CFO / Geschäftsleiter Finanzen / Experte IFRS

8/2020 – 8/2021

Das Unternehmen hatte seine Zentrale in die Schweiz verlegt, wurde neu strukturiert und hatte die Anforderungen der SIX Swiss Exchange zu erfüllen.
■ Aufbau Monats-, Quartals- und Jahres-Reporting
■ Aufstellung des Konzernrechnung mit Teams in Hong Kong, Indonesien, Singapur, Süd-Korea und der Schweiz und Sicherstellung gegenüber dem Kapitalmarkt
■ Sicherstellung, Festigung und Optimierung der Prozesse mit lokalen Buchhaltungs-, Steuer und Corporate Sekretariat-Service-Providern
■ Aufbau und Sicherstellung von Zahlungsprozessen und Liquiditätsberichten
■ Begleitung von Kapitalerhöhungen

ERGEBNISSE
■ Monats-, Quartals- und Jahres-Reportingprozesse etabliert
■ Prozesse für die Aufstellung des Konzernabschlusses eingeführt
■ Prozesse mit lokalen Buchhaltungs-, Steuerund Corporate Sekretatiat-Service-Providern aufgegleist
■ Zahlungsprozesse etabliert
■ Zahlungsberichtswesen eingeführt
■ Kapitalerhöhung durchgeführt

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Externes Controlling, International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Liquidität, Liquiditätssicherung, Rechnungswesen (allg.), Treasury

8/2019 – 5/2020

Die Real-Estate-Investment-Projekt-Gesellschaft suchte zur Finanzierung für ein Immobilien-Investitionsprojekt von 150 Mio. EUR im Tourismus mit Hotels & Resorts und mehreren Attraktionen im Norden Italiens potenzielle Investmentfonds.
■ Plan-Konzernabschluss bestehend aus 3 Unterprojekten und 12 Berichtseinheiten für einen Zeitraum von 10 Jahren (Investitionsplanung)
■ Strukturierung des Gesamtprojekts, der Teilprojekte und Berichtseinheiten unter Finanzierungs- und Rentabilitätsgesichtspunkten
■ Generierung von Investitionsinformationen und Analysieren der zu Grunde liegenden Daten und Annahmen hinsichtliche ihrer Plausibilität
■ Aufstellen der Abschlüsse der Berichtseinheiten
■ Konsolidierung der Abschlüsse zu Konzern- und Teilkonzernabschlüssen
■ Prüfung des Geschäftsplans, damit dieser mit den Finanzdaten im Einklang steht
■ Präsentation von Gesamtprojekt und Geschäftsplan gegenüber potenziellen Investmentfonds in Luxemburg und der Schweiz

ERGEBNISSE
■ Meilensteine des Projekts eingehalten
■ Geschäftsplan und Planungsrechnungen als Entscheidungsgrundlage für potenzielle Investoren ordnungsgemäss fertiggestellt.
■ Prospekt bei potenziellen Investoren präsentiert, um Kapital einzuwerben
■ Gentrifizierungswettbewerb der italienischen Provinzregierung wurde gewonnen

Finanzen (allg.), Finanzierung, Anlagestrategie, Investitionsrechnungen, Rechnungswesen (allg.)

1/2019 – 6/2019

Wirtschaftsprüfung, Prüfung von Jahresabschlüssen

ERGEBNISSE
Abschlussprüfungen ordnungsgemäß durchgeführt

Konzernrechnungswesen, Rechnungswesen (allg.), Audits

11/2013 – 12/2018

Kaufmännische Gesamtverantwortung über Finanzen, Controlling, Reporting, Personalwesen und IT
■ Führungsbereich: 60 MA, direktunterstellt: bis zu 8 MA
■ Direkte Berichtslinie an den Group CFO
■ Verantwortung und Aufstellung von Abschlüssen sowie Zwischenabschlüssen für Kapitalerhöhungen bei der Gesellschaft und der Zwischenholding nach IFRS und OR sowie Sicherstellung mit den einschlägigen Steuer-/Rechtsvorschriften
■ Budget, Forecast, Controlling, Cashflow-Management und -planung
■ Auswertungen, Abschluss- und laufende Buchungen in SAP/R3 (FI/CO)
■ Umsetzung von Kapital- und Refinanzierungsmaßnahmen in unternehmenskritischen Situationen
■ Verantwortung und Aufstellung der Abschlüsse der unselbständigen Vertriebsniederlassung in Dubai (VAE)
■ Durchführung und Sicherstellung von prüfungsfesten Impairment-Bewertungen des Anlage- und Umlaufvermögens
■ Verantwortung für die Pensionskasse und Mitglied der Verwaltungskommission der Pensionskasse
■ Aufbereitung von Informationen für die Verwaltungsräte der Gesellschaft und
Zwischenholding sowie deren Beschlüsse
■ Koordination und Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Berater, Rechtsanwälte, Banken, Versicherungen und Steuerbehörden

Projekte
■ Restrukturierung und Optimierung des Finanzbereichs
■ Erarbeitung und Implementierung von Risikomanagement- und Compliance-Prozessen
■ Neuorganisation des Bereichs auf Grund Umstellung des Geschäftsmodells vom Herstellungs- zum Handelsbetrieb
■ Aufbau periodischer Management- und Konzernberichterstattung
■ Prozessaufbau für Quartalsberichte an die taiwanesische Börse
■ Optimierung von Prozessen nach SAP-Einführung
■ Umstellung der Bilanzierung und Bewertung von Entwicklungskosten bei gleichzeitiger Vereinfachung der Kostenermittlung
■ Optimierung des Versicherungsschutzes
■ Abbau des Forderungsaltbestandes ausländischer Kunden
■ Prüfungsfeste Dokumentation konzerninterner Verrechnungspreise
■ Erarbeitung von Unterlagen für die Kapitalerhöhung der Konzernholding
■ Kostensenkung von 600.000 CHF bzw. 30 % durch Restrukturierungsmaßnahmen – Zentralisierung und Zusammenfassung zentraler Funktionen (Finanzen, Personalwesen, IT), Verlagerung von Prozessen in die neue Zentrale in Taiwan

Beiträge zum Unternehmenserfolg
■ Verkürzung der Prozessdauer zur Erstellung der Abschlüsse und Quartalsreports von 12 zu 3 Tagen
■ Zeitersparnis bei der Ermittlung und Berechnung der zu aktivierenden Entwicklungskosten von 2 Tagen
■ wesentliche Prämieneinsparungen durch Neuabschluss der Versicherungen
■ Reduktion des Forderungsaltbestandes von 1,5 Mio. CHF auf unter 100.000 CHF

Betriebliches Rechnungswesen, Ergebnisrechnung, International Financial Reporting Standards, Liquidität, Liquiditätssicherung, Management (allg.), Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnungswesen (allg.), Reporting, Steuerrecht

11/2012 – 10/2013

Die Swissray-Gruppe beabsichtigte in Taiwan an die Börse zu gehen. Ich leitete die IFRS-Umstellung der schweizerischen Rechnungslegungsanforderungen und begleitete den Börsengang bei der schweizerischen Gesellschaft, analysierte das Rechnungslegungssystem und die Bilanzierungs-und Bewertungsregelungen, konzipierte neue Bilanzierungs- und Bewertungsregelungen sowie den Kontenplan und implementierte diese im ERP-System, analysierte die Börsenzulassungsanforderungen, generierte Informationen und Dokumentationen für den Emissionsprospekt, arbeitete sehr eng mit dem nicht Deutsch sprechenden IPO-Team in Taiwan zusammen. Ich habe sichergestellt, dass die beiden Projekte der IFRS-Umstellung und des Börsengangs im Zeitplan umgesetzt wurden.

Beförderung zum Country CFO.

International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rechnungswesen (allg.), Reporting

11/2010 – 8/2012

Anlagen- und Maschinenbau, Herstellung und Vertrieb von Ver- und Entsorgungssystemen aus Kunststoff

Umsatz/Budget: n/a, Führungsbereich: 5 MA, direktunterstellt: 5 MA

Bei Krah North America berichteten 6 Gesellschaften individuell. Als Projekt-Manager leitete ich die Vorbereitung und Aufstellung des erstmaligen Konzernabschlusses der global tätigen Gruppe, analysierte die jeweilige Landessituation / lokalen Rechnungslegungsstandards; entwickelte
und führte einheitliche Rechnungslegungsstandards / Konzernbilanzierungshandbuch ein; konzipierte die Konsolidierungsprozesse des Konzernabschlusses; stellte sicher, dass die IT-Konfiguration mit dem Konzernbilanzierungshandbuch übereinstimmte, und koordinierte die Rechnungslegungsteams der Standorte. Erfolgreicher Abschluss der Optimierungsprozesse / der Qualität des Rechnungswesens innerhalb des vorgegebenen Budgets und Zeitrahmens.

Betriebliches Rechnungswesen, Konzernrechnungswesen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Rechnungswesen (allg.), Reporting

11/2007 – 9/2010

Umsatz/Budget: n/a, Führungsbereich: n/a, direktunterstellt: bis zu 5 MA

■ Leitung des Projektteams IFRS 3 von 5 Mitarbeitern
■ Verantwortlich für IFRS-Rechnungslegungsvorschriften und deren Um-setzung/Implementierung im gesamten Zurich-Konzern
■ Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen für den CFO
■ Erstellung des Konzernabschlusses (z. B. Bilanzpolitik, Bilanzierungsfragen) mit kürzerem Erstellungszeitraum und verbesserten Anhangangaben
■ Pflege des Konzern-Bilanzierungshandbuchs und Konzern-Kontenrahmens
■ Ansprechpartner für M&A-Fragen im gesamten Zurich-Konzern aufgrund meines tiefen Wissens und Know-hows in diesem Bereich Ausgewählte Projekte
■ Der Zurich-Konzern hatte die Einführung des geänderten IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (M&A) sicher zu stellen. Ich leitete das Projekt zur Einführung des geänderten IFRS 3, analysierte und identifizierte den Einfluss von Änderungen des IFRS, arbeitete mit Schlüsselpersonen des Konzerns eng zusammen, formulierte und aktualisierte die Accounting Policy bzgl. Unternehmenszusammenschlüssen (M&A), beriet relevante Funktionsträger bzgl. der Änderungen und prüfte die Implementierung im Rechnungswesen. Das Projekt und die Einführung im Konzern habe ich 1 Monat früher als geplant fertig- und sichergestellt
■ Der Zürich-Konzern war gefordert, eine standardisierte Quartalsberichterstattung sicher zu stellen, um bestimmte Entscheidungen zu treffen. Ich konzipierte standardisierte Quartalsberichte für alle 3 Quartale, analysierte die Anforderungen nach IAS 34 und die aktuelle unterjährige Berichterstattung, entwarf das einheitliche Berichtsformat und die inhaltliche Darstellung nach IAS 34, bereitete eine Entscheidungsvorlage für den Group CFO mit den entsprechenden Empfehlungen hinsichtlich Format und Inhalt vor. Erfolgreicher Aufbau und Übergabe der Quartalsberichte, so wie sie heute von der Website heruntergeladen werden können.

International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Projektmanagement (IT), Rechnungswesen (allg.), Reporting

9/2002 – 10/2007

Umsatz/Budget: n/a, Führungsbereich: bis zu 6 MA, direktunterstellt: bis zu 6 MA

■ Leitung von Teams, 6 Mitarbeiter (Coaching, Motivation, Fachliches, etc.)
■ Leitung von Abschlussprüfungen mit Reduktion des Prüfungszeitaufwands
■ Leitung von Umstellungsprojekten der Rechnungslegung von HGB zu IFRS/US-GAAP
■ Entwicklung von Bilanzierungsmodellen und Bilanzierungsgestaltungen zwecks Unterstützung von Mandanten in der Formulierung ihrer Bilanzpolitik (z. B. für mehrere Stadtwerke, kommunale Unternehmen, Anstalten öffentlichen Rechts)
■ Erstellung von Bilanzierungsgutachten
■ Begleiten von Börsengängen (IPO)
■ Mitglied der internationalen BDO-Arbeitsgruppe IFRS für BDO-weit geltende Prüfungs- und Bilanzierungsstandards
■ Als Team-Mitglied des BDO China Desk verantwortlich für Rechnungslegungsthemen
■ Entwicklung und Durchführung von IFRS-Trainings für Mitarbeiter und Mandanten mit signifikant steigender Teilnehmerzahl Ausgewählte Projekte
■ BDO hatte eine IPO-Prüfung der deutschen Tochtergesellschaft, die von einem U.S.-amerikanischen Unternehmen erworben
worden war, durchzuführen. Ich leitete die
Prüfung der deutschen Tochtergesellschaft
nach den U.S.-amerikanischen
Börsenanforderungen der NASCAQ und den
US GAAS, prüfte die Jahresabschlüsse und
Reporting-Packages, die IPO-Dokumente,
berichtete an den IPO-Engagement-Partner in
den USA und wiederholte diese Aufgaben als
Folge einer zweimaligen Verschiebung des
Börsenganges des Mutterunternehmens.
Erfolgreiche Sicherstellung einer konsistenten
Durchführung der Prüfungen im vorgegebenen
Zeitrahmen und Budget.
■ BDO war von einer MNC Group beauftragt worden, deren weltweite
Konzernabschlussprüfung sicher zu stellen. Ich habe die weltweiten Prüfungstätigkeiten koordiniert; die Prüfungsanweisungen geschrieben; ein Software-Programm aufgesetzt, um den Prüfungsfortschritt zu verfolgen; überwachte die Tätigkeiten der lokalen Prüfer; stellte die termingerechte Ergebnislieferungen der lokalen Prüfer sicher und gab nach Bedarf fachlichen Rat. Erfolgreiche Sicherstellung, dass das Projekt im Zeitrahmen und Budget abgearbeitet wurde, die Prüfungszeit und -kosten bei Sicherstellung einer gleichbleibenden Prüfungsqualität in allen Standorten gesunken waren.

International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Projektmanagement - Audits, Rechnungswesen (allg.), Reporting, Audits

1/2001 – 8/2002

Umsatz/Budget: n/a, Führungsbereich: n/a, direktunterstellt: n/a

■ Jahres- und Konzernabschlussprüfungen
■ Leitung von Abschlussprüfungen mit Reduktion des Prüfungszeitaufwandes
■ Steuerberatung und Steueroptimierung

International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Projektmanagement - Audits, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Audits

8/2000 – 12/2000

Umsatz/Budget: n/a, Führungsbereich: n/a, direktunterstellt: n/a

■ Komplette Umstrukturierung und Neuorganisation des Unternehmens
■ Entwicklung einer Holdingstruktur

Betriebliches Rechnungswesen, Konzernrechnungswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Rechnungswesen (allg.)

3/2000 – 7/2000

Lehrauftrag Management und internationale Besteuerung von Unternehmen

Internationale Gesetze, Steuerberatung, Steuerrecht

11/1999 – 2/2000

Jahresabschlussprüfung nach IFRS, US GAAP und HGB von Unternehmen des Maschinenbaus und Automobilvertriebs

International Financial Reporting Standards, Konzernrechnungswesen, Projektmanagement - Audits, Rechnungswesen (allg.), Reporting, Audits

2/1995 – 10/1999

■ Leitung von Finanzbuchaltungen mit Kontrolle und Reporting
■ Wirtschaftsprüfung, Prüfung von Jahresabschlüssen
■ Unterschlagungsprüfungen
■ Steuerberatung, Steuergestaltungsberatung
■ Erstellung von Steuererklärungen für Unternehmen und Personen (ESt, KSt, KiSt, GewSt, USt, ErbSchSt, GrErwSt)
■ Führen von Rechtsbehelfen bis zum Finanzgericht
■ Beratungen im internationalen Steuerrecht
■ Unternehmensberatung, Unternehmensbewertungen
■ Entwicklung und Erstellung von Sanierungskonzepten
■ M&A, Erwerb, Veräusserung, Umwandlungen von Unternehmen

Betriebliches Rechnungswesen, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Steuerrecht, Audits