Supply Chain/Logistik-Profi

1/2019 – 9/2019

- Ausschreibung Europa Straße und KEP
- Umstrukturierung Carrier Base
- Kosteneinsparungen Transport
- Vorbereitung und Durchführung von Performance Review Meetings mit den eingesetzten Dienstleistern
- Detailanalyse Auftragsstrukturen

Supply-Chain-Management (SCM)

6/2018 – 1/2019

- Planung eines Inbound Consolidation Hubs in Nordafrika
- Planung Intralogistik für 2 neue Werke in Marokko
- Leitung des Bereiches Zentrale Logistikplanung
- Durchführung EMEA Tender

Lieferantenentwicklung

11/2017 – 9/2018

- Aufbau globaler SI & OP Prozess (53 Länder)
- Artikel Klassifizierung
- Aufbau Bestandsführungs-Logik
- operatives Controlling (z.B. OTIF Rate, Forecast Accuracy etc.)

Bestandsmanagement

4/2017 – 12/2017

- Umstrukturierung Lieferkette Schweiz für 60 eigene Märkte (von Direktbelieferung ex Lieferant zu Versorgung über neues Zentrallager)
- Optimierung der Einkaufskonditionen
- Aufbau neues Zentrallager in der Schweiz incl. Ausschreibung
- Aufbau SCM Organisation

Supply-Chain-Management (SCM)

10/2016 – 3/2017

- operative Führung des Lagerbereiches
- Optimierung Lager Layout
- Bestands-Management
- Erarbeitung Pflichtenheft Supply Chain für SAP Einführung

Logistikplanung

3/2016 – 10/2016

- Überprüfung realisiertes Outsourcing Konzept
- Schließung Werk in Japan
- Aufbau SI & OP und operatives Conrolling auf Basis definierter KPI's
- Bestandsoptimierung

Supply-Chain-Management (SCM)

7/2014 – 6/2016

- Reorganisation Einkauf und Logistik
- Aufbau SI & OP
- Konzeption neue Lagerstrukturen
- Sourcing neues ERP System
- Veränderung Schichtmodell

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2013 – 6/2014

- standortübergreifende Harmonisierung der Supply Chain Prozesse
-Konzeption eines neuen Zentrallager Kühlware
- Aufbau Lieferantenbewertung
- Konzeption und Ramp-Up SI & OP
- Optimierung Auftragsgrößen

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2012 – 6/2013

- Point of Gravity Analyse D/A/CH Supply Chain
- Ausschreibung Inbound Frachten (ca.65 Mio. €)
- Bestandsoptimierung in externen Lägern
-Einführung Dienstleisterbewertung incl. OTIF

Transportlogistik

7/2010 – 12/2011

- Restrukturierung Supply Chain
- Einführung S & OP
- Konzeption und Ramp Up Inbound Konsolidationsläger in Fernost
- Optimierung Losgrößen und Mindestbestellmengen
- Bestands-Management
- Budgetierung, Reporting, Controlling

Aussenwirtschaft

8/2009 – 7/2010

- European Network Study (26 Länder, 47 Standorte)
- Optimierung Intercompany Inbound
- Ausschreibung Lager und Transport (Budget 135 Mio. GBP)
- länderübergreifende Lager Konsolidierung
- Einführung europaweites Self Billing System

Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten

2/2009 – 6/2010

- Restrukturierung Lager-Netzwerk
- operative Planung und Umsetzung SAP Einführung
- Optimierung S & OP
- Outsourcing zu externem Dienstleister

Wirtschaftsingenieurwesen

7/2008 – 1/2009

- Re-Organisation der Lagerstrukturen Onshore und Offshore
- Bestandsbereinigung
- Einführung Batch Control System
- Vermarktung Obsoletes

Beschaffungsorganisation

1/2008 – 6/2008

- Reorganisation Partnerstruktur
- Optimierung Logistik-Netzwerk
- Einführung S & OP
- Optimierung Purchase Orders

Einkaufsstrategie

4/2007 – 12/2007

- Leistungsanalyse Depot-Netzwerk
- Vorbetreitung einer Integration externer Volumen in die Touren des eigenen Fuhrparks
- Optimierung Tourenplanung

Transportlogistik

10/2006 – 3/2007

- Konzeption Primary & Secondary Distribution für neues Werk im Iran
- Planung Depot-Netzwerk
- M & A Transport Company

Supply-Chain-Management (SCM)

3/2004 – 9/2006

- Planung und Realisierung eines neuen Lagers
- Auflösung Eigenläger incl. Teilbetriebsübergang §613a
- Lager-und Transportausschreibung
- Sortimentsbereinigung
- Bestandsoptimierung
- Einführung Frachtgutschriftsprogramm
- Optimierung Auftragszyklen und Sendungsgrößen

Materialwirtschaft

2/2003 – 2/2004

- Reorganisation externes Zentrallager
- Busdgetplanung,-steuerung- und kontrolle
- Standortplanung neues Lager
- Optimierung Sourcing Strukturen

Logistikplanung

4/2002 – 1/2003

- Umstrukturierung interne und externe Läger
- Überprüfung Eigenfuhrpark-Konzept
- Transport - und Lagerausschreibung (ca. 10 Mio. €)
- Konzeption und Roll Out zentrale Transportsteuerung
- Optimierung Supply Chain Organisation

Supply-Chain-Management (SCM)

1/2001 – 3/2002

- Neuausrichtung Logistik nach Fusion
- Optimierung Verfügbarkeit bei reduziertem Bestand
- Make or Buy (Kosten- und Systemvergleich Eigen-Fremdfuhrpark)
- Umstellung auf permanente Inventur

Bestandsmanagement

4/1999 – 12/2000

- Auflösung Joint Venture
- Aufbau Versandhandelsgeschäft
- Adaption zweites Zentrallager
- Aufbau Kosten - und Leistungs Controlling
- Optimierung Belade- und Entladeplanung

Distributionslogistik

7/1998 – 3/1999

- Konsolidierung Supply Chain nach M & A
- Einführung S & OP
- Analyse und Optimierung Intercompany flows
- Dienstleisterbewertung/KPI's

Supply-Chain-Management (SCM)

9/1997 – 6/1998

- Schwachstellenanalyse globales Track & Trace System
- Konzeption Green Field Approach
- Erstellung Pflichtenheft

Informationslogistik

1/1997 – 8/1997

- Turn Around Beratung
- Ausarbeitung Nachfolgekonzept
- Unterstützung bei lokaler Vermarktung

Öffentlich geförderte Finanzierung

7/1995 – 12/1996

- Planung und Realisierung Lagererweiterung bei laufendem Betrieb
- Prozess Design nach Umbau
- Reorganisation Supply Chain
- Transportausschreibung

E-Commerce