Experienced Product Manager

7/2017 – 6/2018

- Leitung des Hauptproduktes des Unternehmens als formaler Interims-CPO (Adtech-Plattform mit 50 Mio. Umsatz (inkl. Big Data-Team, Billing-System-Team, User-Management, Tracking-Lösung)
- Leitung der Produkt-DD für Unternehmens-M&As
- Umwandlung der Produktmanagement-Methoden des Unternehmens (Wasserfall-Stil) in ein 100% transparentes und nachvollziehbares System
- Einführung einer schlanken Planung und einer kundenorientierten Roadmap mit einer schnellen Feedbackschleife. Die Vertriebsteams erhalten endlich die Funktionen, die die Kunden wünschen.
- Leitung der Produktstrategie und des Betriebs des Hauptprodukts mit weltweitem Publikum und 100 Millionen Umsatz,
- Treffung von harten und ausgewogenen Entscheidung über die Schließung unrentabler Produkte
- Entwicklung fortlaufender Produktstrategien für fünf Produkte durch die Durchführung von Wettbewerbsanalysen, das Hinzufügen neuer Premiumfunktionen, die Verbesserung von Kundentrichtern und die Vereinfachung der Benutzererfahrung.
- Leitung von fünf funktionsübergreifenden Teams mit 100 Mitarbeitern zur Fertigstellung von Produktaktualisierungen durch Überwachung des Managements aller Produktlebenszyklen, Überarbeitung der Benutzereinführung, um das Wertversprechen jeder Anwendung besser zu präsentieren, Implementierung einer Gruppenfunktion zur Verbesserung der Nutzererfahrung
- Initiierung und Umsetzung innovativer Werbeeinnahmemodelle für das gesamte System durch die Entwicklung einer nicht-disruptiven Strategie für die Anzeigenplatzierung und die Durchführung von strengen Tests auf verschiedenen Geräten und Betriebssystemen.
- Leitung von Bemühungen zur Steigerung des Umsatzes durch Prüfung der Vertriebskanäle, Berücksichtigung der Anforderungen des Vertriebsteams und der internationalen Zielgruppen.
- Umwandlung des Produktmanagements im Wasserfallstil in ein vollständig (auf allen Ebenen) transparentes, flexibles und schlankes Produktmanagementsystem.
- Einführung von Geschwindigkeits- und Leistungsverfolgung für Entwicklerteams
- Aufbau von schlanken Prozessen für ein Team von 5 Produktmanagern und fast 100 Entwicklern.
- Umstrukturierung des Produktteams in fünf hocheffiziente Scram-Teams mit klarer End-to-End-Verantwortung
- Schulung eines Teams von 5 PMs und Führung dieser Teams durch eine herausfordernde Umgestaltung.

Agile Methodologie, Digitale Transformation, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2016 – 7/2017

Nach der Übernahme von Moneytap leitete ich die Produktzusammenführung und das Rebranding auf 3 Ebenen: Fronted, Backend und Mobile SDK.
- Vorbereitung des Produkts für die internationale Skalierung und Leitung von Änderungen durch ein schnelles Umsatzwachstum auf 3 Kontinenten.
- Abschluss des vollständigen Rebrandings des Produkts und der Überarbeitung der Benutzeroberfläche (Frontend) innerhalb von sechs Monaten
- Leitung der Integration eines anderen übernommenen Startups in ein Gesamtangebot des Unternehmens auf allen technischen Ebenen
- Entwicklung und Umsetzung einer Roadmap für die vollständige Umgestaltung des Produkts und die Integration in eine neue Infrastruktur
- Skalierung des Teams von 10 auf 30 Entwickler, 3 PMs und Aufbau von drei Scrum-Teams mit End-to-End-Verantwortung
- Schaffung neuer Prozesse und Kommunikationsflüsse mit den internationalen Vertriebs- und Marketingabteilungen.
- Einrichtung von Produktvalidierungsverfahren mit den wichtigsten Interessengruppen
- Leitung eines SCRUM-Coachings für andere Produktteams

Agile Methodologie, Lean Prozesse, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

8/2013 – 3/2016

- Aufbau eines innovativen Werbetechnologieprodukts mit mehr als 250 Partnern weltweit noch vor Google
- Leitung der Produktentwicklung von :150 API-Integrationen, 30 mobile SDK-Integrationen, kundenorientierte Benutzeroberfläche (Spieleentwickler) mit Analyse- und Traffic-Optimierungsfunktionen.
- Praktisches Produktmanagement von der Idee bis zur soliden Einnahmequelle
- Einstellung und Aufbau eines technischen Teams von 15 hochqualifizierten Entwicklern und 2 PMs
- Ausführen von Produkt- und Finanzplanung, P&Ls, Stückkostenrechnung.
- Abschluss von M&A und technischen Due-Diligence-Prozessen
MoneyTap ist die einzige Vermittlungsplattform auf dem Markt, die keine Ko-Integration mit SDKs von Drittanbietern erfordert. Wir bieten eine umfassende Lösung, die Sie automatisch mit mehr als 250 Werbenetzwerken verbindet, sodass Sie Ihre App nicht ständig neu anpassen müssen, um mit einem weiteren Netzwerk zusammenzuarbeiten. Integrieren Sie einfach unser einzelnes SDK, und schon sind Sie startklar.

Lean Startup, Product Owner, Produktmanagement