Projektunterstützung I Interim Management

2/2021 – 9/2022

Leiter Engineering und Werkzeugbau • Entwicklung und Fertigung von Serienwerkzeugen, Hilfs- und Betriebsmitteln • Fachliche und disziplinarische Führung von 70 Mitarbeitern • Berichtslinie: Leitung Produktanlauf • Zieldefinierung, Strategieentwicklung, Organisation Neuausrichtung, Anpassung und Weiterentwicklung von Prozessen und Abläufen • Umsatz-, Ergebnis- und Budgetverantwortung • Verantwortung für Technik, Termine, Kosten und Qualität Erfolge:  Angebots-Prozess-Optimierung mit Aufwandsreduzierung von fünf auf drei Arbeitstage je Projektanfrage durch umfangreiche Prozessanpassung an die neue IT-Softwarelösung Autoform  Strategische Neuausrichtung der Bereiche auf externen Zukauf  Start des Aufbaus externer Dienstleister und Partner (Engineering, Konstruktion, Fräsbearbeiter und Tryout-Spezialisten)

Technische Beratung

3/2019 – 1/2021

Leiter Produktion • Produktion, Serienan- und -hochlauf • Fachliche und disziplinarische Führung von 3 Bereichen mit insgesamt 360 Mitarbeitern • Berichtslinie: Geschäftsführung • Organisationsaufbau, Aufbau von Prozessen und Abläufen • Umsatz-, Ergebnis- und Budgetverantwortung • Verantwortung für Technik, Termine, Kosten und Qualität Erfolge:  Durch Konzeption und Realisierung der Taktzeitoptimierung wurde die Ausbringungsmenge von 68 auf 80 Türen (Car Sets) pro Schicht erhöht, dadurch wurden 2 Produktionsschichten je Woche eingespart. Außer-dem wurde der Teamspirit in den nächsten Level gehoben  Produkt-Neuanläufe bereichsübergreifend: Steuerung der Werkzeuge, Rohbauanlagen- und Bauteil-Qualitätsoptimierungen von Status Note 6 auf Note 1 mit Serienbelieferung Porsche und Daimler  Aufbau der Serienorganisation und der Kompetenzteams Instandhaltung, Fügetechnik, Geometriepfleger und SPS-Steuerungsfachingenieure im Bereich Rohbau  Integration der komplexen Werkzeug- und Bauteilumfänge bei Seiten-wänden und Türen für Porsche im Bereich Presswerk  Einführung des neuen Produktes „phs-directform“ (Entwicklung und Patentierung durch voestalpine) im Bereich Hotforming

Technische Beratung

1/2012 – 2/2019

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Bereichsleiter Prototypen und Kleinserien • Business-Unit • Auftragsakquise, Entwicklung und Fertigung von Prototypen und Kleinserien an zwei Standorten inklusive Aufbaus eines neuen Standortes • Fachliche und disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern • Berichtslinie: CEO, Vorsitzender der Geschäftsführung Erfolge:  Umsatzverdopplung von 2012 - 2018 bei gleichbleibend hohem EBIT  Erarbeitung der Vertriebsstrategie und Umsetzung, Organisations-anpassung, Mitarbeiteraufbau und -qualifizierung  Erweiterung der Fertigung um einen weiteren Standort für Kleinserien im Geschäftsjahr 2013/2014  Abwicklung aller strategischen Prototypen für BMW und Daimler im Material und Prozess „[...] phs-ultraform“, Weiterentwicklung bis zur Serienreife und Übergabe in die Serienorganisation der [...]-Standorte  Akquise und Produktion des Prestigeprojektes Porsche 918 Spyder mit 13 Mio. Euro Umsatz im Geschäftsjahr 2014/2015 und hohem EBIT im zweistelligen Bereich

Technische Beratung