Partner für Vertrieb-, Prozess- und Projektmanagement

Mit mehr als 25 Jahre internationale „Hands on“ Berufserfahrung in Konzernen und Mittelstand unterstütze ich Sie in der Analyse und Weiterentwicklung des Managements bei der Optimierung entlang der operativen technisch/kommerzieller Prozesskette

• Direktvertrieb
• Management (allg.)
• Marketing- / Vertriebsanalyse
• Organisation des Vertriebs
• Projekt - Berichtswesen
• Projektmanagement (IT)
• Prozessberatung
• Prozessmanagement
• Sales Management
• Vertrieb (allg.)

- Veränderungsmanagement
- Definition durchgängiger Betriebsleistungsindikatoren von Budget über Kalkulation bis GuV
- Technische/Kommerzielle Steuerung
- Projektcontrolling und WIP Ermittlung
- Zentrales Vertrags- u. Claim Management
- Vertriebsdatenerfassung durch CRM und ERP
- Beratungsintensive Investitionsgüter
- Konzeptionierung und Abwicklung komplexer, ex-/interner Projekt

- Aufbau und Einführung von CRM und weiteren zentralen Tools für Controlling und Kalkulation zur Effizienzsteigerung, Key Performance Indicator (KPI) zwecks Ermittlung der Vertriebsleistung, Berichtswesen an die Gesellschafter

- Operative Unternehmenssteuerung mittels einheitlichem und zentralem Berichtswesen auf Basis CRM unter Einbindung aller Vertriebsteilverantwortlichen

-Unternehmenssteuerung auf Basis Key Performance Indicator (KPI) System zur Sicherstellung der Fertigungsauslastung sowie des Cash flow

- Aufbau und Einführung fachbereichsübergreifendes Schnittstellenmanagement zur Auftragssteuerung

- Einführung eines "Lean Management Boards" auf Basis der zuvor entwickelten Projektsteuerungstools

- Intensive Erfahrung in der Projektabwicklung von der Konzeptionierung, Konstruktion, Kalkulation, technischer Einkauf-, Fertigungs- und Montage- sowie kaufmännischer Steuerung im Bereich Kerntechnik, Ver- und Entsorgung, Logistik und Handelsketten