Interimexperte für Finanzen, IT und Administration

6/2021 – 3/2022

o Geschäftsführer der Holding-Gesellschaft; Berichterstattung an den CEO und die Vertreter des Gesellschafters
o Verantwortung für die Bereiche Finanzen und IT der ROBUR Wind Gruppe
o Aufbau einer Controlling-Abteilung und Etablierung von Standardprozessen
o Optimierung des Finanzbereichs (Buchhaltung), der IT und der hiermit verbundenen Prozesse in der ROBUR Wind GmbH, Bremen
o Ab dem 8.8.2021 Beratung der Geschäftsführung der ROBUR Wind GmbH im Rahmen einer Restrukturierung; seit dem 4.10.2021 Teamleiter des 3-köpfigen Restrukturierungteams

Erfolge:
o Aufbau von Reportings und Erstellung von Analysen, um Restrukturie-rungsmaßnahmen zielgerichtet zu unterstützen
o Erarbeitung eines Business Case zur Sanierung der ROBUR Wind GmbH bzw. zur Verbesserung der Ergebnissituation der Gesellschaften in Nordeuropa (Deutschland, Polen): Umsetzung von ersten Maßnahmen in 2021 mit der Zielsetzung des Ergebnis-Turnarounds in 2023
o Abschluss des Auswahlverfahrens für eine neue ERP-Systemumgebung, Beginn des Migrationsprojektes in 9/2021 mit geplanter Fertigstellung in Q1-2022

Bilanzen, Budgetierung, Controlling, Dokumentenmanagement, Enterprise Resource Planning, Liquidität, Liquiditätssicherung, Management (allg.), Microsoft Dynamics, Microsoft Dynamics Nav, Personalentwicklung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Sanierungsstrategien, Team Building

10/2014 – 9/2020

o Vorstand/Geschäftsführer in Deutschland, Dänemark, Spanien, Belgien, Türkei, Litauen, Polen, Schweden; Berichterstattung an den Aufsichtsrat
o Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Steuern, Recht, IT, Personal und Administration von 10 europäischen Gesellschaften
o Aktive Unternehmensgestaltung hinsichtlich Strategie, Prozessen, Unternehmensentwicklung und Risikomanagement zusammen mit dem operativen GF
o Definition von Unternehmenszielen in Zusammenarbeit mit dem Beirat
o Fachlicher Ansprechpartner für die Geschäftsführungspartner ebenso wie für Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Rechtsberater sowie für die Geschäftsführung und Mitarbeiter des Gesellschafters

Erfolge:
o Digitalisierung operativer Unternehmensprozesse, Einführung von DMS- und Business Intelligence-Lösungen
o Optimierung der Organisationsstruktur (u.a. auch durch Liquidation & Merger von Gesellschaften)
o Aufbau eines Risk Managements für die Unternehmensgruppe
o Neuorganisation des IT-Bereichs (Outsourcing Infrastruktur, Aufbau In-house ERP-Beratung, Integration einer gruppenweiten Key user-Struktur)
o Fertigstellung des unvollständig übernommenen ERP-Einführungsprojektes Microsoft Dynamics AX 2012
o Steuerliche Optimierung, auch durch Einführung eines gruppenweiten Transferpricings
o Signifikante Verkürzung der Fertigstellungszeiten der monatlichen und jährlichen Reportings sowie der Jahresabschlussberichte (nach IFRS und lokalem GAAP, u.a. HGB)
o Nachhaltige Steigerung der Umsatzrendite von 4,9 % auf 8,4 %

Bilanzen, Budgetierung, Business Intelligence (BI), Controlling, Digitalisierung, Finanzen (allg.), Finanzierung, Handelsgesetzbuch, International Financial Reporting Standards, Kommunikation (allg.), Liquidität, Fusionen und Übernahmen, Microsoft Dynamics Ax, Microsoft Dynamics Nav, Prozessoptimierung, Recht (allg.), Reporting, Steuerrecht, Strategisches Management

1/2011 – 10/2014

o Mitglied der Geschäftsführung/Prokurist ab 05/2013; Berichterstattung an den kaufmännischen Vorstand
o Verantwortung für Führung, Organisation und Entwicklung der Bereiche Fi-nanzen und Steuern von 14 europäischen Gesellschaften
o Erstellung, Kontrolle und Führung des Budgetprozesses sowie der Cash-Flow Planung
o Weiterentwicklung, Analyse und Auswertung von Kennzahlen für die Ge-schäftsführung
o Ansprechpartner in allen kaufmännischen Angelegenheiten gegenüber externen Partnern (Banken, Versicherungen, Steuer-, Rechtsberatern oder Wirtschaftsprüfern)

Erfolge:
o Professionalisierung der kaufmännischen Abläufe, Neuorganisation der internationalen Buchhaltung
o Weiterentwicklung des gruppenweiten, einheitlichen und monatlichen Berichtswesens
o Einführung eines neuen Planungs-/Budgetierungsprozesses (Bottom-up und Top-down)
o Integration von Gesellschaften aus der insolventen Paul Günther AG in die L.T. Rental Gruppe
o Turnaround des Gruppenergebnisses und Steigerung der Umsatzrendite von -8,6 % auf 4,9 %

Betriebsorganisation, Bilanzen, Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzdirektion, Finanzen (allg.), Finanzierung, Analyse der Kennzahlen, Kommunikation (allg.), Liquidität, Fusionen und Übernahmen, Personalsuche / -auswahl, Reporting, Risikomanagement (Finan.), Steuerrecht, Team Building