Interim Management - CEO, CRO, COO, Werksleitung, Standortverlagerung-/Schließung

Excellenz in den Bereichen Performancesteigerung, Change Management, Turnaround, Umstrukturierung sowie operatives Management von weltweiten Produktionsstandorten und Standortverlagerungen.

Branchen: Maschinenbau, Elektrotechnik / Elektronik

• Führungserfahren
• Lean Prozesse
• Prozessoptimierung
• Restrukturierung
• Sustainable supply chain management (SSCM)

Ich bin spezialisiert auf Unternehmen, die Komponenten, Maschinen und Anlagen kundenspezifisch entwickeln, herstellen, testen und ausliefern. Dies schließt die gesamte Prozesskette vom Vertrieb, der Entwicklung, dem Einkauf sowie der Fertigung und Montage bis hin zum Service mit ein.

Mein Fokus liegt auf Wachstum, einer nachhaltigen Wertsteigerung und der Stabilisierung und kontinuierlichen Optimierung der gesamten Prozesskette. Dazu gehört ebenso die Verkürzung von Entwicklungszeiten, eine kontinuierliche Senkung von Herstellkosten, sowie die Verbesserung der Liefertreue und Reduktion von Durchlaufzeiten. Kurzum ein konsequentes Lean Management mit deutlicher Verbesserung der Unternehmensperformance.

Produktionsoptimierungen, Neubauten, Verlagerungen, Konsolidierungen und Schließungen gehören ebenso dazu, wie der kulturelle Change im Rahmen dieser Transformation, die Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern als auch Verhandlungen mit Kunden, Banken und dem Betriebsrat.

Mit mehr als 35 Jahren internationaler Berufserfahrung bis in C-Level Funktionen in produzierenden Unternehmen der Branchen des Maschinenbaus, der Elektroindustrie, sowie der Verteidigungselektronik sind mir nahezu alle Unternehmenssituationen und Problemstellungen mit Ihren Auswirkungen auf die Performance entlang der gesamten Wertschöpfungskette bekannt.