantwortung für das Finanz‑ und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und Vertriebsadministration.
Betreuung der Business Unit während des Restrukturierungsprozesses und Stilllegung des deutschen Betriebsteils.

Controlling, Finanzen (allg.), Personalwesen (allg.)

9/2008 – 2/2018

Übernahme der Position des kaufmännisches Leiters für den konzerneigenen
Sondermaschinen‑ und Werkzeugbau.
Verantwortung für das Finanz‑ und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und Vertriebsadministration.
Selbstständige Durchführung des Jahresabschlusses.
Erstellung der jährlichen Unternehmensplanung.
Gruppenreporting und Abweichungsanalysen.
Entwicklung von Personalplanungen und Durchführen des Personalrecruitings.
Durchführung der Personalverwaltung in Kooperation mit einem externen Dienstleister.
Aufbau und Betreuung der Administration der chinesischen Tochtergesellschaft.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

11/2006 – 8/2008

Entsendung in die amerikanische Tochtergesellschaft als Leiter Controlling.
Standardisierung der Controllingprozesse und Implementierung eines belastbaren Berichtswesens.
Führung des Controlling‑Teams.
Durchführung von Monats‑ und Quartalsberichten inklusive Abweichungsanalysen.
Überleitung von Berichten von US‑GAAP nach HGB.
Koordinierung und Durchführung der jährlichen Unternehmensplanung.
Durchführung von Ad‑hoc Analysen und Forecasts.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

3/2006 – 10/2006

Unterstützung der lokalen Controllingfunktion in Fragen des monatlichen Berichtswesens, der Abweichungsanalyse und der jährlichen Unternehmensplanung.
Analyse der vorgefundenen Situation und Neukonzeption des Controllings.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2003 – 2/2006

Rückkehr ins Stammhaus nach erfolgreicher Entsendung nach Süd‑Korea.
Kostenstellen‑ und Profitcenterrechnung.
Durchführung der jährlichen Planung.
Monatliches Berichtswesen und Abweichungsanalysen.
Konzipierung und Einführung eines Projektkostenreportings für Entwicklungskosten.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)

1/2002 – 6/2003

Entsendung in die Tochtergesellschaft in Südkorea zur Etablierung eines Controllings nach deutschem Standard.
Aufbau einer Kostenstellen‑ und Kostenträgerrechnung.
Einführung einer Balanced Scorecard.
Aufbau einer transparenten Planungsstruktur.
Monatliche Berichterstattung und Abweichungsanalysen.
Beratung der Geschäftsleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen.
Übergabe der erfolgreich installierten Controlling‑Instrumente in lokale Hände.

Controlling, Rechnungswesen (allg.)